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【摘要】企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗，例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本，提高企业利润，提升企业管理水平。因此，合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案，加强成本管理，努力促进企业各方面的发展，形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。
【关键词】企业管理 成本管理 作用
一、引言
企业的成本管理中包括财务计算、经营成本以及未来预算，也包括企业内部的资金消耗和客户投资资金的消耗。成本管理主要针对的是资金的流动。对于不同的企业其管理方式也会有所不同。小型传统企业的成本管理方式是针对资金进行简单的统计与计算，要确保资金分配合理以及流动正常，保证企业的正常运行。对于大型企业来说，成本管理不仅仅只限于对资金进行计算，还要加强对资金的流动的管理以及对宏观的把控，大型企业同时要警惕竞争对手的竞争手段，对于企业未来的发展做出合理的规划。企业的发展离不开成本的有效管理，成本管理的主要目标就是通过各种信息数据以及多种技术为企业做出合理的规划，促进企业经济的发展，为企业制定合适的发展战略，使企业能够适应当前的经济环境，提高产品质量，实现企业产品的有效输出。
二、成本管理的环节
成本管理的主要环节包括成本的规划、计算、控制以及业绩评价等内容。成本的规划指的是企业根据当前的经济政策环境所制定的一系列发展策略，为企业今后发展的方向和具体目标做出的详细规划和准确要求。成本计算指的是在企业发展过长中对所涉及到的各方面的资金流动做出全面的统计和计算，为成本管理提供详细的信息。成本控制是通过一系列的手段来有效的控制资金的使用，实现资金的合理运用，增加企业的收益。业绩评价则是对成本管理做出全面的评估，判断成本管理是否合理有效，还有哪些方面需要改进，业绩评价能够加准确的评价成本管理，对成本管理的方法做出更合适的规划。
近几年，安康在原有成本管理模式的基础上，引进CCM卓越绩效管理体系，通过市场洞察、战略定位、差距分析、业务设计&能力设计、关键任务清单、考核指标、定期檢视、改善提升等一系列环节活动的有效开展，并对各环节大量的行业市场信息和国家、省市政府政策资料的分析处理，最终制定符合安康公司发展需求的详细规划。针对各阶段的规划目标，我们分解到年和月，按照成本费用科目，设定具体的数据指标，月度监控通报。通过上述系列成本管理，2016年，安康公司制造费用同比下降14%。
三、成本管理的功能
成本管理对于企业来说起到至关重要的作用，企业只有规划好成本管理才能对企业的发展做出有效的把控，成本管理的功能大体上可以分成三种：
（一）估算企业产量成本
根据企业的各项信息，通过成本管理可以预测企业的发展程度，从而在生产过程中制定相应的生产量。生产量会关系到企业在一定的时期内的盈利或亏损，一旦生产量过大，导致产品积压，企业就会承担一定得损失，而生产量过少，企业则会盈利减少，也会造成一定损失。制定合适的成本管理，通过数据预测市场走向及以往的销售记录，能够准确的预测产品、客户等对象的成本，从而促进企业发展。
（二）制定详细的财务报表
在企业进行产品生产及销售的过程中，销售成本和产量成本的合理分配能够使企业获得较高的利润，因此成本管理能够帮助企业制定详细的财务报表，通过财务报表对企业成本进行合理的分配和控制。
四、成本管理对与企业管理的作用
成本对与企业的收益有着直接的影响，企业应采取方法策略运用较低的成本去获得较高的收益，这符合我国当前的科学发展观。在当前的经济环境下，各个商业领域都存在着激烈的市场竞争，企业的利润也由此不断减少，因此企业应从成本管理方面制定合适的策略，在保证质量的前提下来降低成本，提高自己的竞争力，才能在市场领域中拥有自己的立足之地，才能使企业在竞争之中不断地寻求突破，在整个市场中获得优势地位，从而促进企业不断发展。以下几方面能够凸显出成本管理的作用：
（一）降低企业的生产成本
成本的合理降低有利于增加企业的利润。在保证产品质量的前提下，制定合理的成本管理，通过降低在生产过程中的不必要的能源消耗，制定合理的工作分配以及提高企业的劳动效率来减少在生产过程中的成本浪费，从而提高企业的生产效率，增加企业的利润。在有效的利用资源的同时，要加强员工的节约意识，不浪费水电等资源，在生产过程中严格把控，重视每次生产过程，不浪费生产成本，减少次品的产生。在不改变生产成本的前提下，还可以对一些生产技术和制度进行变更，这些技术和规范成本是影响企业的深层因素，加强技术革新，有利于提高生产效率，在相同的时间内生产出更多的产品，提高企业自身的竞争力，对于制度而言，合理的制度有利于提高员工的工作积极性，从而提高产品的质量和员工工作效率。
结合安康经营实际，我们创新成本管理手段，推进单元承包。2015年底和2016年初，我们积极开展行业对标学习，结合公司实际，谋划业务承包，精简优化工作不主动、不积极和有负面影响的人员，实行精兵强将，并将承包管理工作的成果与员工分享，提高员工对工资增长的预期，以激发员工的活力和斗志。
通过实施承包和岗位优化，2016年，安康人工成本同比下降12%，实际单台人员工资费用同比下降12%，员工全年平均收入增长10%以上。安康挖潜降耗显著，盈利水平大幅提升。
（二）增加企业利润
成本的有效管理能够促进企业来获取利益。但成本的管理并不仅仅限于成本自身，我们还需要对成本、商品质量、商品价格、销售量等加以利用，通过各个因素之间的关系来相互影响，从而提高商品的质量，维持合理的商品价格，增加市场的投入量，降低产品成本，从而使企业能可能的获得更大的利润。在当今的激烈的市场竞争中，只有制定合理的成本管理，将影响市场的各个因素合理的进行把控，才能准确的预测市场走向，合理的投放企业产品，促进产品的销售，为企业带来更高的利润，促进企业更加快速稳定的发展。
在市场竞争方面，我们一方面维护重点老客户订单，通过研发设计降成本等措施，实施差异化成本管理和服务；一方面以低成本有竞争力的产品积极开辟客户，运用规模优势分摊制造成本；在营销策略方面，我们以小尺寸以上量为主，大尺寸以盈利为重点。
通过CCM卓越绩效管理、推进单元成本、积极开辟外单等措施，2016年，安康经营利润实现大幅增长，全年报表利润增幅达265%。
五、成本管理的意义
在当今经济全球化的时代背景下，各个领域对于人才，资源竞争力度都非常大。企业只有拥有大量的人才和合理的制度才能够发展下去。成本管理对于人才与资源的和已分配有着精准的定位和准确的分析。市场经济促进了经济的发展，但同时也造成了激烈的市场竞争，在这一竞争过程中，只有合理的把控成本，努力降低本企业的经济成本和资源成本，提高企业的生产效率，才能够获得更多的利用，才能保证企业生产出的产品具有物美价廉的性质，只有这样在能在竞争过程中获得胜出。
六、结束语
在当今这个时代下，人们所使用的能源在不断的减少，但人类的需求在不断的增加，不论哪一行业都应该重视这一问题，每个企业都能科学的进行生产和合理的开发，成本管理有效的帮助我们利用我们手中的资源，再生产减过程中少生产的成本并且减少不必要的资源浪费，为企业节约资源与资金，合理的进行市场投入，使企业在没有生产过剩的情况下获得最高的利润。企业管理中的成本管理对于资源的分配和把控提供了有效的信息和方法支持，促进企业能够健康积极的发展。因此，企业在发展过程中，应重视成本管理，企业的高层管理人员应结合本企业特点与反馈信息合理的制定陈哥不能管理策略。
参考文献
[1]杨金燕.对于成本管理中成本控制的作用分析，2013.
[2]徐文丽.论现代企业成本管理创新[J].上海大学学报 社会科学版，2001.
【关键词】企业管理 成本管理 作用
一、引言
企业的成本管理中包括财务计算、经营成本以及未来预算，也包括企业内部的资金消耗和客户投资资金的消耗。成本管理主要针对的是资金的流动。对于不同的企业其管理方式也会有所不同。小型传统企业的成本管理方式是针对资金进行简单的统计与计算，要确保资金分配合理以及流动正常，保证企业的正常运行。对于大型企业来说，成本管理不仅仅只限于对资金进行计算，还要加强对资金的流动的管理以及对宏观的把控，大型企业同时要警惕竞争对手的竞争手段，对于企业未来的发展做出合理的规划。企业的发展离不开成本的有效管理，成本管理的主要目标就是通过各种信息数据以及多种技术为企业做出合理的规划，促进企业经济的发展，为企业制定合适的发展战略，使企业能够适应当前的经济环境，提高产品质量，实现企业产品的有效输出。
二、成本管理的环节
成本管理的主要环节包括成本的规划、计算、控制以及业绩评价等内容。成本的规划指的是企业根据当前的经济政策环境所制定的一系列发展策略，为企业今后发展的方向和具体目标做出的详细规划和准确要求。成本计算指的是在企业发展过长中对所涉及到的各方面的资金流动做出全面的统计和计算，为成本管理提供详细的信息。成本控制是通过一系列的手段来有效的控制资金的使用，实现资金的合理运用，增加企业的收益。业绩评价则是对成本管理做出全面的评估，判断成本管理是否合理有效，还有哪些方面需要改进，业绩评价能够加准确的评价成本管理，对成本管理的方法做出更合适的规划。
近几年，安康在原有成本管理模式的基础上，引进CCM卓越绩效管理体系，通过市场洞察、战略定位、差距分析、业务设计&能力设计、关键任务清单、考核指标、定期檢视、改善提升等一系列环节活动的有效开展，并对各环节大量的行业市场信息和国家、省市政府政策资料的分析处理，最终制定符合安康公司发展需求的详细规划。针对各阶段的规划目标，我们分解到年和月，按照成本费用科目，设定具体的数据指标，月度监控通报。通过上述系列成本管理，2016年，安康公司制造费用同比下降14%。
三、成本管理的功能
成本管理对于企业来说起到至关重要的作用，企业只有规划好成本管理才能对企业的发展做出有效的把控，成本管理的功能大体上可以分成三种：
（一）估算企业产量成本
根据企业的各项信息，通过成本管理可以预测企业的发展程度，从而在生产过程中制定相应的生产量。生产量会关系到企业在一定的时期内的盈利或亏损，一旦生产量过大，导致产品积压，企业就会承担一定得损失，而生产量过少，企业则会盈利减少，也会造成一定损失。制定合适的成本管理，通过数据预测市场走向及以往的销售记录，能够准确的预测产品、客户等对象的成本，从而促进企业发展。
（二）制定详细的财务报表
在企业进行产品生产及销售的过程中，销售成本和产量成本的合理分配能够使企业获得较高的利润，因此成本管理能够帮助企业制定详细的财务报表，通过财务报表对企业成本进行合理的分配和控制。
四、成本管理对与企业管理的作用
成本对与企业的收益有着直接的影响，企业应采取方法策略运用较低的成本去获得较高的收益，这符合我国当前的科学发展观。在当前的经济环境下，各个商业领域都存在着激烈的市场竞争，企业的利润也由此不断减少，因此企业应从成本管理方面制定合适的策略，在保证质量的前提下来降低成本，提高自己的竞争力，才能在市场领域中拥有自己的立足之地，才能使企业在竞争之中不断地寻求突破，在整个市场中获得优势地位，从而促进企业不断发展。以下几方面能够凸显出成本管理的作用：
（一）降低企业的生产成本
成本的合理降低有利于增加企业的利润。在保证产品质量的前提下，制定合理的成本管理，通过降低在生产过程中的不必要的能源消耗，制定合理的工作分配以及提高企业的劳动效率来减少在生产过程中的成本浪费，从而提高企业的生产效率，增加企业的利润。在有效的利用资源的同时，要加强员工的节约意识，不浪费水电等资源，在生产过程中严格把控，重视每次生产过程，不浪费生产成本，减少次品的产生。在不改变生产成本的前提下，还可以对一些生产技术和制度进行变更，这些技术和规范成本是影响企业的深层因素，加强技术革新，有利于提高生产效率，在相同的时间内生产出更多的产品，提高企业自身的竞争力，对于制度而言，合理的制度有利于提高员工的工作积极性，从而提高产品的质量和员工工作效率。
结合安康经营实际，我们创新成本管理手段，推进单元承包。2015年底和2016年初，我们积极开展行业对标学习，结合公司实际，谋划业务承包，精简优化工作不主动、不积极和有负面影响的人员，实行精兵强将，并将承包管理工作的成果与员工分享，提高员工对工资增长的预期，以激发员工的活力和斗志。
通过实施承包和岗位优化，2016年，安康人工成本同比下降12%，实际单台人员工资费用同比下降12%，员工全年平均收入增长10%以上。安康挖潜降耗显著，盈利水平大幅提升。
（二）增加企业利润
成本的有效管理能够促进企业来获取利益。但成本的管理并不仅仅限于成本自身，我们还需要对成本、商品质量、商品价格、销售量等加以利用，通过各个因素之间的关系来相互影响，从而提高商品的质量，维持合理的商品价格，增加市场的投入量，降低产品成本，从而使企业能可能的获得更大的利润。在当今的激烈的市场竞争中，只有制定合理的成本管理，将影响市场的各个因素合理的进行把控，才能准确的预测市场走向，合理的投放企业产品，促进产品的销售，为企业带来更高的利润，促进企业更加快速稳定的发展。
在市场竞争方面，我们一方面维护重点老客户订单，通过研发设计降成本等措施，实施差异化成本管理和服务；一方面以低成本有竞争力的产品积极开辟客户，运用规模优势分摊制造成本；在营销策略方面，我们以小尺寸以上量为主，大尺寸以盈利为重点。
通过CCM卓越绩效管理、推进单元成本、积极开辟外单等措施，2016年，安康经营利润实现大幅增长，全年报表利润增幅达265%。
五、成本管理的意义
在当今经济全球化的时代背景下，各个领域对于人才，资源竞争力度都非常大。企业只有拥有大量的人才和合理的制度才能够发展下去。成本管理对于人才与资源的和已分配有着精准的定位和准确的分析。市场经济促进了经济的发展，但同时也造成了激烈的市场竞争，在这一竞争过程中，只有合理的把控成本，努力降低本企业的经济成本和资源成本，提高企业的生产效率，才能够获得更多的利用，才能保证企业生产出的产品具有物美价廉的性质，只有这样在能在竞争过程中获得胜出。
六、结束语
在当今这个时代下，人们所使用的能源在不断的减少，但人类的需求在不断的增加，不论哪一行业都应该重视这一问题，每个企业都能科学的进行生产和合理的开发，成本管理有效的帮助我们利用我们手中的资源，再生产减过程中少生产的成本并且减少不必要的资源浪费，为企业节约资源与资金，合理的进行市场投入，使企业在没有生产过剩的情况下获得最高的利润。企业管理中的成本管理对于资源的分配和把控提供了有效的信息和方法支持，促进企业能够健康积极的发展。因此，企业在发展过程中，应重视成本管理，企业的高层管理人员应结合本企业特点与反馈信息合理的制定陈哥不能管理策略。
参考文献
[1]杨金燕.对于成本管理中成本控制的作用分析，2013.
[2]徐文丽.论现代企业成本管理创新[J].上海大学学报 社会科学版，2001.