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【摘要】近年来，随着社会经济的快速增长及各级政府对城市基础设施投入的不断增加，给市政施工企业的发展壮大提供了极好的环境和条件。由于项目建设中各种因素的影响及工程项目中经济效益与质量安全的对立关系，容易使施工企业和项目管理人员忽视对工程质量、安全积极有效的监管，因而，作为市政施工管理行业的一员，树立和加强“质量第一、安全第一”的正确观念、总结和分析市政工程施工质量管理中存在的问题极其解决措施，对提高自身专业水平、更好地服务社会、服务海西建设具有极其重要的意义。
【关键词】质量管理；安全管理；工期控制；成本管理
一、项目施工的质量管理
（一）建立质量保证体系
质量管理要时刻牢记以人为本的原则，要以保障安全生产为目标，要以提高全体工作人员的质量意识为前提，在施工过程中，明确目标、科学管理、规范施工， 全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，根据企业质量保证模式，建立质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之在日常的施工管理中更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性。
（二）加强对人、材、机的控制
市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接
因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
（三）严格控制施工工序
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并消除， 使其控制在一定的范围内，以确保质量。工序质量通常存在既不稳定、也不确定的现象， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格
执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行，要把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。
二、项目施工的安全管理
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生產必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作是一切与生产有关的人都共同事情。缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显，因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故发生的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故。
三、项目施工的工期控制
（一）进度计划的编制
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
（二）进度的监测
对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。
（三）进度分析与调整
在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。
四、项目施工的成本管理
成本管理作为项目管理的核心，必须适应新时期项目经营管理的需要，如何强化目标成本管理更是项目管理的当务之急。因此，建立新的成本管理理念必须树立优胜观念，即要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识，其成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开，要实现从传统的事后算帐向事先预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核的转变。
总之，市政工程项目的质量和管理影响着城市中每一个人的工作和生活，其管理是全方位的，每一个项目的成功管理都可以促进项目和企业的发展，能推进建筑市场不断前进，因此作为项目管理者，应当牢牢抓住市政项目施工管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，不断开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路，使市政工程施工管理达到一个新的水平。
参考文献：
1、刘威、浅析市政工程施工项目管理、城市建设与商业网点、2009年第26期。
2、黄云华、小议市政工程施工项目管理、科技致富向导、2010年第21期。
3、梁世连、惠恩才、工程项目管理学、东北财经大学出版社、2008年3月第一版。
【关键词】质量管理；安全管理；工期控制；成本管理
一、项目施工的质量管理
（一）建立质量保证体系
质量管理要时刻牢记以人为本的原则，要以保障安全生产为目标，要以提高全体工作人员的质量意识为前提，在施工过程中，明确目标、科学管理、规范施工， 全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，根据企业质量保证模式，建立质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之在日常的施工管理中更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性。
（二）加强对人、材、机的控制
市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接
因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
（三）严格控制施工工序
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的是要发现偏差和分析影响质量的制约因素并消除， 使其控制在一定的范围内，以确保质量。工序质量通常存在既不稳定、也不确定的现象， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格
执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行，要把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。
二、项目施工的安全管理
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生產必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作是一切与生产有关的人都共同事情。缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显，因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故发生的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故。
三、项目施工的工期控制
（一）进度计划的编制
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
（二）进度的监测
对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。
（三）进度分析与调整
在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。
四、项目施工的成本管理
成本管理作为项目管理的核心，必须适应新时期项目经营管理的需要，如何强化目标成本管理更是项目管理的当务之急。因此，建立新的成本管理理念必须树立优胜观念，即要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识，其成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开，要实现从传统的事后算帐向事先预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核的转变。
总之，市政工程项目的质量和管理影响着城市中每一个人的工作和生活，其管理是全方位的，每一个项目的成功管理都可以促进项目和企业的发展，能推进建筑市场不断前进，因此作为项目管理者，应当牢牢抓住市政项目施工管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，不断开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路，使市政工程施工管理达到一个新的水平。
参考文献：
1、刘威、浅析市政工程施工项目管理、城市建设与商业网点、2009年第26期。
2、黄云华、小议市政工程施工项目管理、科技致富向导、2010年第21期。
3、梁世连、惠恩才、工程项目管理学、东北财经大学出版社、2008年3月第一版。