论文部分内容阅读
【摘 要】 自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来,注册会计师行业的发展日新月异,但中小型会计师事务所的发展却相对落后,虽然它们的存在是社会发展的必然选择,但随着国家宏观经济政策的调整,注册会计师行业如何更好地履行社会责任,提高服务质量,扩展服务内容,维护公众利益成为行业发展面临的新挑战。
【关键词】会计师事务所;现状;发展策略
中图分类号: F234.4
1 会计师事务所的发展现状
1.1 中小型会计师事务所数量多,规模小,范围单一
截至2008年底,全国有7284家会计师事务所,大部分是中小型会计师事务所。这些中小型会计师事务所拥有的注册会计师数量大多不足20名,有些甚至不足5名,大部分事务所只能从事审计、验资或评估业务。由于业务量少,造成事务所较为拔尖的人才纷纷流向大型会计师事务所或者大型企业,从而给中小型会计师事务所的发展造成恶性循环,举步维艰的境地。
1.2 会计师事务所质量有待提高
由于人员素质相对偏低,许多会计师事务所会计师担任评审项目的负责人中,很多都不是注册会计师,而只是具有多年工作经验的来担任,他们对工作缺乏足够的责任心,工作水平不高,不能严格地按照规定的审计程序进行审计,由此导致审计报告的不真实,严重影响投资者的判断。
1.3 内部控制制度不完善
1998年脱钩改制以后,部分事务所存在着内部治理机制不到位、不完善。首先,领导机制不健全,事务所内耗现象非常严重;其次,当前我国有限责任制事务所的股权集中度很高,导致事务所无论从竞争力、灵活性、还是对股东的责任感等方面,均缺乏与国际会计师事务所相比拼的实力;再者,事务所缺乏必要的内部考核与激励机制;此外,由于会计师事务所内部控制制度不完善,造成注册会师的流动性越来越强,从而导致事务所抗风险能力降低。
2 会计师事务所的发展策略
2.1 合并中小型会计师事务所,以谋发展
在2008年初公布的《注册会计师法(修正案)征求意见稿》规定:设立有限责任会计师事务所,必须有10名以上符合规定条件的股东,有50名以上注册师,注册资本不少于500万元,有自己的名称、公场所和章程、股东人数。注册会计师数量的大大增大,提高了建立事务所的门槛,也提高了事务所的业务收入。例如:岳华会计师事务所和中瑞华恒信会计师事务所合并为中瑞岳华会计师事务所,一举成为中国最大规模的本土品牌会计师事务所,该所拥有注册会计师1000多人,常年审计客户上千家,使其发展符合中国会计国际化潮流的方向。
2.2 提供多样化服务,提高执业质量
经济业务的复杂化和市场需求的多元化,给我国的会计师事务所提出了更高的要求,如帮客户进行企业制度设计、税收筹划、财务分析、公司评价、经营策划等,甚至可以为企业开拓满足客户需要的新型增值业务。高品质的专业服务迫切需要事务所的会计人员加强学习,不断提升执业质量水平。俗话说,执业是会计师事务所的生命线。树立正确的经营策略,秉承“诚信为本、操守为重”的职业理念,通过直接为经济实体提供审计、会计、咨询、管理等服务,深入微观经济细胞,实现对经济主休的监督和服务,提高财务信息质量,充分发挥会计信息监督的作用,进一步提升行业公信力和参加国际竞争的能力,推动我国注册会计师事业的发展壮大。
2.3 强化内部治理,完善用人机制
中注协发布实施的《会计师事务所内部治理指南》,不仅为中国会计师事务所的发展制定了目标,而且提出了“人合、事合、心合、志合”的治理理念,使整个行业的发展沿着正确的轨道,不断做强做大。倘若说事务所是一部汽车,那么,事务所的内部治理就是其中的马达;倘若说事务所是一幢大楼,那么,事务所内部治理就是其中的基石。因此,建立合理的会计师事务的治理机制和良好的内部控制机制,实行分工负责制,改革现存的合伙人任免机制和新合伙人晋升机制,完善用人机制提供精神动力和智力支持,营造一种“吸引大,留住人”,既有制度保证,又有宽松和谐的软件环境。一方面避免“低人高用”,使得事务所工作停滞不前,导致管理成本上升;另一方面防止“高人低用”,形成人力资源的不必要浪费,导致人工成本的虚增。建立“人尽其才”的用人机制。有利于事务所的人力资源实现最优配置,有利于执业人员发挥其最大的潜能,培养注册会计师对事业的归属感和荣誉感。
在今天快速变化的世界中,富有远见的成功的事务所管理者不是仅仅去适应环境,还要学会创造环境,改善环境,这就要求事务所管理者有新的战略眼光,新的发展思路,新的方式方法去塑造独特的职业环境,以适应行业发展的要求和挑战,打造一批有规模、有信誉、有品牌的国际化事务所。
参考文献:
龚凤兰.中小会计师事务所发展的理性思考[J]财会通讯.学术版.2005,10.
朱瀛.我国本土会计事务所的发展现状及对策分析[J].中国商界,2008.5.
王军.推动注册会计师行业做大做强[J].中国注册会计师,2007.10.
【关键词】会计师事务所;现状;发展策略
中图分类号: F234.4
1 会计师事务所的发展现状
1.1 中小型会计师事务所数量多,规模小,范围单一
截至2008年底,全国有7284家会计师事务所,大部分是中小型会计师事务所。这些中小型会计师事务所拥有的注册会计师数量大多不足20名,有些甚至不足5名,大部分事务所只能从事审计、验资或评估业务。由于业务量少,造成事务所较为拔尖的人才纷纷流向大型会计师事务所或者大型企业,从而给中小型会计师事务所的发展造成恶性循环,举步维艰的境地。
1.2 会计师事务所质量有待提高
由于人员素质相对偏低,许多会计师事务所会计师担任评审项目的负责人中,很多都不是注册会计师,而只是具有多年工作经验的来担任,他们对工作缺乏足够的责任心,工作水平不高,不能严格地按照规定的审计程序进行审计,由此导致审计报告的不真实,严重影响投资者的判断。
1.3 内部控制制度不完善
1998年脱钩改制以后,部分事务所存在着内部治理机制不到位、不完善。首先,领导机制不健全,事务所内耗现象非常严重;其次,当前我国有限责任制事务所的股权集中度很高,导致事务所无论从竞争力、灵活性、还是对股东的责任感等方面,均缺乏与国际会计师事务所相比拼的实力;再者,事务所缺乏必要的内部考核与激励机制;此外,由于会计师事务所内部控制制度不完善,造成注册会师的流动性越来越强,从而导致事务所抗风险能力降低。
2 会计师事务所的发展策略
2.1 合并中小型会计师事务所,以谋发展
在2008年初公布的《注册会计师法(修正案)征求意见稿》规定:设立有限责任会计师事务所,必须有10名以上符合规定条件的股东,有50名以上注册师,注册资本不少于500万元,有自己的名称、公场所和章程、股东人数。注册会计师数量的大大增大,提高了建立事务所的门槛,也提高了事务所的业务收入。例如:岳华会计师事务所和中瑞华恒信会计师事务所合并为中瑞岳华会计师事务所,一举成为中国最大规模的本土品牌会计师事务所,该所拥有注册会计师1000多人,常年审计客户上千家,使其发展符合中国会计国际化潮流的方向。
2.2 提供多样化服务,提高执业质量
经济业务的复杂化和市场需求的多元化,给我国的会计师事务所提出了更高的要求,如帮客户进行企业制度设计、税收筹划、财务分析、公司评价、经营策划等,甚至可以为企业开拓满足客户需要的新型增值业务。高品质的专业服务迫切需要事务所的会计人员加强学习,不断提升执业质量水平。俗话说,执业是会计师事务所的生命线。树立正确的经营策略,秉承“诚信为本、操守为重”的职业理念,通过直接为经济实体提供审计、会计、咨询、管理等服务,深入微观经济细胞,实现对经济主休的监督和服务,提高财务信息质量,充分发挥会计信息监督的作用,进一步提升行业公信力和参加国际竞争的能力,推动我国注册会计师事业的发展壮大。
2.3 强化内部治理,完善用人机制
中注协发布实施的《会计师事务所内部治理指南》,不仅为中国会计师事务所的发展制定了目标,而且提出了“人合、事合、心合、志合”的治理理念,使整个行业的发展沿着正确的轨道,不断做强做大。倘若说事务所是一部汽车,那么,事务所的内部治理就是其中的马达;倘若说事务所是一幢大楼,那么,事务所内部治理就是其中的基石。因此,建立合理的会计师事务的治理机制和良好的内部控制机制,实行分工负责制,改革现存的合伙人任免机制和新合伙人晋升机制,完善用人机制提供精神动力和智力支持,营造一种“吸引大,留住人”,既有制度保证,又有宽松和谐的软件环境。一方面避免“低人高用”,使得事务所工作停滞不前,导致管理成本上升;另一方面防止“高人低用”,形成人力资源的不必要浪费,导致人工成本的虚增。建立“人尽其才”的用人机制。有利于事务所的人力资源实现最优配置,有利于执业人员发挥其最大的潜能,培养注册会计师对事业的归属感和荣誉感。
在今天快速变化的世界中,富有远见的成功的事务所管理者不是仅仅去适应环境,还要学会创造环境,改善环境,这就要求事务所管理者有新的战略眼光,新的发展思路,新的方式方法去塑造独特的职业环境,以适应行业发展的要求和挑战,打造一批有规模、有信誉、有品牌的国际化事务所。
参考文献:
龚凤兰.中小会计师事务所发展的理性思考[J]财会通讯.学术版.2005,10.
朱瀛.我国本土会计事务所的发展现状及对策分析[J].中国商界,2008.5.
王军.推动注册会计师行业做大做强[J].中国注册会计师,2007.10.