【摘 要】
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员工建设性越轨行为往往违背了组织规范,但会为组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交
【机 构】
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山西大学管理与决策研究所,山西大学经济与管理学院
【基金项目】
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国家自然科学基金项目（71472137）；教育部人文社会科学研究青年基金项目（14YJC630132）
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员工建设性越轨行为往往违背了组织规范,但会为组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明:谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响;领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系;员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。
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