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摘要：绩效工资管理的实施是当前事业单位体制改革的重点内容，其管理水平的高低关系到职工的积极性。本文对事业单位绩效工资管理进行了分析，指出其推行过程中存在的主要问题，并对如何有效实施事业单位绩效工资管理提出了建议。
关键词：事业单位；绩效工资；管理
一、引言
随着我国社会的不断进步以及经济的快速发展，事业单位得到了迅猛的发展，对职工的福利保障也越来越重视。其中，实施绩效工资管理制度已成为事业单位体制改革的重点，绩效工资也成为了事业单位职工工资的一部分。而有效的绩效工资管理能够提高职工的工作效率和积极性，提高事业单位的经济效益。基于此，笔者进行了详细的介绍。
二、绩效工资管理含义简析
在现行事业单位分配制度改革后，逐步建立绩效工资制度，包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴。其中，岗位工资和薪级工资是员工收入的固定组成部分，绩效工资是工资收入不确定性的一部分，以衡量员工对单位发展的贡献。绩效工资在机构分配制度改革中占据着非常重要的地位，而且也是当前岗位绩效工资体系的关键，直接对企业的管理效益和经济效益产生影响，并关系到事业单位是否能有效地调动员工的积极性。通过建立科学合理的绩效工资制度，有利于进一步发挥绩效工资的激励功能，激发员工工作的热情。
绩效工资是工作职责的关键内容。通过绩效考核，使得员工的工作效率及效果与员工工资挂钩。因此，在事业单位绩效工资之前，需要对不同类型的工作目标、工作级别进行分类，明确人员岗位等级以及工资待遇，加强绩效工资的管理，，充分发挥薪酬体系的激励效果，调动员工的积极性，为企业发展做出更大的贡献。
三、事业单位绩效工资有效推行过程中的核心问题
（一）岗位管理与工资体系对应关系混乱
根据我国现行制度改革的现状，根据岗位性质的不同，将其分为管理规范岗位、专业技能岗位和工勤监管岗位。它涵盖了事业单位内的各种岗位，并在此基础上进一步合理地分配工作。然而，我国许多事业单位存在一人多职的现象，管理职位除了管理责任以外，还需要进行专业技能岗位职责，此类员工薪水合理与否，将直接影响到员工的工作热情，关系到员工能否做出更多的贡献。在绩效工资管理方面，有必要在相关法律法规和法律方面进一步发挥薪酬分配自主权，使岗位管理工作更加完善和合理。在薪酬规划中，工作评价是一个不可或缺的部分，也是薪酬分配的主要标准。合理的工作评价有助于更好地理解岗位工资与岗位之间的关系，促进薪酬制度改革的不断深化。
（二）绩效工资缺乏有效的评价制度
由于事业单位其自身的特殊性，所以相比其他企业而言，不能使用相同的绩效考核方式，许多事业单位岗位较多，不同的员工自己的工作内容、工作环境和工作时间是不同的。因此在制定绩效评估标准时，很难制定一个全面的标准，缺乏公平。当前我国事业单位尚未建立科学合理的绩效评估体系，甚至进行绩效评估是采用年度考核的老方法，评估缺乏科学、合理的评估标准和评估方法，很容易受到工作轮换制度等客观因素的影响。
事业单位的绩效考核是一项艰巨的任务，特别是当前市场经济的快速发展，面临着严峻的市场竞争和挑战。首先需要明确事业单位的分类，目标是促进制度改革工作的开展，分层实施绩效考核，根据实际情况动态调整绩效工资。在绩效考核中，要坚持社会服务和社会效益的核心地位，提高社会服务质量。与此同时，为了避免事业单位过度追求经济效益，忽视社会效益，政府有关部门应进一步将社会服务质量加入绩效考核的范畴，作为主要参考的评价指标，并在实际工作中严格执行，适当的增加或减少原则，使得绩效考核更全面、合理、有效。同时，事业单位的社会服务质量将直接影响到企业的生存和发展，根据实际情况可以适当的增加或减少绩效工资总额，针对绩效考核政策进行放松，充分发挥绩效考核的作用，促使企业可以创造更大的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
四、实施绩效工资管理的建议
首先，我们需要进一步完善事业单位绩效考核制度，為以后的绩效工资分配提供合理的参考。事业单位需要正确认识到自身在市场经济中的地位和发展情况，实际生产中应根据管理、专业技能和工勤岗位的本质差异，有针对性地进行分类绩效评估，遵循相关工作原则，激发重要技术人才和工作人员的热情，努力展示自己的价值，同时获得更多的利润，也为企业生存和发展作出更大的贡献。同时，还应注意企业内部人员分配关系协调，解决问题，避免收入差距过大产生不可调和的矛盾，影响工作表现，贯彻落实各项政策效应，提高绩效工资管理有效性，進一步深化和完善。
其次，绩效工资分配需要明确事业单位和社会之间的关系，做好协调工作，根据单位内部各种岗位的工作内容、工作环境和技术含量，确定工作难度的同时，完善绩效评估体系，充分发挥薪酬体系的激励效果，调动员工的积极性，使其能够全身心致力于他们的工作，避免各种特殊因素对绩效考核的合理性产生影响，使得评估标准处于适当的难度。
最后，绩效工资是事业单位员工的价值所在，而且也是薪酬管理的一种重要途径，一个完美的绩效工资分配制度，能够调动员工的积极性，使其全身心致力于他们的工作，证明自己的价值，挖掘自己的潜力，为企业长期生存和发展作出更大的贡献。同时，建立和完善绩效工资管理制度，认真落实各项工作，为后续工作提供指导和支持，促进企业在市场竞争处于优势地位，创造更大的经济效益和社会效益。薪酬制度是关于企业职工利益，绩效工资制度合理与否在一定程度上影响了员工的工作热情，特别是在当前激烈的市场竞争的背景下，人才竞争加剧，通过合理的薪酬制度，充分发挥绩效工资的激励作用，有助于更深入挖掘潜在的员工，为企业的发展贡献更多的价值。
五、结语
综上所述，绩效工资是事业单位职工工资的重要组成部分，其管理制度的合理与否将会关系到职工的积极性。因此，事业单位要结合自身的实际情况，根据岗位的不同，制定合理的绩效工资管理制度，并针对绩效工资管理推行中存在的问题，采取有效的措施进行解决，从而充分调动职工的积极性，促进事业单位的健康发展。
参考文献：
[1]潘宁.关于事业单位绩效工资管理工作策略探讨[J].人才资源开发，2016（18）.
[2]郑红梅.刍议如何强化事业单位的绩效工资管理工作[J].中国乡镇企业会计，2015（11）.
关键词：事业单位；绩效工资；管理
一、引言
随着我国社会的不断进步以及经济的快速发展，事业单位得到了迅猛的发展，对职工的福利保障也越来越重视。其中，实施绩效工资管理制度已成为事业单位体制改革的重点，绩效工资也成为了事业单位职工工资的一部分。而有效的绩效工资管理能够提高职工的工作效率和积极性，提高事业单位的经济效益。基于此，笔者进行了详细的介绍。
二、绩效工资管理含义简析
在现行事业单位分配制度改革后，逐步建立绩效工资制度，包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴。其中，岗位工资和薪级工资是员工收入的固定组成部分，绩效工资是工资收入不确定性的一部分，以衡量员工对单位发展的贡献。绩效工资在机构分配制度改革中占据着非常重要的地位，而且也是当前岗位绩效工资体系的关键，直接对企业的管理效益和经济效益产生影响，并关系到事业单位是否能有效地调动员工的积极性。通过建立科学合理的绩效工资制度，有利于进一步发挥绩效工资的激励功能，激发员工工作的热情。
绩效工资是工作职责的关键内容。通过绩效考核，使得员工的工作效率及效果与员工工资挂钩。因此，在事业单位绩效工资之前，需要对不同类型的工作目标、工作级别进行分类，明确人员岗位等级以及工资待遇，加强绩效工资的管理，，充分发挥薪酬体系的激励效果，调动员工的积极性，为企业发展做出更大的贡献。
三、事业单位绩效工资有效推行过程中的核心问题
（一）岗位管理与工资体系对应关系混乱
根据我国现行制度改革的现状，根据岗位性质的不同，将其分为管理规范岗位、专业技能岗位和工勤监管岗位。它涵盖了事业单位内的各种岗位，并在此基础上进一步合理地分配工作。然而，我国许多事业单位存在一人多职的现象，管理职位除了管理责任以外，还需要进行专业技能岗位职责，此类员工薪水合理与否，将直接影响到员工的工作热情，关系到员工能否做出更多的贡献。在绩效工资管理方面，有必要在相关法律法规和法律方面进一步发挥薪酬分配自主权，使岗位管理工作更加完善和合理。在薪酬规划中，工作评价是一个不可或缺的部分，也是薪酬分配的主要标准。合理的工作评价有助于更好地理解岗位工资与岗位之间的关系，促进薪酬制度改革的不断深化。
（二）绩效工资缺乏有效的评价制度
由于事业单位其自身的特殊性，所以相比其他企业而言，不能使用相同的绩效考核方式，许多事业单位岗位较多，不同的员工自己的工作内容、工作环境和工作时间是不同的。因此在制定绩效评估标准时，很难制定一个全面的标准，缺乏公平。当前我国事业单位尚未建立科学合理的绩效评估体系，甚至进行绩效评估是采用年度考核的老方法，评估缺乏科学、合理的评估标准和评估方法，很容易受到工作轮换制度等客观因素的影响。
事业单位的绩效考核是一项艰巨的任务，特别是当前市场经济的快速发展，面临着严峻的市场竞争和挑战。首先需要明确事业单位的分类，目标是促进制度改革工作的开展，分层实施绩效考核，根据实际情况动态调整绩效工资。在绩效考核中，要坚持社会服务和社会效益的核心地位，提高社会服务质量。与此同时，为了避免事业单位过度追求经济效益，忽视社会效益，政府有关部门应进一步将社会服务质量加入绩效考核的范畴，作为主要参考的评价指标，并在实际工作中严格执行，适当的增加或减少原则，使得绩效考核更全面、合理、有效。同时，事业单位的社会服务质量将直接影响到企业的生存和发展，根据实际情况可以适当的增加或减少绩效工资总额，针对绩效考核政策进行放松，充分发挥绩效考核的作用，促使企业可以创造更大的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
四、实施绩效工资管理的建议
首先，我们需要进一步完善事业单位绩效考核制度，為以后的绩效工资分配提供合理的参考。事业单位需要正确认识到自身在市场经济中的地位和发展情况，实际生产中应根据管理、专业技能和工勤岗位的本质差异，有针对性地进行分类绩效评估，遵循相关工作原则，激发重要技术人才和工作人员的热情，努力展示自己的价值，同时获得更多的利润，也为企业生存和发展作出更大的贡献。同时，还应注意企业内部人员分配关系协调，解决问题，避免收入差距过大产生不可调和的矛盾，影响工作表现，贯彻落实各项政策效应，提高绩效工资管理有效性，進一步深化和完善。
其次，绩效工资分配需要明确事业单位和社会之间的关系，做好协调工作，根据单位内部各种岗位的工作内容、工作环境和技术含量，确定工作难度的同时，完善绩效评估体系，充分发挥薪酬体系的激励效果，调动员工的积极性，使其能够全身心致力于他们的工作，避免各种特殊因素对绩效考核的合理性产生影响，使得评估标准处于适当的难度。
最后，绩效工资是事业单位员工的价值所在，而且也是薪酬管理的一种重要途径，一个完美的绩效工资分配制度，能够调动员工的积极性，使其全身心致力于他们的工作，证明自己的价值，挖掘自己的潜力，为企业长期生存和发展作出更大的贡献。同时，建立和完善绩效工资管理制度，认真落实各项工作，为后续工作提供指导和支持，促进企业在市场竞争处于优势地位，创造更大的经济效益和社会效益。薪酬制度是关于企业职工利益，绩效工资制度合理与否在一定程度上影响了员工的工作热情，特别是在当前激烈的市场竞争的背景下，人才竞争加剧，通过合理的薪酬制度，充分发挥绩效工资的激励作用，有助于更深入挖掘潜在的员工，为企业的发展贡献更多的价值。
五、结语
综上所述，绩效工资是事业单位职工工资的重要组成部分，其管理制度的合理与否将会关系到职工的积极性。因此，事业单位要结合自身的实际情况，根据岗位的不同，制定合理的绩效工资管理制度，并针对绩效工资管理推行中存在的问题，采取有效的措施进行解决，从而充分调动职工的积极性，促进事业单位的健康发展。
参考文献：
[1]潘宁.关于事业单位绩效工资管理工作策略探讨[J].人才资源开发，2016（18）.
[2]郑红梅.刍议如何强化事业单位的绩效工资管理工作[J].中国乡镇企业会计，2015（11）.