观点
　　安全文化应该是企业全员所应具备的安全理念、安全意识、安全态度、安全行为、安全技能的总和，以及为提高这个总和所采取的一切对策与办法。
　　
　　关于企业安全文化，还没有一个权威的定义。我认为，安全文化应该是企业全员所应具备的安全理念、安全意识、安全态度、安全行为、安全技能的总和，以及为提高这个总和所采取的一切对策与办法。
　　
　　企业安全文化的特点
　　
　　一是规范性。安全文化的出发点，是规范人的安全行为、物的安全状况以及环境的安全成份。安全文化所强调的规范，与一般性的规范不同，它体现为法规和制度，带有明显的强制性。企业的制度是安全文化建设的主体，它保障安全生产井然有序，事事有标准，人人有职责。对人的规范，主要从三个方面入手：通过教育，规范人的安全理念，增强安全责任感，达到提高“我要安全”的意识；通过相应的规章制度，使员工的行为符合安全生产要求；开展各种安全培训，规范各类人员的操作技能。对物的规范，是通过对设备设施的检查评估以及技术改造，力争使设备设施符合安全标准，处于安全、良好的状态。对环境的规范，体现在对工作环境的改造，对美好工作氛围的营造上。
　　二是科学性。纵观大量的事故案例，百分之九十五以上的都是违反客观规律、违反规章所致。规章制度是以科学为依据，以实践为检验标准而制定的，是从无数血的教训中总结出来的。而违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违行为”就是违反科学的行为。因此，我们可以这样说，科学性是企业安全文化的特点和灵魂。
　　三是群众性。光靠企业领导或安全员是不可能搞好安全生产的，广大员工是企业安全的基础。安全工作不能有“盲区”、“死角”，应涉及企业的方方面面和每个人，如果缺了群众的参与，企业安全文化也就失去了根基和生命力。
　　四是针对性。针对性是指有的放矢，这是开展安全文化建设的一条基本原则。各企业在生产方式、经营理念、技术装备、产品种类等方面都不尽相同，各工种在生产过程中的危险程度也有很大差异。因此，企业安全文化建设不可能也没有一个统一模式，切忌一刀切。要根据客观实际有针对性地选择安全文化建设的内容和形式，才能收到理想的效果。
　　五是创新性。安全文化创新应主要表现在五个方面：一是安全思想观念创新，即变被动的抓安全、管安全为“我要安全”；二是事故防范机制创新，即变应急处置为防范预案处理；三是安全工作职能创新，即变专业安全部门人员的一把抓为分兵把关、齐抓共管；四是安全检查方式创新，即变定时的大兵团检查为不定时的小分队检查和职工自查；五是安全生产技术创新，即采用新工艺、新设备、新技术，改善物的安全状态。
　　
　　构建企业安全文化
　　
　　树立正确的安全管理理念。一是居危思安。从各种事故中总结教训，以不同方式提出“警示”，增强忧患意识。二是小心谨慎。对安全工作永远要战战兢兢，永远要如履薄冰。生产未动，安全先行，严格现场监督，真正落实“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）安全管理思想。三是以人为本。设备再先进，安全控保装置性能再优良，也不能代替人的作用。只有充分调动员工的能动性，实现自我约束、自我管理，才能促进安全生产。要抓意识、抓培训、抓操作、抓制度的落实，从思想上根本解决安全工作敷衍了事、流于形式的问题，这是确保安全生产无事故的前提。四是持续改进。安全管理要适应企业生产状况的变化，持续改进，与时俱进。
　　推行严格的安全目标管理。目标是努力的方向，目标管理是现代企业管理的一种有效方法。安全管理目标要一个比一个更严格，欲求其中，必求其上。更高的目标才能激发更大的潜能，更能促进本质安全的实现。
　　实施科学的安全运行方式。一是安全运行三步骤（前、中、后）：前，主要是抓风险评价；中，主要是抓消减风险方案下的监督措施落实；后，主要是检查与总结，并反馈到前，以改进风险评价，从时间序列上形成一个确保安全的封闭性管理圈。二是安全运行四个结合，即领导承诺与全员承诺相结合，岗位责任制与领导层层负责制相结合，领导承包和交纳风险抵押金相结合，谁主管谁负责和管生产必须管安全相结合。三是安全运行突出阶段性重点。结合不同时期的生产特点，形成安全生产制度系列。
　　落实强硬的安全保证措施。一是坚持安全一票否决制；二是坚持“三不”检查（不通知、不定时、不定点），以督促岗位员工规范操作，提高消除隐患的自觉性和日常岗位安全管理水平；三是杜绝三违，事故处理坚持“四不放过”原则。通过对事故原因分析，通过对责任者处理，通过对群众的安全教育，通过对防范措施的举一反三，从根本上避免事故发生，确保安全生产。
　　安全是企业经营生产的前提，企业安全文化的水平高低，是衡量企业素质的重要标志。因此，努力构建企业安全文化，营造具有本单位特色的安全文化氛围，是实现企业安全生产的根本。