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◆摘 要：随着社会的经济制度的不断加快，市场的经济秩序也越来越完善。在医院内对于会计制度的管理工作的要求也越来越严格。新医院的会计制度面临着和改革和发展等问题。本文主要是研究新医院的会计制度在现代社会背景下，对于预算的管理在改革发展的过程中需要进行完善和发展的主要内容。
◆关键词：新医院会计制度;预算管理
随着我国相关医疗改革的不断推进，伴随着市场经济不断成熟的今天。现代的医院的会计制度以及管理等方式都出现了重大的改變。在不断改变的过程中医院所面临着的不稳定的因素变得越来越多。在此看来，加强对医院的经济的管理也显得尤为重要。在经济管理的过程中，预算管理是十分重要的一部分。对于预算的管理制度的发展关乎着整个医院未来的发展和收益。因此，在会计制度的背景下，进行预算的管理是为了可以更好的促进医院未来的发展。一、预算管理制度存在的问题
（一）预算管理制度的实践性较弱
预算管理是医院未来发展和经济收益中较为重要的一环。但是现在许多医院存在着预算管理制度实践性较差的问题。大多数都是将上一个季度医院的运行的情况进行适当的修改和整合，缺少对医院整体运行的考察，没有结合医院自身实际性的运行情况进行分析和总结。导致了预算管理制度缺乏一定的实践性，这对于预算的相关工作也会产生一定的影响，没有结合实际情况制定的管理制度，便会缺乏一定的实践性。
（二）预算管理制度的实践人员的团队较差
预算的管理制度缺少一定的实践性对医院未来发展确实存在一定影响。但是，作为预算管理制度的实践人员对医院的预算工作也会产生重大的影响。许多的医院都存在着实践人员专业素养低下的情况，这给医院的预算管理制度的运行带来了重大的影响。
实践人员团队较差和医院的选拔考核制度有关，大多数医院对于预算管理团队的选拔缺少专业性的考核，直接影响了管理制度实践团队的专业素养，也给医院工作的推进带来了巨大的困扰。
二、如何对会计制度下的预算进行管理
（一）建立健全医院的预算的管理制度
在现代社会背景下发展的医院虽然经济管理的体制发展的较为完善和健全，医院的预算管理制度也有了一定的发展和成熟。但是随着医院的规模逐渐的扩大，需要进行投资的金额也越来越高。财务部门在工作过程中不可避免的会出现预算的差池，这对于医院的发展也会造成相应的影响。
所以，为了可以更好的对医院进行预算管理。建立健全预算专项管理制度可以更好的对预算进行全面的分析和研究，确保预算管理得到严格的把控和实行。
（二）加强医院预算管理制度的可行性
医院的预算管理制度是需要和实践相结合的管理制度，这就需要对医院的运行管理体系有一定的把握，知道医院运行的内核，清楚医院各项收支的去路和原因。针对性的建设医院调研小组，更好的了解医院的情况，提供更加准确的数据，并仔细的分析，这为医院预算管理制度可行性的加强提供了巨大的帮助。
（三）加强对于专业人才的选拔标准和考核
预算管理的团队的人才的选拔需要选择专业的人才来进行工作。这就需要医院完备考核制度和选拔标准。这样才能够筛选出能力强有预见性的工作人员，才可以更好的保证医院未来的发展。与此同时，能力强的工作人员对于工作内容的分配可以更加合理，利用有效的时间最大化的推进工作进度，促进预算管理工作，提高预算管理的工作质量。
现代医院对于人们的管理也趋向于人性化的管理，所以加强对于工作人员的心态和情绪的重视也是对医院的人力资源管理的一个重要方面。所以，除了提高考核的标准之外，还需要建立相应的奖惩制度，这样的制度可以更好的提升工作人员的积极性，也可以更加有效的对医院进行管理，提高工作效率。
（四）规范医院的收支预算的管理
医院的财务主要包括之处和收入两个方面，规范医院的收支的预算，保证一定的收支平衡可以更好的保证医院的运行。
对于收支的管理就需要将医院的收入和支出纳入医院的预算管理中，保证更好的进行管理。对于收入管理，首先要做的就是将医院的总收入进行核算和整理，更好的了解医院的收入来源。医院的支出管理有很多的方面，对于每一笔之处的管理需要做好核对。并根据医院的收入了解医院的收益，更好的保证相关的收支的平衡，在应对问题时可以更加有效的进行应对方法的实施。
（五）加强对于预算的监督制度
对于医院的预算的监督的机构在很多医院也只是形式主义，并没有真正的发挥作用。如果不合理的考虑未来所需要的预算，很容易导致医院在需要使用资金的时候不能够及时调转资金，只能够一味的压缩医院的开支，这对于医院的长期发展是不利的。所以，对医院的投入资金以及融资等方面进行有效的控制和监督，可以更好的保证医院资金的使用，避免出现需要节省开支来维持医院的运行。
三、结束语
综上所述，在新医院的会计制度的背景下进行预算的管理，可以更好的帮助医院的运行。但是在现在的医院的预算管理制度的运行过程中存在着一些问题，预算的实践性较弱，缺少结合一定的医院实际情况。并且预算的合作的团队人员的专业素质也较差，因为医院缺少一定的严格的选拔和考核标准。所以，为了可以更好的在会计制度下进行预算管理，首先要做的就是建立健全预算管理的制度，这样可以更好的更加全面的对预算进行分析和研究;并且对于医院的管理制度的可行性也要加强，结合医院的实际问题进行分析;对于医院人才的选拔标准要进行适当的提高，并建立一定的奖惩制度，更好的帮助提高员工工作积极性;最后，对于医院的收支预算以及预算管理的监督制度都要进行一定的管理，这样才能够更好的帮助医院未来的发展。
参考文献
[1]财政部.财政部印发“关于医院执行《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》的补充规定”[J].预算管理与会计，2019（2）：7-23.
[2]叶青.浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2019（18）：28-29.
作者简介
汤孝芳（1989.12—），女，汉族，河南信阳人，本科，中级会计师，开封市妇产医院。
◆关键词：新医院会计制度;预算管理
随着我国相关医疗改革的不断推进，伴随着市场经济不断成熟的今天。现代的医院的会计制度以及管理等方式都出现了重大的改變。在不断改变的过程中医院所面临着的不稳定的因素变得越来越多。在此看来，加强对医院的经济的管理也显得尤为重要。在经济管理的过程中，预算管理是十分重要的一部分。对于预算的管理制度的发展关乎着整个医院未来的发展和收益。因此，在会计制度的背景下，进行预算的管理是为了可以更好的促进医院未来的发展。一、预算管理制度存在的问题
（一）预算管理制度的实践性较弱
预算管理是医院未来发展和经济收益中较为重要的一环。但是现在许多医院存在着预算管理制度实践性较差的问题。大多数都是将上一个季度医院的运行的情况进行适当的修改和整合，缺少对医院整体运行的考察，没有结合医院自身实际性的运行情况进行分析和总结。导致了预算管理制度缺乏一定的实践性，这对于预算的相关工作也会产生一定的影响，没有结合实际情况制定的管理制度，便会缺乏一定的实践性。
（二）预算管理制度的实践人员的团队较差
预算的管理制度缺少一定的实践性对医院未来发展确实存在一定影响。但是，作为预算管理制度的实践人员对医院的预算工作也会产生重大的影响。许多的医院都存在着实践人员专业素养低下的情况，这给医院的预算管理制度的运行带来了重大的影响。
实践人员团队较差和医院的选拔考核制度有关，大多数医院对于预算管理团队的选拔缺少专业性的考核，直接影响了管理制度实践团队的专业素养，也给医院工作的推进带来了巨大的困扰。
二、如何对会计制度下的预算进行管理
（一）建立健全医院的预算的管理制度
在现代社会背景下发展的医院虽然经济管理的体制发展的较为完善和健全，医院的预算管理制度也有了一定的发展和成熟。但是随着医院的规模逐渐的扩大，需要进行投资的金额也越来越高。财务部门在工作过程中不可避免的会出现预算的差池，这对于医院的发展也会造成相应的影响。
所以，为了可以更好的对医院进行预算管理。建立健全预算专项管理制度可以更好的对预算进行全面的分析和研究，确保预算管理得到严格的把控和实行。
（二）加强医院预算管理制度的可行性
医院的预算管理制度是需要和实践相结合的管理制度，这就需要对医院的运行管理体系有一定的把握，知道医院运行的内核，清楚医院各项收支的去路和原因。针对性的建设医院调研小组，更好的了解医院的情况，提供更加准确的数据，并仔细的分析，这为医院预算管理制度可行性的加强提供了巨大的帮助。
（三）加强对于专业人才的选拔标准和考核
预算管理的团队的人才的选拔需要选择专业的人才来进行工作。这就需要医院完备考核制度和选拔标准。这样才能够筛选出能力强有预见性的工作人员，才可以更好的保证医院未来的发展。与此同时，能力强的工作人员对于工作内容的分配可以更加合理，利用有效的时间最大化的推进工作进度，促进预算管理工作，提高预算管理的工作质量。
现代医院对于人们的管理也趋向于人性化的管理，所以加强对于工作人员的心态和情绪的重视也是对医院的人力资源管理的一个重要方面。所以，除了提高考核的标准之外，还需要建立相应的奖惩制度，这样的制度可以更好的提升工作人员的积极性，也可以更加有效的对医院进行管理，提高工作效率。
（四）规范医院的收支预算的管理
医院的财务主要包括之处和收入两个方面，规范医院的收支的预算，保证一定的收支平衡可以更好的保证医院的运行。
对于收支的管理就需要将医院的收入和支出纳入医院的预算管理中，保证更好的进行管理。对于收入管理，首先要做的就是将医院的总收入进行核算和整理，更好的了解医院的收入来源。医院的支出管理有很多的方面，对于每一笔之处的管理需要做好核对。并根据医院的收入了解医院的收益，更好的保证相关的收支的平衡，在应对问题时可以更加有效的进行应对方法的实施。
（五）加强对于预算的监督制度
对于医院的预算的监督的机构在很多医院也只是形式主义，并没有真正的发挥作用。如果不合理的考虑未来所需要的预算，很容易导致医院在需要使用资金的时候不能够及时调转资金，只能够一味的压缩医院的开支，这对于医院的长期发展是不利的。所以，对医院的投入资金以及融资等方面进行有效的控制和监督，可以更好的保证医院资金的使用，避免出现需要节省开支来维持医院的运行。
三、结束语
综上所述，在新医院的会计制度的背景下进行预算的管理，可以更好的帮助医院的运行。但是在现在的医院的预算管理制度的运行过程中存在着一些问题，预算的实践性较弱，缺少结合一定的医院实际情况。并且预算的合作的团队人员的专业素质也较差，因为医院缺少一定的严格的选拔和考核标准。所以，为了可以更好的在会计制度下进行预算管理，首先要做的就是建立健全预算管理的制度，这样可以更好的更加全面的对预算进行分析和研究;并且对于医院的管理制度的可行性也要加强，结合医院的实际问题进行分析;对于医院人才的选拔标准要进行适当的提高，并建立一定的奖惩制度，更好的帮助提高员工工作积极性;最后，对于医院的收支预算以及预算管理的监督制度都要进行一定的管理，这样才能够更好的帮助医院未来的发展。
参考文献
[1]财政部.财政部印发“关于医院执行《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》的补充规定”[J].预算管理与会计，2019（2）：7-23.
[2]叶青.浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2019（18）：28-29.
作者简介
汤孝芳（1989.12—），女，汉族，河南信阳人，本科，中级会计师，开封市妇产医院。