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由于我国程施工中材料的管理与核算工作方面的问题日益突出,本文提出了解决问题的几点建议,即在提高对材料管理与核算工作重要性认识的同时建立健全相应的制度,加强大宗采购与库存核算之间分析与配合,材料管理的重要程度体现在成本的节约或是浪费,直接关系到单位经济效益的高低;材料成本核算的真实与虚假,关系到单位经济效益的真假。