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摘要：固定资产是电力企业的重要资产，对电力企业的生产经营具有十分重要的作用，因此加强电力企业的固定资产管理具有十分重要的作用，做好固定资产的管理对电力企业固定资产的使用效率的提高以及电力企业的财务管理工作都具有十分重要的意义。但是随着电力企业建设规模的不断增大，电力企业的设备更换也不断加快，这就使得电力企业的固定资产管理存在着一定的问题，本文笔者从电力企业固定资产管理的现状出发，就电力企业固定资产的管理提出了自己的见解。
关键词：电力企业；固定资产；管理
引言：
电力企业的固定资产在电力企业的总资产当中占有十分大的比重，是企业的重要资产，电力企业属于资金密集型企业，它们的资产具有很大的分散性，资产的使用部门和时间、地点跨度大，主要有输电线路、变电设备、配电线路等多个固定资产。同时，电力企业的资金使用额度较大，更新的速度快，因此在资产的管理上要不断的变化，这就为电力企业的固定资产管理提出了新的挑战。
一、固定资产在电力企业的特征
电力企业属于资金密集型与资产分散型的企业。多部门使用其资产，使用的范围大，从山地到平地，从远郊到市区，遍布辖内任意角落；结构复杂，涵盖面广，可按照类别分为变电设备、输电线路、配电线路、自动化设备、通讯设备、用电计量设备、运输设备、工具器具等十几类。一般电力资产金额大、数量偏多、更新较快，能够准确及时反映其管理上的变化。具体而言，固定资产呈现在电力企业的特征：
首先，固定资产在电力企业的使用周期长。固定资产的周期指的是从购买、使用、安装、调试、改造、维修与更新，一直到废弃的整个过程需要的时间。而其使用周期是从投入生产、无形与有形的磨损，一直到经济、技术与物质上都不宜或不能再使用，只能更新所需要的时间。固定资产一般被分为经济周期、技术周期与物理周期这三个使用周期。经济周期与增长的使用费用有关；技术周期与发展科学技术有关；物理周期与维修保养固定资产有关。财务会计对固定资产综合考虑使用周期主要反映在折旧年限上，固定资产类别不同就有不同的折旧年限。
其次，电力企业管理固定资产的部门偏多。固定资产是其进行售、输与配的前提，是保障供电安全、开拓电力市场的技术形式，属于服务经济发展与履行社会职责的前提条件。电力企业的每位员工、每个流程及每个部门都需要固定资产，基建部门与生产部门是其最主要的管理与使用部门。基建部门对购建固定资产所涉及的采购物资、配送仓储、验收质量、投运安装等工作负责，对固定资产形成技术质量、价值量与实物量有直接关系。生产部门普遍对固定资产进行分类管理，对生产技术、具体用途、检修管理比较注重，建各种实物的台账，其中包括生产厂家、资产编码、型号规格等信息。
最后，固定资产在电力企业的支出比例大。其一，购建固定资产支出，购建而产生的支出是资本性支出。电力企业用超过销售收入20%的支出去购建固定资产，拿国际上的通用标准来衡量，是快速扩张生产能力的阶段。电力企业开展的融资事务大多是围绕投资固定资产而进行的，这就造成负债水平继续攀升、居高不下。其二，运行固定资产支出，运行而产生的支出应是损益性支出。电力企业运行固定资产涵盖了折旧费用、材料费用、修理费用等。电力企业运行维护固定资产支出在总成本费用中仅随购电费用之后。国家决定的购电计划于颁布的上网电价决定了购电费用，具有很强的刚性。要是在总成本费用中去掉购电费用，那么运行维护固定资产的费用就会超过总成本50%的比重。依据当下管理电价的体制，这正是形成电价水平的基础因素。
二、电力企业固定资产管理现状
（一）管理层重视程度不够
管理层对有关方面的重视程度直接关系到企业的发展以及企业的效益，但是现今许多的电力企业往往比较重视利润、主营业务收入、电费等主要问题，他们更加重视电价和税收，没能把电力企业的固定资产放到重要的位置去考虑。同时，他们往往只重视固定资产的使用率，经常考虑的也只是固定资产能够为广大用电户的安全送电，却很少想到固定资产的资金价值以及固定资产为企业带来的实际价值。
（二）固定资产管理办法相对滞后
当前电力企业的固定资产管理办法还相对滞后，笔者认为固定资产管理办法的资产主要体现在以下几个方面：一是电力企业各个部门之间固定资产管理一致性和连贯性存在问题。当前大多数的电力企业对固定资产的发放以及财务入账等对个方面都没有建立起一个完善的和连贯的管理流程，并且没有在相关的规章制度当中建立和确定下来，形成正规的流程。其次，在固定资产管理上各个部门之间的协调配合没有一个完善的制度进行明确，存在买后或者使用后固定资产闲置的现象，没有保证固定资产的日常管理。
（三）部分资产的产权不清问题
当前电力企业的许多固定资产存在产权争议，特别是在我国进行农村电力体制改革后，由于各个方面的原因，一条10KV的线路有些属于地方固定资产，但是又有电力企业的投资，有些甚至还有用户的投资，这就给电力企业进行资产管理带来了许多的难处和不方便。同时，还有一些城市电力企业的固定资产的产权没有真正的移交，供电企业却承担了具体的维护和监管责任。但是我国有关规章制度却规定企业获得的货币性捐助必须要纳入税收，非货币性捐助需要进行价值确认，并进行纳税。但是对于我们的电力企业而言他们往往是用自身的税收去换取固定资产，并且这些资产在进行换取之前已经在为企业创造利益，所以这也为固定资产的管理带来了问题。
三、电力企业固定资产管理对策
（一）加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理
固定资产的管理需要电力企业的各个部门进行统一的管理，一个单独的部门是不可能完成的，要实现多个部门之间的联动就需要一个强有力的管理层来具体的推动这项工作，因此电力企业的领导必须要重视固定资产管理这项工作。笔者认为我们可以将电力企业的固定资产管理与电力企业的绩效管理相结合，这样将能够很好的提高固定资产的管理效率和管理效果。 （二）建立固定资产管理责任机制
固定资产责任管理机制的建立十分重要，要建立固定资产的责任管理机制笔者认为首先需要明确固定资产责任人，笔者认为电力企业的主要领导以及分管领导都要作为固定资产管理的责任人，让部门的有关负责人为固定资产管理的直接责任人，这样将固定资产的管理明确了责任人，将会很好的促进固定资产管理的落实。
（三）加强对固定资产管理人员的技术培训
当前，随着社会的不断进步各种新技术不断更新。因此，我们的电力企业一定要适时组织相关的人员进行具体的业务学习，采取各种各样的形式来对我们固定资产管理人员进行培训，特别是在当前会计制度以及会计管理方法更新十分频繁，这都说明固定资产管理相关人员的培训对电力企业固定资产的培训具有很重要的作用。同时，现今大多数固定资产管理都是实行的信息技术，笔者认为对他们相关信息技术的培训也十分的必要。除此之外，笔者认为我们还可以让我们的固定资产管理人员经常性的到现场了解固定资产管理的实际管理工作。
（四）严格固定资产盘点工作
我们的电力企业要想获得具体的固定资产数量以及工作中固定资产的具体情况必须要加强固定资产盘点，积极的对现有的固定资产进行盘点，每间隔一段时间就对固定资产进行清理，只要做到了账面与具体情况的相符，才真正的起到了固定资产盘点的作用。同时，固定资产的盘点工作必须还要有相关的财务人员以及相关的管理人员参加，形成一个盘点表格。除此之外，我们所进行的固定资产盘点一定要定期进行，并且定期核对，有效防止坏账、死账的发生。
（五）增强战略管理意识，实施固定资产的全生命周期管理
固定资产管理的战略意识十分重要，这种意识不仅仅是停留在账面上、物品上，这就需要我们的电力企业不断强化企业固定资产管理的战略意识。同时，我们的电力企业还要以企业的经济效益为出发点，将电力企业的固定资产盘活，实现固定资产管理由静态管理向动态管理实行演变。
四、结论
综上所述，我国电力企业的固定资产较多，做好固定资产的管理对于我国的电力企业来说具有很重要的作用，是电力企业重要的基础工作，我们电力企业要实现产业化经营必须要盘活固定资产，进一步提高我国电力企业固定资产的使用效率，这样将有助于降低电力企业的运行成本。同时，我国电力企业要做好固定资产管理必须要建立一套科学的固定资产管理制度，加强固定资产的管理工作，对电力企业固定资产的管理进一步创新思路，不断提高企业固定资产的管理水平，促进电力企业向国际一流企业迈进。
参考文献：
[1]杨晓霜.谈企业固定资产管理[J].冶金财会.2011（07）.
[2]刘春英.浅谈企业固定资产的特点、现状及管理手段[J].黑龙江科技信息.2011（17）.
[3]陈维.浅谈固定资产的全程管理[J].全国商情（理论研究）.2011（10）.
关键词：电力企业；固定资产；管理
引言：
电力企业的固定资产在电力企业的总资产当中占有十分大的比重，是企业的重要资产，电力企业属于资金密集型企业，它们的资产具有很大的分散性，资产的使用部门和时间、地点跨度大，主要有输电线路、变电设备、配电线路等多个固定资产。同时，电力企业的资金使用额度较大，更新的速度快，因此在资产的管理上要不断的变化，这就为电力企业的固定资产管理提出了新的挑战。
一、固定资产在电力企业的特征
电力企业属于资金密集型与资产分散型的企业。多部门使用其资产，使用的范围大，从山地到平地，从远郊到市区，遍布辖内任意角落；结构复杂，涵盖面广，可按照类别分为变电设备、输电线路、配电线路、自动化设备、通讯设备、用电计量设备、运输设备、工具器具等十几类。一般电力资产金额大、数量偏多、更新较快，能够准确及时反映其管理上的变化。具体而言，固定资产呈现在电力企业的特征：
首先，固定资产在电力企业的使用周期长。固定资产的周期指的是从购买、使用、安装、调试、改造、维修与更新，一直到废弃的整个过程需要的时间。而其使用周期是从投入生产、无形与有形的磨损，一直到经济、技术与物质上都不宜或不能再使用，只能更新所需要的时间。固定资产一般被分为经济周期、技术周期与物理周期这三个使用周期。经济周期与增长的使用费用有关；技术周期与发展科学技术有关；物理周期与维修保养固定资产有关。财务会计对固定资产综合考虑使用周期主要反映在折旧年限上，固定资产类别不同就有不同的折旧年限。
其次，电力企业管理固定资产的部门偏多。固定资产是其进行售、输与配的前提，是保障供电安全、开拓电力市场的技术形式，属于服务经济发展与履行社会职责的前提条件。电力企业的每位员工、每个流程及每个部门都需要固定资产，基建部门与生产部门是其最主要的管理与使用部门。基建部门对购建固定资产所涉及的采购物资、配送仓储、验收质量、投运安装等工作负责，对固定资产形成技术质量、价值量与实物量有直接关系。生产部门普遍对固定资产进行分类管理，对生产技术、具体用途、检修管理比较注重，建各种实物的台账，其中包括生产厂家、资产编码、型号规格等信息。
最后，固定资产在电力企业的支出比例大。其一，购建固定资产支出，购建而产生的支出是资本性支出。电力企业用超过销售收入20%的支出去购建固定资产，拿国际上的通用标准来衡量，是快速扩张生产能力的阶段。电力企业开展的融资事务大多是围绕投资固定资产而进行的，这就造成负债水平继续攀升、居高不下。其二，运行固定资产支出，运行而产生的支出应是损益性支出。电力企业运行固定资产涵盖了折旧费用、材料费用、修理费用等。电力企业运行维护固定资产支出在总成本费用中仅随购电费用之后。国家决定的购电计划于颁布的上网电价决定了购电费用，具有很强的刚性。要是在总成本费用中去掉购电费用，那么运行维护固定资产的费用就会超过总成本50%的比重。依据当下管理电价的体制，这正是形成电价水平的基础因素。
二、电力企业固定资产管理现状
（一）管理层重视程度不够
管理层对有关方面的重视程度直接关系到企业的发展以及企业的效益，但是现今许多的电力企业往往比较重视利润、主营业务收入、电费等主要问题，他们更加重视电价和税收，没能把电力企业的固定资产放到重要的位置去考虑。同时，他们往往只重视固定资产的使用率，经常考虑的也只是固定资产能够为广大用电户的安全送电，却很少想到固定资产的资金价值以及固定资产为企业带来的实际价值。
（二）固定资产管理办法相对滞后
当前电力企业的固定资产管理办法还相对滞后，笔者认为固定资产管理办法的资产主要体现在以下几个方面：一是电力企业各个部门之间固定资产管理一致性和连贯性存在问题。当前大多数的电力企业对固定资产的发放以及财务入账等对个方面都没有建立起一个完善的和连贯的管理流程，并且没有在相关的规章制度当中建立和确定下来，形成正规的流程。其次，在固定资产管理上各个部门之间的协调配合没有一个完善的制度进行明确，存在买后或者使用后固定资产闲置的现象，没有保证固定资产的日常管理。
（三）部分资产的产权不清问题
当前电力企业的许多固定资产存在产权争议，特别是在我国进行农村电力体制改革后，由于各个方面的原因，一条10KV的线路有些属于地方固定资产，但是又有电力企业的投资，有些甚至还有用户的投资，这就给电力企业进行资产管理带来了许多的难处和不方便。同时，还有一些城市电力企业的固定资产的产权没有真正的移交，供电企业却承担了具体的维护和监管责任。但是我国有关规章制度却规定企业获得的货币性捐助必须要纳入税收，非货币性捐助需要进行价值确认，并进行纳税。但是对于我们的电力企业而言他们往往是用自身的税收去换取固定资产，并且这些资产在进行换取之前已经在为企业创造利益，所以这也为固定资产的管理带来了问题。
三、电力企业固定资产管理对策
（一）加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理
固定资产的管理需要电力企业的各个部门进行统一的管理，一个单独的部门是不可能完成的，要实现多个部门之间的联动就需要一个强有力的管理层来具体的推动这项工作，因此电力企业的领导必须要重视固定资产管理这项工作。笔者认为我们可以将电力企业的固定资产管理与电力企业的绩效管理相结合，这样将能够很好的提高固定资产的管理效率和管理效果。 （二）建立固定资产管理责任机制
固定资产责任管理机制的建立十分重要，要建立固定资产的责任管理机制笔者认为首先需要明确固定资产责任人，笔者认为电力企业的主要领导以及分管领导都要作为固定资产管理的责任人，让部门的有关负责人为固定资产管理的直接责任人，这样将固定资产的管理明确了责任人，将会很好的促进固定资产管理的落实。
（三）加强对固定资产管理人员的技术培训
当前，随着社会的不断进步各种新技术不断更新。因此，我们的电力企业一定要适时组织相关的人员进行具体的业务学习，采取各种各样的形式来对我们固定资产管理人员进行培训，特别是在当前会计制度以及会计管理方法更新十分频繁，这都说明固定资产管理相关人员的培训对电力企业固定资产的培训具有很重要的作用。同时，现今大多数固定资产管理都是实行的信息技术，笔者认为对他们相关信息技术的培训也十分的必要。除此之外，笔者认为我们还可以让我们的固定资产管理人员经常性的到现场了解固定资产管理的实际管理工作。
（四）严格固定资产盘点工作
我们的电力企业要想获得具体的固定资产数量以及工作中固定资产的具体情况必须要加强固定资产盘点，积极的对现有的固定资产进行盘点，每间隔一段时间就对固定资产进行清理，只要做到了账面与具体情况的相符，才真正的起到了固定资产盘点的作用。同时，固定资产的盘点工作必须还要有相关的财务人员以及相关的管理人员参加，形成一个盘点表格。除此之外，我们所进行的固定资产盘点一定要定期进行，并且定期核对，有效防止坏账、死账的发生。
（五）增强战略管理意识，实施固定资产的全生命周期管理
固定资产管理的战略意识十分重要，这种意识不仅仅是停留在账面上、物品上，这就需要我们的电力企业不断强化企业固定资产管理的战略意识。同时，我们的电力企业还要以企业的经济效益为出发点，将电力企业的固定资产盘活，实现固定资产管理由静态管理向动态管理实行演变。
四、结论
综上所述，我国电力企业的固定资产较多，做好固定资产的管理对于我国的电力企业来说具有很重要的作用，是电力企业重要的基础工作，我们电力企业要实现产业化经营必须要盘活固定资产，进一步提高我国电力企业固定资产的使用效率，这样将有助于降低电力企业的运行成本。同时，我国电力企业要做好固定资产管理必须要建立一套科学的固定资产管理制度，加强固定资产的管理工作，对电力企业固定资产的管理进一步创新思路，不断提高企业固定资产的管理水平，促进电力企业向国际一流企业迈进。
参考文献：
[1]杨晓霜.谈企业固定资产管理[J].冶金财会.2011（07）.
[2]刘春英.浅谈企业固定资产的特点、现状及管理手段[J].黑龙江科技信息.2011（17）.
[3]陈维.浅谈固定资产的全程管理[J].全国商情（理论研究）.2011（10）.