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摘要：随着经济的发展，企业之间的竞争越来越大，企业的财务管理部门是企业的生存发展的核心部门，想要一个企业长久的发展下去必须坚持企业财务管理的创新。由于企业财务工作的特殊性，因此财务管理工作在进行创新的时候一定要遵守原则性问题，财务管理工作对于一个企业来讲不是一层不变的，企业要不断的更新财务管理观念，提高财务管理水平，这样才能让企业在激励的竞争中掌握主动权，本文主要从财务管理的创新体制重点分析企业在财务管理中存在的问题，提出改进的意见和建议。
关键词：企业财务管理创新；扩散效应；群聚效应
互联网时代和经济时代的到来严重的冲击着我国的企业管理的方方面面，同时对企业最为核心的财务管理工作也产生了很大的影响。一些发达国家已经用自己的经验告诉这我们，互联网经济和知识经济已经全面的改变了企业固有的经营模式。这就要求企业的财务部门更要做好充分的准备，迎接挑战。
一、企业财务管理创新及其必要性
（一）企业财务管理创新的含义
企业财务管理的创新主要是指企业财务管理在企业日常经营活动中经验的积累以及相关法律制度的改变，以转变企业管理模式实现企业在财务管理工作中质的飞跃。企业财务管理工作的创新主要体现在管理制度上的创新。企业财务管理创新是生产，经营，技术的高度融合。在新的财务管理体制下，企业财务管理能力强的会不断的推出新的管理创新体制，企业财务管理差的将被迅速的淘汰。
（二）企业财务管理创新的必要性
一个企业要想得到良好的发展必须要进行财务管理的创新，随着我国经济发展的进步，我国大多数人群都已经进入到小康生活，生活水平的提高让人民不仅仅局限于物质方面的追求，开始重视精神生活，因此我国的企业要想得到长久的发展，就不能再利于原来的思想管理观念，过去企业的财务管理主要是依靠财务人员进行手工记账，厚厚的账簿是财务管理人员的饭碗。随着互联网时代的到来，计算机已经深入到财务管理工作中，计算机的使用让财务管理人员开始由手工记账走向软件记账，这种是财务管理工作中的一次大飞跃。
未来企业的竞争是科学技术的竞争，是管理方法的竞争，是新技术，新产品的竞争。一个企业的生产技术必然会被另一种更加先机的技术所替代，一种新的管理理念也会被别的管理方式所替代。企业的财务管理工作也是如此，如果一个企业的财务管理工作无法适应时代的发展，不能与时俱进必将被淘汰。
二、企业财务管理创新效应
（一）企业财务管理创新的扩散效应
由于進行财务管理模式创新的企业会带来良好的成本管理经验，获得比别的企业多的效益，这会造成同类企业之间的效仿，都进行财务管理模式的创新，引起企业之间的扩散，这种扩散的方式是非常复杂的，包括企业和企业之间的变动还有企业内部的变动。在企业内外部进行改变的时候又会产生新的财务创新。
（二）企业财务管理创新的群聚效应
企业的财务管理创新也是分地区和类型的，比如有些地区和企业重视财务创新工作，财务管理上的创新就会很频繁，有些地区和企业不重视财务创新工作，很长时间都没有财务管理上的创新。一个企业财务管理创新成功就会引起周边众多企业的效仿，这就引起了财务管理创新的群聚效应。
（三）企业财务管理创新的加速效应
随着财务管理知识的增多和财务管理人员整体素质的增加，让财务组织管理方式不断的进行改变，财务创新的速度也越来越快。根据这几年的调查显示，财务管理教学内容的变化和管理创新意识的增强促使财务管理工作不断的进行变化，企业财务管理创新不断的加速。
（四）企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新能够为企业带来更好的效益，能过扩大企业的市场占有率，由于企业的财务管理创新不断的被模仿，这就要求企业要不断的进行财务管理的创新，才能让自己一直处于领先地位，一旦企业停止财务创新工作，就有可能走向衰败。
三、国有企业财务管理创新分析
（一）国有企业财务管理创新动力缺乏的原因
没有明确的产权关系，企业管理人员的责任心不强，财务管理效率低下，這些因素导致没有足够的因素去刺激企业的财务管理创新工作。国有企业的经营者一般只重视企业的对外销售业绩，不太关系企业的财务管理工作，导致国有企业的财务管理工作一直停滞不前，以不变应万变。没有足够的创新理念，故步自封，必然导致企业的财务管理创新工作效率低下。
政策不配套以及第三者现象的存在严重影响着企业财务管理的创新工作。当国有企业的管理工作进行创新的时候就会让企业的效益增加，但是由于国有企业受制于政府的管理，相关政策不配套限制着国有企业的创新工作。由于国有企业内部体制的问题，存在着很多的搭便车现象，国有企业的领导人也知道如果企业的财务创新工作成功，会给这些人带来好处。如果不成功反倒会给这些管理者带来很多麻烦，所有他们进行创新的积极性不高。
摩擦成本高，影响着企业的财务创新工作。由于国有企业受到外部的干预比较多，如果对企业的管理体制进行任何的改变都要事先进过政府的批转，而政府批准手续繁多，耗费时间，也增加成本的支出。财务管理创新必然要改变企业的利益格局，创新路途坎坷多多，如果创新失败，管理者还要承担政治风险，所有很多的国有企业创新方案往往胎死腹中。
上级的过多干预让国有企业的创新无法进行，一项很好的财务创新可能由于上级的审批时间过长或者得不到审批而不能进行。
（二）企业财务管理创新的手段
想要形成好的财务创新管理环境就要让整个企业的企业文化充满创新精神，让普通员工在企业中变得精力旺盛，给员工充分展示才华的空间。如果一个企业中不具备创新精神就会让员工变得沉闷，混日子，这种消极的情绪会传染，严重阻碍企业进行财务管理的创新。为了让企业充满创新精神，企业管理人员就要允许失败的发生，不能磨灭员工的创新意识，只有这样才能让企业财务管理创新处于积极方向。
企业管理人员应该鼓励财务管理工作进行创新，并给他们制定创新目标。这样才能加快企业管理创新的脚步。管理人员在给企业人员制定财务管理创新目标的时候应该注意一下几点：（1）什么是创新，怎么才算创新。（2）创新会给企业带来什么样的影响（3）创新的要求。（4）全企业人员都要有创新指标。（5）创新要人人参与。
提高企业财务管理人员的创新能力。互联网经济的发展改变了我们的生活方式，经济时代的到来要求我们都必须把创新当做日常生活的一部分。发展企业财务管理创新是企业的一项重要任务，好的财务管理主管会带领整个企业走向创新的高潮。只要不断的探索小而实用的方法，才能酝酿出大的创新理念。
培养优秀的财务管理文化对于企业的财务管理创新十分重要。一个优秀的企业财务管理文化主要表现在以人为本。优化企业财务管理的原则和方法，建立全新的财务管理体系，形成新的财务管理理论。
四、结论
传统的企业的由于有着稳定的管理原则和管理经验，这就导致了企业内部有着僵化的管理理论与管理程序，对于企业来说这样有着好处但是坏处也是显而易见的。优秀的企业财务管理文化对企业的财务管理创新是非常有帮助的。现代企业的财务管理就包括企业内部的管理和企业外部的管理两个方面。强烈的开拓意识和创新精神是企业文化的显著特征，是否能够进行财务创新的管理工作是分辨企业是否能过长期发展的关键。
关键词：企业财务管理创新；扩散效应；群聚效应
互联网时代和经济时代的到来严重的冲击着我国的企业管理的方方面面，同时对企业最为核心的财务管理工作也产生了很大的影响。一些发达国家已经用自己的经验告诉这我们，互联网经济和知识经济已经全面的改变了企业固有的经营模式。这就要求企业的财务部门更要做好充分的准备，迎接挑战。
一、企业财务管理创新及其必要性
（一）企业财务管理创新的含义
企业财务管理的创新主要是指企业财务管理在企业日常经营活动中经验的积累以及相关法律制度的改变，以转变企业管理模式实现企业在财务管理工作中质的飞跃。企业财务管理工作的创新主要体现在管理制度上的创新。企业财务管理创新是生产，经营，技术的高度融合。在新的财务管理体制下，企业财务管理能力强的会不断的推出新的管理创新体制，企业财务管理差的将被迅速的淘汰。
（二）企业财务管理创新的必要性
一个企业要想得到良好的发展必须要进行财务管理的创新，随着我国经济发展的进步，我国大多数人群都已经进入到小康生活，生活水平的提高让人民不仅仅局限于物质方面的追求，开始重视精神生活，因此我国的企业要想得到长久的发展，就不能再利于原来的思想管理观念，过去企业的财务管理主要是依靠财务人员进行手工记账，厚厚的账簿是财务管理人员的饭碗。随着互联网时代的到来，计算机已经深入到财务管理工作中，计算机的使用让财务管理人员开始由手工记账走向软件记账，这种是财务管理工作中的一次大飞跃。
未来企业的竞争是科学技术的竞争，是管理方法的竞争，是新技术，新产品的竞争。一个企业的生产技术必然会被另一种更加先机的技术所替代，一种新的管理理念也会被别的管理方式所替代。企业的财务管理工作也是如此，如果一个企业的财务管理工作无法适应时代的发展，不能与时俱进必将被淘汰。
二、企业财务管理创新效应
（一）企业财务管理创新的扩散效应
由于進行财务管理模式创新的企业会带来良好的成本管理经验，获得比别的企业多的效益，这会造成同类企业之间的效仿，都进行财务管理模式的创新，引起企业之间的扩散，这种扩散的方式是非常复杂的，包括企业和企业之间的变动还有企业内部的变动。在企业内外部进行改变的时候又会产生新的财务创新。
（二）企业财务管理创新的群聚效应
企业的财务管理创新也是分地区和类型的，比如有些地区和企业重视财务创新工作，财务管理上的创新就会很频繁，有些地区和企业不重视财务创新工作，很长时间都没有财务管理上的创新。一个企业财务管理创新成功就会引起周边众多企业的效仿，这就引起了财务管理创新的群聚效应。
（三）企业财务管理创新的加速效应
随着财务管理知识的增多和财务管理人员整体素质的增加，让财务组织管理方式不断的进行改变，财务创新的速度也越来越快。根据这几年的调查显示，财务管理教学内容的变化和管理创新意识的增强促使财务管理工作不断的进行变化，企业财务管理创新不断的加速。
（四）企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新能够为企业带来更好的效益，能过扩大企业的市场占有率，由于企业的财务管理创新不断的被模仿，这就要求企业要不断的进行财务管理的创新，才能让自己一直处于领先地位，一旦企业停止财务创新工作，就有可能走向衰败。
三、国有企业财务管理创新分析
（一）国有企业财务管理创新动力缺乏的原因
没有明确的产权关系，企业管理人员的责任心不强，财务管理效率低下，這些因素导致没有足够的因素去刺激企业的财务管理创新工作。国有企业的经营者一般只重视企业的对外销售业绩，不太关系企业的财务管理工作，导致国有企业的财务管理工作一直停滞不前，以不变应万变。没有足够的创新理念，故步自封，必然导致企业的财务管理创新工作效率低下。
政策不配套以及第三者现象的存在严重影响着企业财务管理的创新工作。当国有企业的管理工作进行创新的时候就会让企业的效益增加，但是由于国有企业受制于政府的管理，相关政策不配套限制着国有企业的创新工作。由于国有企业内部体制的问题，存在着很多的搭便车现象，国有企业的领导人也知道如果企业的财务创新工作成功，会给这些人带来好处。如果不成功反倒会给这些管理者带来很多麻烦，所有他们进行创新的积极性不高。
摩擦成本高，影响着企业的财务创新工作。由于国有企业受到外部的干预比较多，如果对企业的管理体制进行任何的改变都要事先进过政府的批转，而政府批准手续繁多，耗费时间，也增加成本的支出。财务管理创新必然要改变企业的利益格局，创新路途坎坷多多，如果创新失败，管理者还要承担政治风险，所有很多的国有企业创新方案往往胎死腹中。
上级的过多干预让国有企业的创新无法进行，一项很好的财务创新可能由于上级的审批时间过长或者得不到审批而不能进行。
（二）企业财务管理创新的手段
想要形成好的财务创新管理环境就要让整个企业的企业文化充满创新精神，让普通员工在企业中变得精力旺盛，给员工充分展示才华的空间。如果一个企业中不具备创新精神就会让员工变得沉闷，混日子，这种消极的情绪会传染，严重阻碍企业进行财务管理的创新。为了让企业充满创新精神，企业管理人员就要允许失败的发生，不能磨灭员工的创新意识，只有这样才能让企业财务管理创新处于积极方向。
企业管理人员应该鼓励财务管理工作进行创新，并给他们制定创新目标。这样才能加快企业管理创新的脚步。管理人员在给企业人员制定财务管理创新目标的时候应该注意一下几点：（1）什么是创新，怎么才算创新。（2）创新会给企业带来什么样的影响（3）创新的要求。（4）全企业人员都要有创新指标。（5）创新要人人参与。
提高企业财务管理人员的创新能力。互联网经济的发展改变了我们的生活方式，经济时代的到来要求我们都必须把创新当做日常生活的一部分。发展企业财务管理创新是企业的一项重要任务，好的财务管理主管会带领整个企业走向创新的高潮。只要不断的探索小而实用的方法，才能酝酿出大的创新理念。
培养优秀的财务管理文化对于企业的财务管理创新十分重要。一个优秀的企业财务管理文化主要表现在以人为本。优化企业财务管理的原则和方法，建立全新的财务管理体系，形成新的财务管理理论。
四、结论
传统的企业的由于有着稳定的管理原则和管理经验，这就导致了企业内部有着僵化的管理理论与管理程序，对于企业来说这样有着好处但是坏处也是显而易见的。优秀的企业财务管理文化对企业的财务管理创新是非常有帮助的。现代企业的财务管理就包括企业内部的管理和企业外部的管理两个方面。强烈的开拓意识和创新精神是企业文化的显著特征，是否能够进行财务创新的管理工作是分辨企业是否能过长期发展的关键。