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摘要：本文结合新时代和新环境的影响下发展趋势，提出了相应的策略和措施，制定科学、合理的新型工商管理方法，希望帮助各企业改善体制制度，提高企业的管理层管理能力，为企业良好发展起到推动作用。
关键词：工商企业管理;新型管理方法;体制改革
在当今经济形势发展下，企业转型已成为长久发展的必然趋势。在一个企业中影响企业发展的因素诸多，例如，管理制度、管理体系、人力资源等等，这些都被归纳于一个企业的工商管理制度。因此，各企业应在管理过程中不断探索，结合自身发展提出新思想，新策略，将其融入企业未来发展中，使企业经济发展更加稳健。
1精神创新
在现代社会，企业的精神创新主要指的两个方面：一是企业家的精神创新，企业家精神在企业的发展中有着很大的影响，能够从各方面影响企业经营理念和企业文化，同时还会对企业的发展理念产生影响。因此对企业家精神进行创新，从很大程度上讲是企业发展和创新的动力;二是企业独特文化精神的创新，企业在发展的过程中，是具备一些独特的基础资源，这些资源和文化是企业最核心的竞争力，是不会轻易被模仿的。因此要在这个基础上进行创新，从而保证企业旺盛的生命力。
2多运用传统文化
我国的经济体制虽然发生了很多次的改革，但总体来说，因为信誉是工商企业管理过程中提升竞争力的有效手段，借鉴我国传统文化能够很好的提高企业的信誉，营造企业的形象，充实企业的文化，同时也能够体现企业的实力。因此，企业可以在实际的管理中，对传统文化的应用结合企业的发展情况进行合理的运用和创新，吸收传统文化的精华，塑造企业强大的文化和思想。
3加强人才培养
工商企业管理中，其目的是保证企业的经济效益，而这需要企业大量的人才储备，才能在保障企业正常运转的同时，还要最大化的创造企业的价值。但是在实际的过程中，企业人才的培养不是一蹴而就的，是需要漫长的时间去经营。因此可以将企业的文化和管理制度结合起来，进行合理的创新，在保证企业人才权益的基础上通过激励的工作方式，提高企业员工工作的积极性。除此之外，还可以将儒家思想纳入管理体系中，给与员工足够的尊重，让員工对企业有更多的认同感。
4管理制度的创新
落后的管理制度就意味着管理和监督机制的不完善，这对于企业来说，不仅降低了企业在市场上的竞争力，而且也在很大程度上对企业的发展有着很大的制约。因此，企业要对管理制度进行科学合理的创新和改革，尤其是组织、人事、财务方面的管理，同时还要加强质量安全方面的管理，在这个基础上，构建出一套适合公司发展的管理 制度体系，从而使质量和管理的效率效果都得到有效的提高。另外，针对企业的产权和法人的问题，企业可以将企业的发展财产权和所有权分离开来，构建出一套比较完善的企业法人治理制度体系，使企业的管理更加高效有序。
5创新治理结构
工商企业管理创新更多的是治理结构上的创新，不仅要创新管理的制度和运营的制度，还要创新企业的经营发展制度，从而使企业的治理结构发生变化，更好的促进企业的发展。除此之外，在治理结构创新的过程中，企业可以借鉴国外企业的发展经验，结合我国实际国境，创造出符合企业在中国发展的特色治理结构。企业在治理结构创新的过程中，还应着重提高负债意识，并在此基础上对融资方式进行有效的创新，这在较大程度上使间接融资与直接融资进行有效的结合，同时也需要认识到文化建设工作在其中的重要性，为企业营造较好的发展氛围。积极创新经营理念，以此对经营工作效率实施有效提高。企业传承模式在企业的发展中扮演着较为重要的角色，通过该模式为企业的发展奠定良好的基础。
6分配制度的创新
分配制度的创新是工商企业管理创新中非常重要的一个环节，对企业的发展壮大有着很大的影响。企业分配制度的创新的第一步就是建立起全新的分配制度，降低企业的风险，提高企业对人才资源的利用;第二步是要重视治理资本，将其作为一种企业无形的资产在管理中进行分配，从而提高企业资本的利用率。需要注意的是，企业分配制度的创新一定要以企业自身的情况作为创新的基础，忽略实际的创新，反而对企业的发展有着更大的影响。
7健全民主管理体系
新型工商管理方法应站在基层员工角度，多多了解员工的想法，为企业建设集思广益。与此同时，在建设运行中，可选取基层员工中优秀且具有代表性的人物与管理层人员组成企业的工会，听取员工对企业建设的想法。这不仅增进了管理层、领导人和基层员工间的交流，也提升了企业整体的凝聚力，为企业健康发展形成了良好风气，也体现了企业平等、公平、公正的发展原则。
结束语：企业应在新型管理方法的指导下，优化企业各项制度，加强人才培养，实行民主集中化管理改革。健全企业整体的管理制度发展体系，提高企业管理人员、基层人员综合素质和管理水平。同时，充分发挥员工潜能，让员工在工作中变被动为主动，推动企业蓬勃发展。
参考文献：
[1]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014，16（3）：118-119.
[2]孙保国.工商企业管理的新型管理方法分析[J].才智，2016（24）：261.
关键词：工商企业管理;新型管理方法;体制改革
在当今经济形势发展下，企业转型已成为长久发展的必然趋势。在一个企业中影响企业发展的因素诸多，例如，管理制度、管理体系、人力资源等等，这些都被归纳于一个企业的工商管理制度。因此，各企业应在管理过程中不断探索，结合自身发展提出新思想，新策略，将其融入企业未来发展中，使企业经济发展更加稳健。
1精神创新
在现代社会，企业的精神创新主要指的两个方面：一是企业家的精神创新，企业家精神在企业的发展中有着很大的影响，能够从各方面影响企业经营理念和企业文化，同时还会对企业的发展理念产生影响。因此对企业家精神进行创新，从很大程度上讲是企业发展和创新的动力;二是企业独特文化精神的创新，企业在发展的过程中，是具备一些独特的基础资源，这些资源和文化是企业最核心的竞争力，是不会轻易被模仿的。因此要在这个基础上进行创新，从而保证企业旺盛的生命力。
2多运用传统文化
我国的经济体制虽然发生了很多次的改革，但总体来说，因为信誉是工商企业管理过程中提升竞争力的有效手段，借鉴我国传统文化能够很好的提高企业的信誉，营造企业的形象，充实企业的文化，同时也能够体现企业的实力。因此，企业可以在实际的管理中，对传统文化的应用结合企业的发展情况进行合理的运用和创新，吸收传统文化的精华，塑造企业强大的文化和思想。
3加强人才培养
工商企业管理中，其目的是保证企业的经济效益，而这需要企业大量的人才储备，才能在保障企业正常运转的同时，还要最大化的创造企业的价值。但是在实际的过程中，企业人才的培养不是一蹴而就的，是需要漫长的时间去经营。因此可以将企业的文化和管理制度结合起来，进行合理的创新，在保证企业人才权益的基础上通过激励的工作方式，提高企业员工工作的积极性。除此之外，还可以将儒家思想纳入管理体系中，给与员工足够的尊重，让員工对企业有更多的认同感。
4管理制度的创新
落后的管理制度就意味着管理和监督机制的不完善，这对于企业来说，不仅降低了企业在市场上的竞争力，而且也在很大程度上对企业的发展有着很大的制约。因此，企业要对管理制度进行科学合理的创新和改革，尤其是组织、人事、财务方面的管理，同时还要加强质量安全方面的管理，在这个基础上，构建出一套适合公司发展的管理 制度体系，从而使质量和管理的效率效果都得到有效的提高。另外，针对企业的产权和法人的问题，企业可以将企业的发展财产权和所有权分离开来，构建出一套比较完善的企业法人治理制度体系，使企业的管理更加高效有序。
5创新治理结构
工商企业管理创新更多的是治理结构上的创新，不仅要创新管理的制度和运营的制度，还要创新企业的经营发展制度，从而使企业的治理结构发生变化，更好的促进企业的发展。除此之外，在治理结构创新的过程中，企业可以借鉴国外企业的发展经验，结合我国实际国境，创造出符合企业在中国发展的特色治理结构。企业在治理结构创新的过程中，还应着重提高负债意识，并在此基础上对融资方式进行有效的创新，这在较大程度上使间接融资与直接融资进行有效的结合，同时也需要认识到文化建设工作在其中的重要性，为企业营造较好的发展氛围。积极创新经营理念，以此对经营工作效率实施有效提高。企业传承模式在企业的发展中扮演着较为重要的角色，通过该模式为企业的发展奠定良好的基础。
6分配制度的创新
分配制度的创新是工商企业管理创新中非常重要的一个环节，对企业的发展壮大有着很大的影响。企业分配制度的创新的第一步就是建立起全新的分配制度，降低企业的风险，提高企业对人才资源的利用;第二步是要重视治理资本，将其作为一种企业无形的资产在管理中进行分配，从而提高企业资本的利用率。需要注意的是，企业分配制度的创新一定要以企业自身的情况作为创新的基础，忽略实际的创新，反而对企业的发展有着更大的影响。
7健全民主管理体系
新型工商管理方法应站在基层员工角度，多多了解员工的想法，为企业建设集思广益。与此同时，在建设运行中，可选取基层员工中优秀且具有代表性的人物与管理层人员组成企业的工会，听取员工对企业建设的想法。这不仅增进了管理层、领导人和基层员工间的交流，也提升了企业整体的凝聚力，为企业健康发展形成了良好风气，也体现了企业平等、公平、公正的发展原则。
结束语：企业应在新型管理方法的指导下，优化企业各项制度，加强人才培养，实行民主集中化管理改革。健全企业整体的管理制度发展体系，提高企业管理人员、基层人员综合素质和管理水平。同时，充分发挥员工潜能，让员工在工作中变被动为主动，推动企业蓬勃发展。
参考文献：
[1]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014，16（3）：118-119.
[2]孙保国.工商企业管理的新型管理方法分析[J].才智，2016（24）：261.