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摘要：随着新媒体的蓬勃发展，多屏时代到来，信息交流的即时性、互动性越来越强，电视的观看模式、观众流失等问题越来越显性，电视作为传统媒体受到的挑战和冲击不言而喻。本文探讨的是新媒体时代下电视媒体如何定位精准、扬长避短，力戒自怨自艾、妄自菲薄，如何创新思路、加快步伐，从而实现转型升级、融合出发。
关键词：新媒体;创新思路;转型融合
分类号：G214.1
新媒体时代浩浩荡荡、蓬勃向前，现在不是“山雨欲来风满楼”，而早已“满城尽带黄金甲”。电视媒体的转型升级、融合发展问题已经无法回避。一万年太久，只争朝夕，留给电视媒体“试错”创新的时间和机会稍纵即逝，唯有守正出奇、主动出击，电视媒体才能浴火重生、从容前行。
一、转变新闻节目模式 树立品牌意识
进一步明晰安图民声、安图综合和安图信息三个频道定位。民声频道走百姓路线，侧重娱乐、养生和家长里短;综合频道突出资讯，传播政务信息、普及各类知识;信息频道致力便民惠民，及时发布便民信息，服务百姓生活。多彩频道、内容丰富，《安图新闻》、《风采视界》、《美食美客》、《安图哪好玩》等节目深耕本土，紧接地气，受到越来越多群众的喜爱和欢迎。依托县群众诉求服务中心，我台专门设立了栏目组，及时报道诉求中心的日常工作，组织精干力量深入报道我县社会管理创新的工作，在新闻栏目中设立专栏，为诉求中心整体工作提供舆论支持。
创新自办栏目，全面提升形象。一是着力办好《安图新闻》。鼓励记者走进基层，加大对民生新闻的采写力度，围绕群众关心的热点和焦点问题做深度报道。二是始终坚持“讲述安图好故事、传递安图好声音、树立安图好形象”的宗旨办好自办专题类节目。相继开办的《安图哪好玩》、《美食美客》、《风采视界》和《快乐大巴》，通过对安图各旅游景点、本土特色美食以及百姓娱乐生活的挖掘和宣传，为外界更好地了解安图营造了良好的舆论氛围。
丰富荧屏内容，提升收视率。为了提升收视率，我台首先在抓硬件、报传输上下功夫。通过招投标完成了二龙山电视转播台机房扩建项目的启动工作，目前开始土建施工，预计7月底完工，年内投入使用。同时还对新的办公场所进行装修，并积极向上争取资金对广播电视老化设备进行更新，为打造优质节目提供有力保障。同时，采编设备不断升级，目前我台使用的虚拟演播、现场切换、服务器播出、监控大屏和无人机拍摄这些新设备，在省内县级台处于上游地位。
目前，全台的自办栏目由原来的3个增加到现在的10个，所有节目全部实现高清拍摄和高清制作，画面质量和制作水平得到了前所未有的改善和提升。同时，还首次引进多档外来日播类节目。传统电视媒体缺乏核心竞争力
我国电视媒体在事业单位体制下，长期实行“制播合一”的封闭运行模式，县级台亦是如此。在这种运行模式下，电视节目由电视媒体“自产自销”，缺乏竞争机制，导致节目制作专业化水平低、节目选择性差，保障不了原创节目的质量和数量。行业的市场化、产业化程度低，以致电视节目创新程度低，研发动因和动力都严重不足，因此，制约了电视媒体创新发展。
二、加强电视媒体与新媒体的合作
积极发展新媒体，努力促进媒体融合。一是进一步精细设计广电新闻网，删除原有非宣传安图的内容和链接，使网站更加专业化、精准化;二是继续办好安图新闻微信公众号，每天都发布信息，目前发布总量达 上千条;三是拓宽外宣渠道，开通“今日头条”，目前已有几百条信息发表，总阅读量突破上百万人次;四是开发“掌上安图”手机客户端，集中展现安图电视台的自办栏目，增强外宣力量。为更好地适应形势发展需要，多途径、多形式拓展宣传渠道，提升舆论引导能力，开通了《安图新闻》微信公众平台。运用图片、文字、视频等形式及时对外发布安图政务、民生等相关信息，方便群众收视，扩大宣传范围。
三、加强电视节目机制改革
整合资源，对台内原有栏目组和部门进行重组。成立新闻中心、节目中心、行政中心和播控中心。完善系列考核量化制度，制定科室绩效考核细则，将考核内容和指标细化量化到个人，坚持用制度管人，按制度办事。进一步促进了内部管理的精细化、规范化。 同时，通过集中学习、重点培训、一对一指导等形式不断加大新闻队伍培训力度，提升从业人员业务素质，提高新闻采编能力水平。为提升电视台形象，提升传播效应。一方面在“美化荧屏”上下功夫，注重策划，打造精品栏目，并对现有自办节目和引进节目进行全新包装，使节目质量得到有效提升;另一方面，坚持把社会效应放在首位，年初以来，我台精心策划，组织开展了“安图百姓春晚”、“记者公益行”、“主持人进校园入村屯”等大型活動，在活动中，全台的营销水平和策划能力得到实战锻炼，经营收入、受众反响和收视率节节攀升，实现了“客户、频道、受众”三赢。最可贵的是让安图百姓回归安图台，参与安图台、关注安图台。
四、增强电视节目的互动性和参与性
为了进一步增强节目效果，在《安图新闻》中先后开设项目建设进行时、两学一做、记者走基层等专栏12个，全面深度开展宣传工作。对安图现有项目建设进行跟踪报道，为全县招商引资上项目宣传造势;动态报道“两学一做”学习教育进展。特别是在记者走基层活动中，深入联系群众，反映民生民意。记者在采访中了解到新合乡4岁白血病患儿秦茉然因无钱医治，几欲放弃治疗一事后，立即组织精干采编人员开展为患儿筹款的新闻策划，通过跟进采访，连续推出《四岁女孩命悬一线 爱心需要接力》、《指尖上的“爱”》、《新合乡募捐筹集善款6.2万元》等报道，引发社会广泛关注。同时我台通过微信公众平台，迅速并广泛扩散以上新闻链接，在网络掀起一个又一个捐款热潮。短短10天时间，小茉然的爱心善款就达到26万元，半个月后，茉然接受骨髓移植手术。目前，手术已经成功，孩子正在康复中。通过此事件的跟踪报道，安图广播电视台的社会影响力和公信力得到进一步提升。为更好地适应形势发展需要，多途径、多形式拓展宣传渠道，提升舆论引导能力，安图广播电视台开通了《安图新闻》微信公众平台。
关键词：新媒体;创新思路;转型融合
分类号：G214.1
新媒体时代浩浩荡荡、蓬勃向前，现在不是“山雨欲来风满楼”，而早已“满城尽带黄金甲”。电视媒体的转型升级、融合发展问题已经无法回避。一万年太久，只争朝夕，留给电视媒体“试错”创新的时间和机会稍纵即逝，唯有守正出奇、主动出击，电视媒体才能浴火重生、从容前行。
一、转变新闻节目模式 树立品牌意识
进一步明晰安图民声、安图综合和安图信息三个频道定位。民声频道走百姓路线，侧重娱乐、养生和家长里短;综合频道突出资讯，传播政务信息、普及各类知识;信息频道致力便民惠民，及时发布便民信息，服务百姓生活。多彩频道、内容丰富，《安图新闻》、《风采视界》、《美食美客》、《安图哪好玩》等节目深耕本土，紧接地气，受到越来越多群众的喜爱和欢迎。依托县群众诉求服务中心，我台专门设立了栏目组，及时报道诉求中心的日常工作，组织精干力量深入报道我县社会管理创新的工作，在新闻栏目中设立专栏，为诉求中心整体工作提供舆论支持。
创新自办栏目，全面提升形象。一是着力办好《安图新闻》。鼓励记者走进基层，加大对民生新闻的采写力度，围绕群众关心的热点和焦点问题做深度报道。二是始终坚持“讲述安图好故事、传递安图好声音、树立安图好形象”的宗旨办好自办专题类节目。相继开办的《安图哪好玩》、《美食美客》、《风采视界》和《快乐大巴》，通过对安图各旅游景点、本土特色美食以及百姓娱乐生活的挖掘和宣传，为外界更好地了解安图营造了良好的舆论氛围。
丰富荧屏内容，提升收视率。为了提升收视率，我台首先在抓硬件、报传输上下功夫。通过招投标完成了二龙山电视转播台机房扩建项目的启动工作，目前开始土建施工，预计7月底完工，年内投入使用。同时还对新的办公场所进行装修，并积极向上争取资金对广播电视老化设备进行更新，为打造优质节目提供有力保障。同时，采编设备不断升级，目前我台使用的虚拟演播、现场切换、服务器播出、监控大屏和无人机拍摄这些新设备，在省内县级台处于上游地位。
目前，全台的自办栏目由原来的3个增加到现在的10个，所有节目全部实现高清拍摄和高清制作，画面质量和制作水平得到了前所未有的改善和提升。同时，还首次引进多档外来日播类节目。传统电视媒体缺乏核心竞争力
我国电视媒体在事业单位体制下，长期实行“制播合一”的封闭运行模式，县级台亦是如此。在这种运行模式下，电视节目由电视媒体“自产自销”，缺乏竞争机制，导致节目制作专业化水平低、节目选择性差，保障不了原创节目的质量和数量。行业的市场化、产业化程度低，以致电视节目创新程度低，研发动因和动力都严重不足，因此，制约了电视媒体创新发展。
二、加强电视媒体与新媒体的合作
积极发展新媒体，努力促进媒体融合。一是进一步精细设计广电新闻网，删除原有非宣传安图的内容和链接，使网站更加专业化、精准化;二是继续办好安图新闻微信公众号，每天都发布信息，目前发布总量达 上千条;三是拓宽外宣渠道，开通“今日头条”，目前已有几百条信息发表，总阅读量突破上百万人次;四是开发“掌上安图”手机客户端，集中展现安图电视台的自办栏目，增强外宣力量。为更好地适应形势发展需要，多途径、多形式拓展宣传渠道，提升舆论引导能力，开通了《安图新闻》微信公众平台。运用图片、文字、视频等形式及时对外发布安图政务、民生等相关信息，方便群众收视，扩大宣传范围。
三、加强电视节目机制改革
整合资源，对台内原有栏目组和部门进行重组。成立新闻中心、节目中心、行政中心和播控中心。完善系列考核量化制度，制定科室绩效考核细则，将考核内容和指标细化量化到个人，坚持用制度管人，按制度办事。进一步促进了内部管理的精细化、规范化。 同时，通过集中学习、重点培训、一对一指导等形式不断加大新闻队伍培训力度，提升从业人员业务素质，提高新闻采编能力水平。为提升电视台形象，提升传播效应。一方面在“美化荧屏”上下功夫，注重策划，打造精品栏目，并对现有自办节目和引进节目进行全新包装，使节目质量得到有效提升;另一方面，坚持把社会效应放在首位，年初以来，我台精心策划，组织开展了“安图百姓春晚”、“记者公益行”、“主持人进校园入村屯”等大型活動，在活动中，全台的营销水平和策划能力得到实战锻炼，经营收入、受众反响和收视率节节攀升，实现了“客户、频道、受众”三赢。最可贵的是让安图百姓回归安图台，参与安图台、关注安图台。
四、增强电视节目的互动性和参与性
为了进一步增强节目效果，在《安图新闻》中先后开设项目建设进行时、两学一做、记者走基层等专栏12个，全面深度开展宣传工作。对安图现有项目建设进行跟踪报道，为全县招商引资上项目宣传造势;动态报道“两学一做”学习教育进展。特别是在记者走基层活动中，深入联系群众，反映民生民意。记者在采访中了解到新合乡4岁白血病患儿秦茉然因无钱医治，几欲放弃治疗一事后，立即组织精干采编人员开展为患儿筹款的新闻策划，通过跟进采访，连续推出《四岁女孩命悬一线 爱心需要接力》、《指尖上的“爱”》、《新合乡募捐筹集善款6.2万元》等报道，引发社会广泛关注。同时我台通过微信公众平台，迅速并广泛扩散以上新闻链接，在网络掀起一个又一个捐款热潮。短短10天时间，小茉然的爱心善款就达到26万元，半个月后，茉然接受骨髓移植手术。目前，手术已经成功，孩子正在康复中。通过此事件的跟踪报道，安图广播电视台的社会影响力和公信力得到进一步提升。为更好地适应形势发展需要，多途径、多形式拓展宣传渠道，提升舆论引导能力，安图广播电视台开通了《安图新闻》微信公众平台。