论文部分内容阅读
摘 要：思想政治工作与企业文化的融合具有一定的可行性和必要性。本文分析了国有企业思想政治工作与企业文化融合中存在的问题，并就具体的融合路径进行了探讨。
关键词：国有企业；思想政治工作；企业文化；融合
国有企业是推动我国社会主义现代化进程的重要组成部分和领军力量，促进国有企业健康、可持续发展，是拉动社会经济发展的必然要求。思想政治工作及企业文化建设是国有企业的两把“利剑”，一把主攻人的思想政治素质，引领正确的思想方向；一把主打企业的人文建设，塑造高大的企业形象。鉴于思想政治工作及企业文化建设在工作对象、目标上的一致性及工作内容上的交叉性，因而，二者的融合具有一定的可行性；融合、凝聚二者的双重力量有利于思想政治工作及文化建设的高效推进，因而，二者的融合具有必要性。国有企业工作者应加快思想政治工作及文化建设融合途径的探索步伐，实现“双思想利剑”的有机融合，促进企业及员工的全面发展。
一 国有企业思想政治工作与企业文化融合的可行性及必要性
（一）二者融合的可行性分析
思想政治工作的对象在人，目标在于提升员工的思想政治素质，引领企业发展的正确思想方向；企业文化建设以人为基础和推动力量，建设的目标在于以文化凝聚精神合力，促进企业的高效发展。显然，在工作对象上，二者都指向人；在工作内容上，二者都包含思想意识、文化素养等隐性元素；工作目标上，都在于凝聚意志合力，促进企业的快速发展。因此，工作对象上的一致性，工作目标上的殊途同归及工作内容上的交叉性，决定了二者的融合具有一定的可行性。
（二）二者融合的必要性分析
融合模式是促进思想政治工作和文化建设高效开展的需要。首先，在两项工作分开进行的情况下，总体的工作量相对较大，且由于依靠单方面的力量，难以达到理想的、显著的效果。而二者基于相同工作对象及目标下的融合，不仅可实现工作资源的整合及工作流程的简化，还可凝聚、发挥双重合力的作用达到高效化的目的。其次，作为国有企业的思想引领，思想政治工作由来已久，已经具备成熟的工作体系。而企业文化建设作为诞生较晚的事物，在理论研究、体系建设及实践经验积累方面相较落后，其凝聚合力、文化熏陶等重要社会功能尚未得到充分发掘。面对多元化经济形势的考验，企业文化建设的顺利进行需要思想政治工作的融入和支持。同样地，思想政治工作活力的焕发亦需要文化这一新生事物的介入和补充。
二 国有企业思想政治工作与企业文化融合中存在的问题
（一）架构上的相互独立导致了沟通、协作上障碍
在部分国有企业的组织架构中，思想政治工作及文化建设分别由不同的部门管理和运营。一般而言，不同的职能部门，其工作的开展、事务的管理等都是独立运行、互不干扰的。这就意味着，分管思想政治工作及文化建设的部门在日常的运营工作中可能没有太多实质性的交集，这在一定程度上导致了沟通、协作上的问题，从而阻碍了二者的融合进度。
（二）二者融合的方式过于简单、单一
当前，很多国有企业已经具备了将思想政治工作与文化建设相融合的意识，并进行了一定的探索和尝试，这为后续融合工作的顺利开展铺就了良好的开端。但由于针对二者融合方式的研究尚处于初级阶段，很多国有企业的融合方式存在着过于简单、单一的问题。比如，很多国有企业虽然表面上实行二者融合的工作模式，但在实际推进工作的过程中，企业文化建设活动及思想政治教育活动仍是分开进行的；或者仅是在二者原有活动的基础上，生硬地加入了一些对方的元素。
（三）缺乏综合性的评估体系
在将思想政治工作与文化建设融合的过程中，需对工作流程等进行一定的整合，这就意味着融合模式下的工作成效的评估必须启用针对性的、综合性的评估体系。当前，很多企业虽然采取了融合的方式，但在评估体系方面未作出相应的变动，不相匹配的评估方式导致评估结果与国有企业的发展实际不符，从而导致了运营管理上的缺陷。
三 国有企业思想政治工作与企业文化融合的路径
（一）针对融合工作的需要，在组织架构上作出相应的调整
只有增强思想政治工作及文化建设部门对彼此职责、工作流程、事务管理等的熟悉程度，才能为二者的有效融合奠定良好的开端。因此，合理调整组织架构是促进二者有效融合的关键途径。比如，可将思想政治工作部门与企业文化建设部门进行合并，解决因部门相互独立而导致的沟通、协作上的障碍。同时，还要激励员工在工作实践中不断积累经验，探索、创新二者有效融合的方式。
（二）尽快建立完善的、综合性的評估体系
反馈和评估是了解工作成效、定位管理缺陷，从而明确后续努力方向的必要手段。出于融合的需要，需对思想政治工作及企业文化建设的岗位职责、工作流程、管理模式等进行一定的整合，形成新的、符合二者共同发展利益的融合模式。因此，必须尽快建立完善的、综合性的评估体系，以针对性地、准确地评估融合模式下的工作成效，以定位管理缺陷，为后续的改善工作指明方向。融合模式下的评估体系可参考二者融合前各自的岗位职责、考核制度等进行制定，并在实施的过程中，不断根据反馈加以修订，确保评估体系符合国有企业的发展实际。
（三）促进思想政治工作与企业文化建设的互动性发展
促进思想政治工作与企业文化建设的互动性发展，主要包含两个方面：第一，在企业文化的建设中坚持思想政治工作的政治导向作用。国有企业文化建设应充分发挥企业党组织的政治核心作用，将执政党在新时期的基本路线和中心任务灵活运用到企业文化建设的方方面面。第二，在思想政治工作中充分发挥企业文化的促进作用。国有企业思想政治工作应充分利用企业文化建设所营造的良好的环境氛围，提高思想政治工作的时效性，力求借助企业文化建设的促进作用达到双倍的效果和影响力。
参考文献
[1]戴华.国企思政工作与企业文化的融合路径[J].企业改革与管理，2018（06）：190+192.
[2]荆明.论国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].经贸实践，2018（06）：235.
[3]刘红刚.思想政治工作对国有企业文化建设的功用探析[J].企业改革与管.
[4]赵怀志.企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].现代国企研究，2018（10）：213.
（作者单位：山东济宁盐业公司）
关键词：国有企业；思想政治工作；企业文化；融合
国有企业是推动我国社会主义现代化进程的重要组成部分和领军力量，促进国有企业健康、可持续发展，是拉动社会经济发展的必然要求。思想政治工作及企业文化建设是国有企业的两把“利剑”，一把主攻人的思想政治素质，引领正确的思想方向；一把主打企业的人文建设，塑造高大的企业形象。鉴于思想政治工作及企业文化建设在工作对象、目标上的一致性及工作内容上的交叉性，因而，二者的融合具有一定的可行性；融合、凝聚二者的双重力量有利于思想政治工作及文化建设的高效推进，因而，二者的融合具有必要性。国有企业工作者应加快思想政治工作及文化建设融合途径的探索步伐，实现“双思想利剑”的有机融合，促进企业及员工的全面发展。
一 国有企业思想政治工作与企业文化融合的可行性及必要性
（一）二者融合的可行性分析
思想政治工作的对象在人，目标在于提升员工的思想政治素质，引领企业发展的正确思想方向；企业文化建设以人为基础和推动力量，建设的目标在于以文化凝聚精神合力，促进企业的高效发展。显然，在工作对象上，二者都指向人；在工作内容上，二者都包含思想意识、文化素养等隐性元素；工作目标上，都在于凝聚意志合力，促进企业的快速发展。因此，工作对象上的一致性，工作目标上的殊途同归及工作内容上的交叉性，决定了二者的融合具有一定的可行性。
（二）二者融合的必要性分析
融合模式是促进思想政治工作和文化建设高效开展的需要。首先，在两项工作分开进行的情况下，总体的工作量相对较大，且由于依靠单方面的力量，难以达到理想的、显著的效果。而二者基于相同工作对象及目标下的融合，不仅可实现工作资源的整合及工作流程的简化，还可凝聚、发挥双重合力的作用达到高效化的目的。其次，作为国有企业的思想引领，思想政治工作由来已久，已经具备成熟的工作体系。而企业文化建设作为诞生较晚的事物，在理论研究、体系建设及实践经验积累方面相较落后，其凝聚合力、文化熏陶等重要社会功能尚未得到充分发掘。面对多元化经济形势的考验，企业文化建设的顺利进行需要思想政治工作的融入和支持。同样地，思想政治工作活力的焕发亦需要文化这一新生事物的介入和补充。
二 国有企业思想政治工作与企业文化融合中存在的问题
（一）架构上的相互独立导致了沟通、协作上障碍
在部分国有企业的组织架构中，思想政治工作及文化建设分别由不同的部门管理和运营。一般而言，不同的职能部门，其工作的开展、事务的管理等都是独立运行、互不干扰的。这就意味着，分管思想政治工作及文化建设的部门在日常的运营工作中可能没有太多实质性的交集，这在一定程度上导致了沟通、协作上的问题，从而阻碍了二者的融合进度。
（二）二者融合的方式过于简单、单一
当前，很多国有企业已经具备了将思想政治工作与文化建设相融合的意识，并进行了一定的探索和尝试，这为后续融合工作的顺利开展铺就了良好的开端。但由于针对二者融合方式的研究尚处于初级阶段，很多国有企业的融合方式存在着过于简单、单一的问题。比如，很多国有企业虽然表面上实行二者融合的工作模式，但在实际推进工作的过程中，企业文化建设活动及思想政治教育活动仍是分开进行的；或者仅是在二者原有活动的基础上，生硬地加入了一些对方的元素。
（三）缺乏综合性的评估体系
在将思想政治工作与文化建设融合的过程中，需对工作流程等进行一定的整合，这就意味着融合模式下的工作成效的评估必须启用针对性的、综合性的评估体系。当前，很多企业虽然采取了融合的方式，但在评估体系方面未作出相应的变动，不相匹配的评估方式导致评估结果与国有企业的发展实际不符，从而导致了运营管理上的缺陷。
三 国有企业思想政治工作与企业文化融合的路径
（一）针对融合工作的需要，在组织架构上作出相应的调整
只有增强思想政治工作及文化建设部门对彼此职责、工作流程、事务管理等的熟悉程度，才能为二者的有效融合奠定良好的开端。因此，合理调整组织架构是促进二者有效融合的关键途径。比如，可将思想政治工作部门与企业文化建设部门进行合并，解决因部门相互独立而导致的沟通、协作上的障碍。同时，还要激励员工在工作实践中不断积累经验，探索、创新二者有效融合的方式。
（二）尽快建立完善的、综合性的評估体系
反馈和评估是了解工作成效、定位管理缺陷，从而明确后续努力方向的必要手段。出于融合的需要，需对思想政治工作及企业文化建设的岗位职责、工作流程、管理模式等进行一定的整合，形成新的、符合二者共同发展利益的融合模式。因此，必须尽快建立完善的、综合性的评估体系，以针对性地、准确地评估融合模式下的工作成效，以定位管理缺陷，为后续的改善工作指明方向。融合模式下的评估体系可参考二者融合前各自的岗位职责、考核制度等进行制定，并在实施的过程中，不断根据反馈加以修订，确保评估体系符合国有企业的发展实际。
（三）促进思想政治工作与企业文化建设的互动性发展
促进思想政治工作与企业文化建设的互动性发展，主要包含两个方面：第一，在企业文化的建设中坚持思想政治工作的政治导向作用。国有企业文化建设应充分发挥企业党组织的政治核心作用，将执政党在新时期的基本路线和中心任务灵活运用到企业文化建设的方方面面。第二，在思想政治工作中充分发挥企业文化的促进作用。国有企业思想政治工作应充分利用企业文化建设所营造的良好的环境氛围，提高思想政治工作的时效性，力求借助企业文化建设的促进作用达到双倍的效果和影响力。
参考文献
[1]戴华.国企思政工作与企业文化的融合路径[J].企业改革与管理，2018（06）：190+192.
[2]荆明.论国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].经贸实践，2018（06）：235.
[3]刘红刚.思想政治工作对国有企业文化建设的功用探析[J].企业改革与管.
[4]赵怀志.企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].现代国企研究，2018（10）：213.
（作者单位：山东济宁盐业公司）