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5月10日晚，华夏基金为离职的王亚伟举办了盛大的告别晚宴，众多华夏员工——与之碰杯告别，一片杯觥交错之中，伤感之情溢于言表。当晚的告别晚宴并未为范勇宏送行，因为他仍留任华夏基金董事长。华夏表面上是与金牌经理人告别，实际上则是送别范勇宏这个基金业“教父”级人物一手打造的“范氏华夏”，与“范勇宏时代”告別。
范勇宏：“教父”是这样炼成的
被业内称为基金“教父”的范勇宏，对于华夏基金公司的过去和现在意味着什么?
王亚伟在自己的告别会上用高度的赞美来概括了这点。他说，华夏基金整个团队有这么强的凝聚力，十几年来能够发展这么快、这么大，很重要的原因是范勇宏的人格魅力，还有范勇宏超强的经营管理和领导能力。
一位北京基金公司的总经理评价范勇宏”非常平和，颇具个人魅力”，事实上，这种无形的力量，恰是成就日后华夏的关键。
首先是对人才的吸引力。1998年范勇宏加入华夏基金的筹建组，力邀王亚伟加盟。彼时王亚伟身边的人并不支持他的决定，但最终王亚伟还是随范勇宏而去。后来，范勇宏和他带来的老班底，李操纲、滕天鸣、王亚伟和张后奇，成就了华夏这一基金业内最为辉煌的团队，团队成员中只有李操纲早年离开。
再者是对团队的“护犊之情”。范勇宏与王亚伟的多年共事过程中，发挥了老大哥本色，为王亚伟挡下了风风雨雨：2005年以前，王亚伟遭遇业绩滑铁卢被社保撤销管理资格，但范勇宏依然对他信任有加，王亚伟海外回来后依然被重用至新的基金掌舵，这成就了王亚伟日后的辉煌。另据一位离开了华夏的投研人士回忆，他当时离开华夏是因为“老范”给他指派了很多杂活，还经常批评他，但是离开后才发现老范其实有重用之意。
因为很少能够接触到华夏投研团队，媒体及市场对于华夏研究员的认识是
低调。
这点来源于范勇宏对于管理艺术的认识。范勇宏曾经在2008年接受采访时说：“对基金经理管理既需要科学，还需要艺术。这就相当于是一个剧组，我好比是导演，他们都是大腕，明星。这是一个创新型、很有个性的行业，不能管死，但又不能因为过度的放纵导致积累巨大的风险。因此，在风险控制方面，我们严格按照制度执行；在张扬个性方面，我们尽量创造个好的环境，让他们充分去施展自己的才华，有张有弛，这是一门艺术。”
近年来，明星基金经理王亚伟的光环，实际上掩盖了范勇宏和华夏团队的创新特性，而后者才是华夏的立足之本。
如果说管理艺术是无形的个人因素，不可言喻也不可复制，那么经营管理能力与对于行业的洞察，则是范勇宏作为领导者给华夏基金带来的最大贡献。业内人士称，人们对于明星经理王亚伟的关注实际上掩盖了“范氏华夏”作为一个创新型公司的独特光芒，范勇宏和华夏基金团队的不断创新，才是华夏真正的立足之本。
范勇宏曾在2008年出席一场媒体活动时阐述过他认为的基金业5个关键阶段：封闭式基金及其弊端时期、开放式基金时期、社保基金阶段、企业年金以及。OD‖这实际上体现了范勇宏对“时代”与“变化”的敏锐，在每个基金历史的时节点，他带领下的华夏基金都做出了积极响应。
在2002年，华夏基金已经管理丁170亿的规模，旗下有5只封闭式基金，并拥有境内首批开放式基金之的华夏成长基金。那一年，基金业经历了成立以来发展最快却也是最”危险”的一年，市面上已有54只基金，但多达52只都低于面值。
这一年，范勇宏将华夏的未来压在了创新的筹码上。
首先，范勇宏基于股市投资面临困局、债券市场将有巨大发展的判断基础上，推出了纯债基金华夏开放，一举创下了当年最高的发行纪录。更为重要的是，在当年的12月底，华夏基金获得了首批社保管理资格，已经看到了封闭式基金弊端的范勇宏开始着手研究封闭式基金的转开问题。这一年的华夏基金成功跨越了基金业第一次危机，一举确定行业前列位置。
如果说这一次是逆境创新，范勇宏为华夏基金打造的下一个创新则是在2005年开始的顺势创新。
2005年，范勇宏开始为华夏基金明确定下以投研业绩为核心向导的方针，从2005年开始大举引入投研人才，很多华夏基金现在的投研中坚力量，比如接替王亚伟管理华夏策略的巩怀志等，正是在这个时刻进入华夏。次年，华夏基金旗下的基金兴业打造出研究了4年之久的第一例“封转开”，为所有封闭式基金的转开探明了方向。
王东明与教父胜负一战
董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，华夏基金终于姓“王”。但是在“三年三斗”的那段历程中，王东明与范勇宏难分伯仲。
5月11日，华夏基金公布新一届董事会名单：中信证券董事长王东明、副董事长范勇宏、国联发展(集团)有限公司副总裁华伟荣、春华资本集团主席胡祖六、中信证券董事总经理徐刚、中信证券董事总经理葛小波，独立董事清华大学朱武祥、谢德仁，原中银基金董事长贾建平。
“这才叫一股独大、卖方控制买方，让这样的董事会选出来，证监会是要负责任的。”一位与华夏基金渊源颇深的人士表示。
据接近中信证券的人上透露，即便在中信证券内部，徐刚和葛小波也被视为王东明心腹。
三名独立董事也都由王东明钦点。其中朱武祥原本就曾任中信基金独立董事，与中信证券渊源不言自明。以此而论，目前的董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，而其几乎完全控制的票数达到6张，彻底打破了沿袭数年的“王东明 范勇宏 3名独立董事”的均衡结构。
2010年夏天、2011年夏天、2012年春天，市场曾经3次集中传言，范勇宏即将离职。
范勇宏在发现中信证券不容自己在股权转让中发表意见时，愤而出国3个月。回国后，他发出一封著名的内部邮件：“12年来我们爱华夏如家。”然而，2011年夏，范勇宏联系的机构未能进入华夏新股东席位。王东明执掌的中信证券已然下定决心，即便要转让51％的股权，中信证券都必须掌控华夏基金的实际控制权。
所有高价购入华夏基金股权的股东，在申购过程中自始至终都只和王东明一方沟通，从未与范勇宏的团队接触。 更让范志勇及其团队愤怒的是，2012年春，华夏基金管理层精心设计并且间接持股的第三方理财公司”华夏人理财顾问有限公司”曝光。有媒体称，这家公司的设立事宜，王东明此前早巳知晓，而且也在华夏基金的董事会上通过并形成决议，但此事被曝光之后，王东明却厉声指责华夏基金管理层，并火线叫停了这一项目。数月以来，双方就这一问题的沟通陷入僵局，范勇宏选择了离去。
“战”后，王东明面对的是一个处境艰难的华夏，一怕功将离职、釜底抽薪：二来，投入华夏83亿元巨资的新股东需要23年才能回本。
“滕天呜如果计划离去，将对华夏产生更大的影响。滕天呜多年来协助范勇宏处理华夏日常事务，对于产品和系统的理解十分深刻。”一位业内人士表示，一旦这种状况发生，基金经理上的釜底抽薪之变恐怕会让王东明寝食难安。
此外，华夏多年来被视为核心竞争力的投研部门也刚刚结束了轮调整。多位基金经理的变动，均无法解决旗下主动型基金共同面临的问题在非单边市场下，大型股基难有作为，而基金只数多、基金经理多，看中的股票不足则限制了单只基金依靠个股投资获利的能力。
在范勇宏、王亚伟抢先抽身离去之后，留守的华夏管理层在王东明的带领下，承受了更大的压力。
“2011年新进来的几个股东非常着急，华夏基金目前的盈利状况远远低于他们的预估。“前述接近华夏基金的人上表示，”“他们一直在要求管理层把利润做出来。”熟悉华夏的业内人士说。
2011年，5家机构共付出了83.44亿元购买51％的华夏基金股权，每10％的股权估值约16亿元。而现实是，从中信证券2011年年报来看，2011年华夏基金净利润6.67亿元，比2010年下降了接近40％，不足预估数字的一半。
今年3月中旬，华夏基金同时打开旗下数只基金的申贮，公司的解释是“看好蓝筹股行情”。但是有业界人士认为，这是一向下急于求成的华夏基金的“变身之作”——在新进股东的巨大压力下，华夏被迫把停了数年之久的规模扩张重新提上日程。
如今，几乎所有人都认为，王亚伟和范勇宏的离去将导致华夏基金规模和影响力的下滑。因为若按照2011年华夏6.67亿元的净利润计算，就算全部分配，新股东们也需要23年才能回本。“这个行业是靠人做出来的。如果管理层不稳定，华夏根本不值那么多钱。新股东们选择这个时候进入华夏，还不如拿这些钱成立一个新的基金公司。”一位资深的华夏基金经理表示。
滕天鸣生猛小将继位“教父”
“滕总无疑是接替范点的最佳人选。”华夏基金人事动荡风波刚起一位熟悉华夏基金的人士表示。
范勇宏离任，“老华夏人”滕天呜接任总经理。滕天呜一向低调，很少在媒体上露面，给华夏同事的感觉是”很温和，而且非常注重礼节”。“喝酒碰杯时，无论对谁，滕总的酒杯举的都低于对方，以示尊重。”
在工作上，滕天呜却是不折不扣的完美主义者，业内很多人对他的评价都是非常敬业的“实干派”。担任华夏基金执行副总多年，滕大鸣刘公司各项业务和国内外指数投资产品的发展、设计都具有深入的了解。因为曾任机构理财部总经理，滕天呜对机构客户的产品需求也认识颇深，这从滕天呜在某论坛上发表指数投资的讲话中可以看出。
从1998年跟随范勇宏进入华夏，滕天鸣是一位具有14年经验的“老华夏人”，无论是对华夏基金还是对整个基金行业，他都有着深刻的洞察力。滕天鸣曾强调，“我们在思索如何把业绩做得更好，这或许才是对持有人负责、继续保持行业吸引力的关键。”
业务精深来自滕天呜对待工作兢兢业业的态度。“他每天来得很早，走得最晚，有时工作忙起来晚上都不回家。”一位熟悉他的业内人士说，滕天呜不但对自己要求非常严格，对下属的工作要求也比一般人高。华夏基金近几年的成功，与他的高标准要求密不可分。
“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”3年前，在华夏基金还风平浪静时，滕天呜就用“居危思危”来形容华夏基金。他曾坦言，”我们总处在一种无形的危机之中，挑战总在我们身边。”无论他当时是否已经预料到华夏即将迎来的挑战，在基金业耕耘多年的经验，也足以为滕天呜率领华夏基金顺利过渡增加砝码。
一位熟悉滕天呜的基金业高管人工称，滕天呜和范勇宏为人都很低调，但相对而言滕天呜更有冲劲，未来他可能会在带领华夏做大做强方面采取一些新举措。“滕天呜为首的团队如果能够延续华夏基金以往的投研为核心的风格和始终把持有人利益放在第一位的传统，华夏基金的员工若能够踏踏实实工作，不出现大面积流失，那么给华夏几年时间，相信华夏基金还是能为持有人继续赚取长期的超额收益。”
范勇宏：“教父”是这样炼成的
被业内称为基金“教父”的范勇宏，对于华夏基金公司的过去和现在意味着什么?
王亚伟在自己的告别会上用高度的赞美来概括了这点。他说，华夏基金整个团队有这么强的凝聚力，十几年来能够发展这么快、这么大，很重要的原因是范勇宏的人格魅力，还有范勇宏超强的经营管理和领导能力。
一位北京基金公司的总经理评价范勇宏”非常平和，颇具个人魅力”，事实上，这种无形的力量，恰是成就日后华夏的关键。
首先是对人才的吸引力。1998年范勇宏加入华夏基金的筹建组，力邀王亚伟加盟。彼时王亚伟身边的人并不支持他的决定，但最终王亚伟还是随范勇宏而去。后来，范勇宏和他带来的老班底，李操纲、滕天鸣、王亚伟和张后奇，成就了华夏这一基金业内最为辉煌的团队，团队成员中只有李操纲早年离开。
再者是对团队的“护犊之情”。范勇宏与王亚伟的多年共事过程中，发挥了老大哥本色，为王亚伟挡下了风风雨雨：2005年以前，王亚伟遭遇业绩滑铁卢被社保撤销管理资格，但范勇宏依然对他信任有加，王亚伟海外回来后依然被重用至新的基金掌舵，这成就了王亚伟日后的辉煌。另据一位离开了华夏的投研人士回忆，他当时离开华夏是因为“老范”给他指派了很多杂活，还经常批评他，但是离开后才发现老范其实有重用之意。
因为很少能够接触到华夏投研团队，媒体及市场对于华夏研究员的认识是
低调。
这点来源于范勇宏对于管理艺术的认识。范勇宏曾经在2008年接受采访时说：“对基金经理管理既需要科学，还需要艺术。这就相当于是一个剧组，我好比是导演，他们都是大腕，明星。这是一个创新型、很有个性的行业，不能管死，但又不能因为过度的放纵导致积累巨大的风险。因此，在风险控制方面，我们严格按照制度执行；在张扬个性方面，我们尽量创造个好的环境，让他们充分去施展自己的才华，有张有弛，这是一门艺术。”
近年来，明星基金经理王亚伟的光环，实际上掩盖了范勇宏和华夏团队的创新特性，而后者才是华夏的立足之本。
如果说管理艺术是无形的个人因素，不可言喻也不可复制，那么经营管理能力与对于行业的洞察，则是范勇宏作为领导者给华夏基金带来的最大贡献。业内人士称，人们对于明星经理王亚伟的关注实际上掩盖了“范氏华夏”作为一个创新型公司的独特光芒，范勇宏和华夏基金团队的不断创新，才是华夏真正的立足之本。
范勇宏曾在2008年出席一场媒体活动时阐述过他认为的基金业5个关键阶段：封闭式基金及其弊端时期、开放式基金时期、社保基金阶段、企业年金以及。OD‖这实际上体现了范勇宏对“时代”与“变化”的敏锐，在每个基金历史的时节点，他带领下的华夏基金都做出了积极响应。
在2002年，华夏基金已经管理丁170亿的规模，旗下有5只封闭式基金，并拥有境内首批开放式基金之的华夏成长基金。那一年，基金业经历了成立以来发展最快却也是最”危险”的一年，市面上已有54只基金，但多达52只都低于面值。
这一年，范勇宏将华夏的未来压在了创新的筹码上。
首先，范勇宏基于股市投资面临困局、债券市场将有巨大发展的判断基础上，推出了纯债基金华夏开放，一举创下了当年最高的发行纪录。更为重要的是，在当年的12月底，华夏基金获得了首批社保管理资格，已经看到了封闭式基金弊端的范勇宏开始着手研究封闭式基金的转开问题。这一年的华夏基金成功跨越了基金业第一次危机，一举确定行业前列位置。
如果说这一次是逆境创新，范勇宏为华夏基金打造的下一个创新则是在2005年开始的顺势创新。
2005年，范勇宏开始为华夏基金明确定下以投研业绩为核心向导的方针，从2005年开始大举引入投研人才，很多华夏基金现在的投研中坚力量，比如接替王亚伟管理华夏策略的巩怀志等，正是在这个时刻进入华夏。次年，华夏基金旗下的基金兴业打造出研究了4年之久的第一例“封转开”，为所有封闭式基金的转开探明了方向。
王东明与教父胜负一战
董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，华夏基金终于姓“王”。但是在“三年三斗”的那段历程中，王东明与范勇宏难分伯仲。
5月11日，华夏基金公布新一届董事会名单：中信证券董事长王东明、副董事长范勇宏、国联发展(集团)有限公司副总裁华伟荣、春华资本集团主席胡祖六、中信证券董事总经理徐刚、中信证券董事总经理葛小波，独立董事清华大学朱武祥、谢德仁，原中银基金董事长贾建平。
“这才叫一股独大、卖方控制买方，让这样的董事会选出来，证监会是要负责任的。”一位与华夏基金渊源颇深的人士表示。
据接近中信证券的人上透露，即便在中信证券内部，徐刚和葛小波也被视为王东明心腹。
三名独立董事也都由王东明钦点。其中朱武祥原本就曾任中信基金独立董事，与中信证券渊源不言自明。以此而论，目前的董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，而其几乎完全控制的票数达到6张，彻底打破了沿袭数年的“王东明 范勇宏 3名独立董事”的均衡结构。
2010年夏天、2011年夏天、2012年春天，市场曾经3次集中传言，范勇宏即将离职。
范勇宏在发现中信证券不容自己在股权转让中发表意见时，愤而出国3个月。回国后，他发出一封著名的内部邮件：“12年来我们爱华夏如家。”然而，2011年夏，范勇宏联系的机构未能进入华夏新股东席位。王东明执掌的中信证券已然下定决心，即便要转让51％的股权，中信证券都必须掌控华夏基金的实际控制权。
所有高价购入华夏基金股权的股东，在申购过程中自始至终都只和王东明一方沟通，从未与范勇宏的团队接触。 更让范志勇及其团队愤怒的是，2012年春，华夏基金管理层精心设计并且间接持股的第三方理财公司”华夏人理财顾问有限公司”曝光。有媒体称，这家公司的设立事宜，王东明此前早巳知晓，而且也在华夏基金的董事会上通过并形成决议，但此事被曝光之后，王东明却厉声指责华夏基金管理层，并火线叫停了这一项目。数月以来，双方就这一问题的沟通陷入僵局，范勇宏选择了离去。
“战”后，王东明面对的是一个处境艰难的华夏，一怕功将离职、釜底抽薪：二来，投入华夏83亿元巨资的新股东需要23年才能回本。
“滕天呜如果计划离去，将对华夏产生更大的影响。滕天呜多年来协助范勇宏处理华夏日常事务，对于产品和系统的理解十分深刻。”一位业内人士表示，一旦这种状况发生，基金经理上的釜底抽薪之变恐怕会让王东明寝食难安。
此外，华夏多年来被视为核心竞争力的投研部门也刚刚结束了轮调整。多位基金经理的变动，均无法解决旗下主动型基金共同面临的问题在非单边市场下，大型股基难有作为，而基金只数多、基金经理多，看中的股票不足则限制了单只基金依靠个股投资获利的能力。
在范勇宏、王亚伟抢先抽身离去之后，留守的华夏管理层在王东明的带领下，承受了更大的压力。
“2011年新进来的几个股东非常着急，华夏基金目前的盈利状况远远低于他们的预估。“前述接近华夏基金的人上表示，”“他们一直在要求管理层把利润做出来。”熟悉华夏的业内人士说。
2011年，5家机构共付出了83.44亿元购买51％的华夏基金股权，每10％的股权估值约16亿元。而现实是，从中信证券2011年年报来看，2011年华夏基金净利润6.67亿元，比2010年下降了接近40％，不足预估数字的一半。
今年3月中旬，华夏基金同时打开旗下数只基金的申贮，公司的解释是“看好蓝筹股行情”。但是有业界人士认为，这是一向下急于求成的华夏基金的“变身之作”——在新进股东的巨大压力下，华夏被迫把停了数年之久的规模扩张重新提上日程。
如今，几乎所有人都认为，王亚伟和范勇宏的离去将导致华夏基金规模和影响力的下滑。因为若按照2011年华夏6.67亿元的净利润计算，就算全部分配，新股东们也需要23年才能回本。“这个行业是靠人做出来的。如果管理层不稳定，华夏根本不值那么多钱。新股东们选择这个时候进入华夏，还不如拿这些钱成立一个新的基金公司。”一位资深的华夏基金经理表示。
滕天鸣生猛小将继位“教父”
“滕总无疑是接替范点的最佳人选。”华夏基金人事动荡风波刚起一位熟悉华夏基金的人士表示。
范勇宏离任，“老华夏人”滕天呜接任总经理。滕天呜一向低调，很少在媒体上露面，给华夏同事的感觉是”很温和，而且非常注重礼节”。“喝酒碰杯时，无论对谁，滕总的酒杯举的都低于对方，以示尊重。”
在工作上，滕天呜却是不折不扣的完美主义者，业内很多人对他的评价都是非常敬业的“实干派”。担任华夏基金执行副总多年，滕大鸣刘公司各项业务和国内外指数投资产品的发展、设计都具有深入的了解。因为曾任机构理财部总经理，滕天呜对机构客户的产品需求也认识颇深，这从滕天呜在某论坛上发表指数投资的讲话中可以看出。
从1998年跟随范勇宏进入华夏，滕天鸣是一位具有14年经验的“老华夏人”，无论是对华夏基金还是对整个基金行业，他都有着深刻的洞察力。滕天鸣曾强调，“我们在思索如何把业绩做得更好，这或许才是对持有人负责、继续保持行业吸引力的关键。”
业务精深来自滕天呜对待工作兢兢业业的态度。“他每天来得很早，走得最晚，有时工作忙起来晚上都不回家。”一位熟悉他的业内人士说，滕天呜不但对自己要求非常严格，对下属的工作要求也比一般人高。华夏基金近几年的成功，与他的高标准要求密不可分。
“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”3年前，在华夏基金还风平浪静时，滕天呜就用“居危思危”来形容华夏基金。他曾坦言，”我们总处在一种无形的危机之中，挑战总在我们身边。”无论他当时是否已经预料到华夏即将迎来的挑战，在基金业耕耘多年的经验，也足以为滕天呜率领华夏基金顺利过渡增加砝码。
一位熟悉滕天呜的基金业高管人工称，滕天呜和范勇宏为人都很低调，但相对而言滕天呜更有冲劲，未来他可能会在带领华夏做大做强方面采取一些新举措。“滕天呜为首的团队如果能够延续华夏基金以往的投研为核心的风格和始终把持有人利益放在第一位的传统，华夏基金的员工若能够踏踏实实工作，不出现大面积流失，那么给华夏几年时间，相信华夏基金还是能为持有人继续赚取长期的超额收益。”