论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程从前期规划一直到后期竣工检验过程中，工程概预算都起到了十分关键的作用。工程概预算对于工程整体成本及质量都具有重要影响，能够有效对于建筑工程施工进度进行控制。本文就对于建筑工程概预算进行分析研究，并且提出造价控制的有效措施，希望能够有效提高建筑工程造价控制水平。
关键词：工程概预算 工程造价 成本控制
一、引言
建筑工程概预算主要表示建筑工程在实际施工架设中，按照不同施工阶段设计内容及有关标准，提前将建筑工程每一个子项目在施工建设过程中所需要的费用进行计算机确定。工程概预算在建筑功臣内具有重要影响，能够有效对于工程成本、质量及进度进行有效掌控。通过实践表明，建筑工程概预算不仅仅受到有关政策的而影响，还需要受到静态因素的影响，整体调整幅度大约在五分之一左右。但是建筑工程概预算在发生改变之后，对于建筑工程资金安排会造成较大影响，甚至可能会造成建筑工程资金周转失灵，延长经济效益回收时间。
二、建筑工程造价超概预算的原因
建筑工程在实际施工建设中，经常会出现工程投资超额现象，笔者在对于工程概预算全面分析之后认为，造成建筑工程投资出现超概预算的因素较多，其中主要受到以下几方面因素的影响。
1.设计漏项和变更。现阶段，建设单位为了能够缩短经济效益回收时间，在建筑工程设计过程中，勘察水平及设计时间都较短，这样就会造成最后建筑工程所应用的图纸存在漏项问题。部分设计单位在实际设计过程中，并没有经过全面性的调查研究，勘察工作形式化开展，整体设计水平较低，审核制度不够健全，这样都造成设计出现漏项问题。这种设计图纸在施工建设过程中，就会必须进行重新设计，这样建筑工程所需要的资金数量也就增加。部分设计人员在设计中并没有安全国家设计标准开展工作，对于某一项设计方案了解程度有限，进而造成设计图纸在实际应用中需要进行更改，这样建筑工程所需要的成本就会超预算。
2.建筑安装工程费用定额提高。现阶段我国定额时间一般都在10年之内，各各地区建筑单位还会根据自身实际情况，对于部分定额内容进行补充。概预算就是借鉴定额，将后期定额所出现的价格差进行综合性系数编制，要是综合系数在不断发生改变，在人力方面需要的资金数量也就不断增加，这样概预算资金数量也就需要进行针对性调整。
三、控制概预算的措施及建议
概预算需要受到较多因素的影响，同时定额在调整之后，对于概预算也就造成一定影响。为了能够提高概预算控制水平，提高建筑单位经济效益，笔者提出了以下几点建议；
1.规范设计单位。设计单位作为将建设单位前提预想转变为事物的部门，在建筑工程内具有重要作用，为了能够提高概预算控制水平，首先就需要对于设计阶段进行控掌控，这就需要设计人员必须做到以下两点：首先就是提高设计深度，优化设计方案。设计人员在对于建筑工程设计之前，就应该对于有关资料进行全面性手机，充分了解到建筑工程有关报告内容，并且到建筑工程进行实地考察，这样能够有效掌握建筑工程的地质情况及外部环境，最大程度提高设计审图，设计出最佳的施工建设方案。其次就是推行限额设计。限额设计就是按照造价部门所提出的建筑工程施工建设成本，按照有关规定，在保证建筑工程施工质量的前提之下，开展建筑工程设计工作，建筑工程初期设计就是概预算，对于施工图纸设计进行控制。与此同时，还需要按照美容，对于投资数额进行掌控，保证概预算能够对于建筑工程进行全方位的控制，保证建筑工程所需要的成本不会超过预算数额。这就需要设计人员拥有良好的专业技能，对于概预算定额十分了解，掌握市场内建筑材料销售价格变化规律，形成工程造价控制观念，通过应用新型施工工艺或者是施工材料，将技术与成本有效结合。
2.监督施工单位。施工单位施工建设质量直接决定着建筑工程所需要费用及工程质量。为了能够提高概预算控制水平，需要从以下几方面开展有关工作：首先需要严格按照招标投标制度，选择出最佳施工团队；其次对于设计变更及审核制度进行完善健全，工程造价要是超过概预算最大数额，就需要将情况报告给审批部门，对于建筑工程概预算进行科学合理的调整；最后就是提高建筑工程监理制度落实程度，真正发挥出监理制度在建筑工程施工建设过程中所起到的作用，监理部门工作人员参与到建筑工程施工建設过程中，跟踪检查，及时发展建筑工程施工建设中所存在的问题，提出针对性的解决措施。
3.限制建设单位。建设单位会对于工程建设概预算造成一定影响，主要原因是由于管理人员自身职业技能较低，在管理方面所拥有的工作经验较少，没有承担起自身应该承担的责任。所以，应该从以下几个方面入手。首先，健全项目法人责任制度，按照项目法人责任制度，选择拥有丰富工作经验并且作风清廉的管理人员对于建筑工程施工建设负责，将项目法人责任之内的有关管理制度真正落实到建筑工程施工建设过程之中，保证建筑工程施工质量，按照概预算控制方式进行控制，给予管理人员一定奖励；其次，提高合同管理水平。建设单位在落实承包合同过程中，需要对于建筑工程支付款严格掌控，施工团队按照有关规定上交结算工程清单，选择经验丰富并且作风量的概预算工作人员进行审查，严谨出来超概预算的问题出现。
四、结语
简而言之，建筑工程在实际施工建设过程中，设计单位、施工单位及建设单位等等管理部门，都需要拥有一个高素质的管理人员，并且拥有先进科学技术作为保障，这样才能够为建筑工程施工建设提供良好的前提条件，保证建筑工程每一项施工建设都能够得到有效控制。
参考文献：
[1]邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013，07：375+377.
[2]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J/OL].科技与企业，2013（17）.
[3]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015，07：31-36.
[4]陈媛媛.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，06：85-86.
作者简介：王梅荣（1977.02—）女，民族：蒙古族。内蒙古通辽市人，专科，内蒙古华才工程项目管理有限公司，工程师。研究方向：工程造价研究。
关键词：工程概预算 工程造价 成本控制
一、引言
建筑工程概预算主要表示建筑工程在实际施工架设中，按照不同施工阶段设计内容及有关标准，提前将建筑工程每一个子项目在施工建设过程中所需要的费用进行计算机确定。工程概预算在建筑功臣内具有重要影响，能够有效对于工程成本、质量及进度进行有效掌控。通过实践表明，建筑工程概预算不仅仅受到有关政策的而影响，还需要受到静态因素的影响，整体调整幅度大约在五分之一左右。但是建筑工程概预算在发生改变之后，对于建筑工程资金安排会造成较大影响，甚至可能会造成建筑工程资金周转失灵，延长经济效益回收时间。
二、建筑工程造价超概预算的原因
建筑工程在实际施工建设中，经常会出现工程投资超额现象，笔者在对于工程概预算全面分析之后认为，造成建筑工程投资出现超概预算的因素较多，其中主要受到以下几方面因素的影响。
1.设计漏项和变更。现阶段，建设单位为了能够缩短经济效益回收时间，在建筑工程设计过程中，勘察水平及设计时间都较短，这样就会造成最后建筑工程所应用的图纸存在漏项问题。部分设计单位在实际设计过程中，并没有经过全面性的调查研究，勘察工作形式化开展，整体设计水平较低，审核制度不够健全，这样都造成设计出现漏项问题。这种设计图纸在施工建设过程中，就会必须进行重新设计，这样建筑工程所需要的资金数量也就增加。部分设计人员在设计中并没有安全国家设计标准开展工作，对于某一项设计方案了解程度有限，进而造成设计图纸在实际应用中需要进行更改，这样建筑工程所需要的成本就会超预算。
2.建筑安装工程费用定额提高。现阶段我国定额时间一般都在10年之内，各各地区建筑单位还会根据自身实际情况，对于部分定额内容进行补充。概预算就是借鉴定额，将后期定额所出现的价格差进行综合性系数编制，要是综合系数在不断发生改变，在人力方面需要的资金数量也就不断增加，这样概预算资金数量也就需要进行针对性调整。
三、控制概预算的措施及建议
概预算需要受到较多因素的影响，同时定额在调整之后，对于概预算也就造成一定影响。为了能够提高概预算控制水平，提高建筑单位经济效益，笔者提出了以下几点建议；
1.规范设计单位。设计单位作为将建设单位前提预想转变为事物的部门，在建筑工程内具有重要作用，为了能够提高概预算控制水平，首先就需要对于设计阶段进行控掌控，这就需要设计人员必须做到以下两点：首先就是提高设计深度，优化设计方案。设计人员在对于建筑工程设计之前，就应该对于有关资料进行全面性手机，充分了解到建筑工程有关报告内容，并且到建筑工程进行实地考察，这样能够有效掌握建筑工程的地质情况及外部环境，最大程度提高设计审图，设计出最佳的施工建设方案。其次就是推行限额设计。限额设计就是按照造价部门所提出的建筑工程施工建设成本，按照有关规定，在保证建筑工程施工质量的前提之下，开展建筑工程设计工作，建筑工程初期设计就是概预算，对于施工图纸设计进行控制。与此同时，还需要按照美容，对于投资数额进行掌控，保证概预算能够对于建筑工程进行全方位的控制，保证建筑工程所需要的成本不会超过预算数额。这就需要设计人员拥有良好的专业技能，对于概预算定额十分了解，掌握市场内建筑材料销售价格变化规律，形成工程造价控制观念，通过应用新型施工工艺或者是施工材料，将技术与成本有效结合。
2.监督施工单位。施工单位施工建设质量直接决定着建筑工程所需要费用及工程质量。为了能够提高概预算控制水平，需要从以下几方面开展有关工作：首先需要严格按照招标投标制度，选择出最佳施工团队；其次对于设计变更及审核制度进行完善健全，工程造价要是超过概预算最大数额，就需要将情况报告给审批部门，对于建筑工程概预算进行科学合理的调整；最后就是提高建筑工程监理制度落实程度，真正发挥出监理制度在建筑工程施工建设过程中所起到的作用，监理部门工作人员参与到建筑工程施工建設过程中，跟踪检查，及时发展建筑工程施工建设中所存在的问题，提出针对性的解决措施。
3.限制建设单位。建设单位会对于工程建设概预算造成一定影响，主要原因是由于管理人员自身职业技能较低，在管理方面所拥有的工作经验较少，没有承担起自身应该承担的责任。所以，应该从以下几个方面入手。首先，健全项目法人责任制度，按照项目法人责任制度，选择拥有丰富工作经验并且作风清廉的管理人员对于建筑工程施工建设负责，将项目法人责任之内的有关管理制度真正落实到建筑工程施工建设过程之中，保证建筑工程施工质量，按照概预算控制方式进行控制，给予管理人员一定奖励；其次，提高合同管理水平。建设单位在落实承包合同过程中，需要对于建筑工程支付款严格掌控，施工团队按照有关规定上交结算工程清单，选择经验丰富并且作风量的概预算工作人员进行审查，严谨出来超概预算的问题出现。
四、结语
简而言之，建筑工程在实际施工建设过程中，设计单位、施工单位及建设单位等等管理部门，都需要拥有一个高素质的管理人员，并且拥有先进科学技术作为保障，这样才能够为建筑工程施工建设提供良好的前提条件，保证建筑工程每一项施工建设都能够得到有效控制。
参考文献：
[1]邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013，07：375+377.
[2]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J/OL].科技与企业，2013（17）.
[3]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015，07：31-36.
[4]陈媛媛.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，06：85-86.
作者简介：王梅荣（1977.02—）女，民族：蒙古族。内蒙古通辽市人，专科，内蒙古华才工程项目管理有限公司，工程师。研究方向：工程造价研究。