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目的通过绩效管理体系的完善，改善管理中存在的问题，激发员工积极性，提高医疗质量和医疗水平。方法分析存在的问题，借鉴成熟的平衡计分卡绩效管理理论和KPI方法，提出以BSC理论为基础的KPI绩效管理体系设计方法，有效应用于医院管理实践。结果依据医院管理模式及实际情况，建立以临床、医技、护理、职能等四个职系的基于平衡计分卡的分类、分层的三级KPI绩效考核体系。结论绩效体系的实施使得存在的问题得到明显改善，并在实践应用中不断总结，得出有效推行绩效管理体系的关键因素。