孙兵-同心动力V:到企业经常听到这样的说法。老总：我最头疼的是，这些管理者不能理解我的意图，跟不上我的思路和步伐，达不到我的要求。管理者：我们都很佩服我们老总的眼力、魄力和魅力，但我们老是跟不上趟，也许正是因为我们跟不上，所以他才是我们的老总。你觉得谁的说法更好些，这企业的问题是什么？
　　
　　@ 吴立新：如果老板的意图老是让管理者理解不了的话，不是老板的沟通有问题，就是这些管理者的水平太低。而管理者的水平不够还是老板的问题。所以我的观点是该企业的问题是老板的问题。
　　@ 蓝调2185035453：老板与管理者的思想及远见不同，所谓万人观花万朵花。
　　@ PD唐丹：老板提出的是思想，高管在执行过程中需要不断去思考完善这个思想，寻求大家都认同的结果，那是一步一步一件一件完成的，怎么能完全否定他们的努力呢？一个一个思想迸发也需要阶段性。金字塔上的人看到了风景，金字塔下的人看到只是黄沙，塔上的人带着塔下的人去塔顶瞭望，或许黄沙也会成为风景。
　　@ 亦可以-杨进业：摒弃老板和高管的二人转表演的可能性，两种说法都不负责任；问题出于老总没有做好远景规划和设定目标；高管没有做到站在老板角度上思考未来和站在自己位置上解决问题的层面；还有双方平时缺乏及时必要的沟通。
　　@ 小鱼领主：老板就是老板，员工就是员工，如果老板和员工都是想法一致，老板和员工那就没有区分了。管理是一种艺术，发挥出最强效益是一种极致，苛求认知一致是一种奢望。
　　@ 笑非非非：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解！好熟悉！
　　@ 白立新-SRCC：老板与管理者存在认知上的不同，应该是正常现象。管理者都像老板一样想问题，老板像管理者一样想问题，才是不正常。企业内部应该存在“对流运动”，老板得站在高处向下看，管理者站在一线向上看，形成良性互动的阴阳交合关系。
　　@ 赵－君V：我感觉说的都很现实，这里主要取决于思想高度，老板是站在金字塔上很轻松的就能看到美与丑，管理者呢只能在塔下，看到的只是遍地黄沙。希望老板低下头看看你的脚下，从你脚下走过的风景中，不单单有你的风采，也有跟不上你要求的管理者的风采。要做学习型企业，提升企业文化，提高管理者的思想高度。
　　@煙斗o孤著：体制与模式存在问题，老板经营的是自己的事业，而管理者有时会将这个职位视为自己的成就，并没有全身心的投入与思考，视工作为自己的事业，这种情况下只能依靠的是管理者的职业道德，而这种道德是因人而异的，高低不同，再加之责任心高低不同，因此理解老板的意图也就存在差异。这并不只是某一方面。 @ 中传坏蛋V：现象：老板说不被理解，高管说佩服老板。两者的说法都存在水分，后者水分更大罢了。我想老板没有被理解不是他的思想本身有问题，是他没有给下面的人一个很好的理解支持他的理由。领导在讲话时一定要告诉下面人他们为什么听你的。这个很重要，这个理由一定要和下属的个人利益相关，精神的物质的均可。
　　@ 丁捷-全时V：在很多民企中都会有这样的问题，老板是“神”，因为他们对公司的投入是全身心的。如果想跟上，创业心态和主人翁价值观很重要！但是如果总是这样，老板会累死，而下面的人也会没有成就感！没有谁的说法更好，只能说沟通有问题！
　　@ 板朋：以我的经验，本质是老板对自己进行造神，员工也乐见老板把自己当神，因为有神在上，自己就不用操心啦，何乐而不为？