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从2013年示范供电所的建设开始，贵州电网遵义供电局通过不断地调整充实评价提纲，针对存在的问题进行反复的培训，形成遵义电网稳定完善的评价体系和组织实施方式，通过对评价数据的汇总和对比分析，查找存在的问题、以问题为导向，制定对应的措施，把字面上的规定和要求，转化成为具体的措施，通过工作的日常化开展，以细节和具体的监督，把规定转化为实效，使规范化建设更加接地气，促使了经常化和日常化制度的形成。