论文部分内容阅读
摘要：成本管理是企业管理的重要方面，有效地成本控制能够为企业的发展做出重要贡献，电力企业要增强其竞争力必须要加强成本控制，这是电力企业财务管理的一个重要方面，只有通过最具体，最有效的措施才能够实行好企业的成本控制。成本控制不是为了降低企业的成本，他的主要目标是分析具体的成本问题然后提出成本控制策略。笔者根据自身的工作实践，就供电企业的成本控制提出了自己的见解，希望能够给电力企业的成本控制带来一定的参考价值。
关键词：电力企业；成本控制；研究
引言：
随着我国经济的不断发展，电力企业改制的不断进行以及其治理结构的不断健全。企业必须要根据新形势下发展的需要，不断提高企业的成本控制效率，努力实现企业利益最大化，并且向全社会提供“安全、可靠”的电力，在注重相关的经济效益的时候，供电企业还必须注重社会效益的实现。并且时刻根据企业条件的变化，积极创新电力企业的成本管理，获得企业的竞争优势和价值的最大化。因此，企业的成本管理关乎企业的发展壮大。
一、企业成本控制在成本管理中的作用
首先，能让成本降低。在所有假设前提下，只要对利润变化有影响的其它条件不会随着成本波动而变化，就始终要把成本降低置于首位。在确定的质量标准、技术条件与经济规模中，通过组织科学管理、提高生产率、降低消耗等措施就能让成本降低。这个层面上的降低成本就是成本管理的日常内容。此外，让成本发生的前提改变，成本发生的前提就是可用经济资源互相联系的方式与性质。资源涵盖了劳动对象标准、劳动资料的性能、产品技术标准、劳动者技能、工艺复杂度，以及企业组织结构与规模大小、外部协作关系、企业文化、管理制度等多个方面。这些要素互相联系的方式与性质形成了成本发生的前提，从深层次影响着成本。在特定环境中，当成本被控制在极低值时，努力让成本再降低是微乎其微的。如材料与技术条件既定，生产产品的材料成本会有最低消耗标准，如果实际消耗与这一标准接近时，再努力降低材料成本都是徒劳的。在这样的情况下，想要降低成本只能将成本发生的前提改变，通过购买新材料、新技术，革新工艺过程，设计新产品等降低成本，改善结构性成本影响因素，为成本降低提供更好的新基础，在新基础上原本很难降低的成本再次降低。
其次，通过成本控制让企业利润增加。成本降低能够让企业利润上升，但从战略意义上为了得到某些竞争利益需要增加成本。如果其它因素随着成本变动而发生关联变化，那么怎样权衡生产经营之需与降低成本的舍得，这一艰难选择是成本管理不可逃避的。仅看成本高低易致误区，各方因素通常与成本变动相连，管理成本不易只重视成本自身，需要通过成本、价格、质量等关联因素，为企业价格调整、质量的维系与扩大份额等提供基础，让企业获利最大化。
最后，帮助企业获取竞争优势。企业在市场竞争白热化环境中获取竞争优势，通常需付诸不少战略性措施，成本管理一般会配合这些措施的实施。企业想要采取优先成本战略，就要费尽心思地加强成本管理实现成本降低。企业根本利益决定了其选择和实施的战略，这大于一切，为了获取竞争优势成本管理需积极配合企业所选择的战略，这要求成本管理为实施这些战略提供足够的配合，企业实施战略中，在允许的战略范围内应指引其走向最低化的成本道路。
总而言之，只要企业成本控制在成本管理中很好的发挥作用，就成本管理而言，方式与方法是前提，组织是保障。这几个内容需要同步配套使用于成本管理模式，终将帮助成本管理迈向现代化道路，在企业管理内让成本控制作用全面发挥。
二、电力企业成本控制的思路
一是在市场经济条件下，电力企业一定要进一步积极创新突破传统的管理理念，推动企业向市场靠拢，进一步满足客户的需要市场的需要，为企业创造良好的经济效益。同时，成本管理对企业的发展具有十分重要的作用，是企业管理的重要方面，企业发生的各种经营活动都收到各项支出的影响，因此我们企业的成本控制就是要从企业的经营活动入手，进一步明确管理措施和管理方向。现今，我们企业发展和管理的壮大一定不能忽视成本管理，如果我们的企业缺少了科学的成本管理，或者成本管理不科学，不健全将不能够建立起现代企业制度，不适应市场经济的发展需要。
二是企业的成本管理是企业内部管理的核心，现代企业要在企业的经营活动中获得低于社会平均水平的经济效益，必须要树立成本管理的理念。企业的成本管理涉及了许多的内容主要有人事、生产等多个方面，这些专业的管理内容都与企业的成本管理有着十分重要的关系，它需要深入到企业的各个方面和每个过程。因此，我们的企业若真正地离开了成本管理、成本控制、成本计划将不是一项科学的管理活动，不能够真正地实现现代企业的管理。
三是成本控制主要有相对成本控制和绝对成本控制，绝对成本控制就是将成本支出控制在一个范围内的成本控制方法，而相对成本控制是我们的企业为了增加本身的利润，从量产、成本和收入之间的关系来控制成本。实行相对成本控制不仅能够了解企业的收入以及成本之间的平衡，而且还能够真正地了解到企业产生好多种产品后才能够产生最大的经济效益。
四是科学的成本管理是我们企业进行正确核算的基础，企业的生产经营中的重大决策都是需要技术经济分析以及成本分析来决定，企业的生产率的高低以及设备的好坏等都由成本反映出来。
三、电力企业成本控制对策
（一）增强电力企业成本管理意识
电力企业要真正地实现企业的成本管理一定要树立正确的成本意识，特别是我们电力企业的管理层一定要树立成本至上的理念。除了我们的员工要树立成本至上的管理理念还应该让我们的企业员工树立成本管理的意识，让员工能够站在他们的角度下增强成本管理的意识，让成本管理在员工的身上能够得到最大的发挥。但是这需要我们的供电企业不仅要加强他们的成本管理意识还应该注重培养他们的成本管理意识，使企业的成本管理真正地在每一个员工身上得到落实。 （二）改变电力企业成本管理的着眼点
随着经济的不断发展和社会的不断进步，现今我们的电力企业应该不断地完善成本管理理念，对于以往那些“节省、节约”的观念进行改变，将以往单纯的为了降低成本与现今的效益相结合，在实现企业的效益基础上，力求成本的最小。同时，电力企业的成本管理还应该将重点放在电力企业的效率上，效率的高效是能够在相同的成本下获得效益的最大化，这也是一种降低成本的方法，特别是电力企业在生产经营过程中那些容易被忽视的成本控制。
（三）完善电力企业的成本管理方法
笔者认为电力企业的成本管理办法应该逐渐朝着综合化的方向发展，要做到综合化方向发展笔者认为又可以从以下几个方面入手：一是电力企业一定要以企业的财务管理部门为核心建立起一定的成本管理核算体系，对企业的财务管理活动和成本管理活动实行统一的核算管理，进行总体控制。二是成本管理工作应该建立目标责任制度，对企业经营过程中存在的生产资料等成本问题应该建立一个统一的标准和额度，对于那些间接性的成本消耗，可以按照相关标准进行比例核算控制，保证成本管理工作的实现，做到事前、事中、事后控制。
（四）改变电力企业现有的成本管理手段
随着科学技术地不断进步，信息技术已经成为当今企业成本管理的一个重要方法和手段，因此，我们的电力企业应该顺应这一技术的不断的发展，在企业的成本管理过程中，充分地运用计算机手段作为企业成本管理的重要手段，并且建立一定的规章制度，避免人为的操作影响电力企业成本管理的实现，促进电力企业成本管理的信息化。同时，企业的财务管理部门要建立良好的信息系统，使财务管理与生产经营实现信息共享。
四、结论
综上所述，电力企业在成本不断提高的情况下，电力企业一定要加强成本管理，并且做到全方位的、科学的成本管理和成本控制，及时地发现电力企业在生产经营过程中存在的成本控制问题，并且找出这个问题真正原因。同时我们要科学地利用成本管理和成本控制，通过成本管理为我们供电企业的管理层做出正确的决策提供科学可靠的依据，只有这样才能够为企业带来经济效益，进一步提升企业的市场竞争力，进一步扩大企业的市场份额。除此之外，我们的电力企业还应该建立全时效的成本管理机制，全面实施标准化的成本管理工作，将成本管理工作力争控制在施工环节，进一步提升成本管理的科学化和精细化水平。
参考文献：
[1] 王玉华. 电力施工企业的成本控制[J]. 经济研究导刊. 2009（05）.
[2] 王志坚. 基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J]. 云南电业. 2008（12）.
[3] 陆誓敏. 浅析电力企业成本管理[J]. 现代经济信息. 2008（12）.
关键词：电力企业；成本控制；研究
引言：
随着我国经济的不断发展，电力企业改制的不断进行以及其治理结构的不断健全。企业必须要根据新形势下发展的需要，不断提高企业的成本控制效率，努力实现企业利益最大化，并且向全社会提供“安全、可靠”的电力，在注重相关的经济效益的时候，供电企业还必须注重社会效益的实现。并且时刻根据企业条件的变化，积极创新电力企业的成本管理，获得企业的竞争优势和价值的最大化。因此，企业的成本管理关乎企业的发展壮大。
一、企业成本控制在成本管理中的作用
首先，能让成本降低。在所有假设前提下，只要对利润变化有影响的其它条件不会随着成本波动而变化，就始终要把成本降低置于首位。在确定的质量标准、技术条件与经济规模中，通过组织科学管理、提高生产率、降低消耗等措施就能让成本降低。这个层面上的降低成本就是成本管理的日常内容。此外，让成本发生的前提改变，成本发生的前提就是可用经济资源互相联系的方式与性质。资源涵盖了劳动对象标准、劳动资料的性能、产品技术标准、劳动者技能、工艺复杂度，以及企业组织结构与规模大小、外部协作关系、企业文化、管理制度等多个方面。这些要素互相联系的方式与性质形成了成本发生的前提，从深层次影响着成本。在特定环境中，当成本被控制在极低值时，努力让成本再降低是微乎其微的。如材料与技术条件既定，生产产品的材料成本会有最低消耗标准，如果实际消耗与这一标准接近时，再努力降低材料成本都是徒劳的。在这样的情况下，想要降低成本只能将成本发生的前提改变，通过购买新材料、新技术，革新工艺过程，设计新产品等降低成本，改善结构性成本影响因素，为成本降低提供更好的新基础，在新基础上原本很难降低的成本再次降低。
其次，通过成本控制让企业利润增加。成本降低能够让企业利润上升，但从战略意义上为了得到某些竞争利益需要增加成本。如果其它因素随着成本变动而发生关联变化，那么怎样权衡生产经营之需与降低成本的舍得，这一艰难选择是成本管理不可逃避的。仅看成本高低易致误区，各方因素通常与成本变动相连，管理成本不易只重视成本自身，需要通过成本、价格、质量等关联因素，为企业价格调整、质量的维系与扩大份额等提供基础，让企业获利最大化。
最后，帮助企业获取竞争优势。企业在市场竞争白热化环境中获取竞争优势，通常需付诸不少战略性措施，成本管理一般会配合这些措施的实施。企业想要采取优先成本战略，就要费尽心思地加强成本管理实现成本降低。企业根本利益决定了其选择和实施的战略，这大于一切，为了获取竞争优势成本管理需积极配合企业所选择的战略，这要求成本管理为实施这些战略提供足够的配合，企业实施战略中，在允许的战略范围内应指引其走向最低化的成本道路。
总而言之，只要企业成本控制在成本管理中很好的发挥作用，就成本管理而言，方式与方法是前提，组织是保障。这几个内容需要同步配套使用于成本管理模式，终将帮助成本管理迈向现代化道路，在企业管理内让成本控制作用全面发挥。
二、电力企业成本控制的思路
一是在市场经济条件下，电力企业一定要进一步积极创新突破传统的管理理念，推动企业向市场靠拢，进一步满足客户的需要市场的需要，为企业创造良好的经济效益。同时，成本管理对企业的发展具有十分重要的作用，是企业管理的重要方面，企业发生的各种经营活动都收到各项支出的影响，因此我们企业的成本控制就是要从企业的经营活动入手，进一步明确管理措施和管理方向。现今，我们企业发展和管理的壮大一定不能忽视成本管理，如果我们的企业缺少了科学的成本管理，或者成本管理不科学，不健全将不能够建立起现代企业制度，不适应市场经济的发展需要。
二是企业的成本管理是企业内部管理的核心，现代企业要在企业的经营活动中获得低于社会平均水平的经济效益，必须要树立成本管理的理念。企业的成本管理涉及了许多的内容主要有人事、生产等多个方面，这些专业的管理内容都与企业的成本管理有着十分重要的关系，它需要深入到企业的各个方面和每个过程。因此，我们的企业若真正地离开了成本管理、成本控制、成本计划将不是一项科学的管理活动，不能够真正地实现现代企业的管理。
三是成本控制主要有相对成本控制和绝对成本控制，绝对成本控制就是将成本支出控制在一个范围内的成本控制方法，而相对成本控制是我们的企业为了增加本身的利润，从量产、成本和收入之间的关系来控制成本。实行相对成本控制不仅能够了解企业的收入以及成本之间的平衡，而且还能够真正地了解到企业产生好多种产品后才能够产生最大的经济效益。
四是科学的成本管理是我们企业进行正确核算的基础，企业的生产经营中的重大决策都是需要技术经济分析以及成本分析来决定，企业的生产率的高低以及设备的好坏等都由成本反映出来。
三、电力企业成本控制对策
（一）增强电力企业成本管理意识
电力企业要真正地实现企业的成本管理一定要树立正确的成本意识，特别是我们电力企业的管理层一定要树立成本至上的理念。除了我们的员工要树立成本至上的管理理念还应该让我们的企业员工树立成本管理的意识，让员工能够站在他们的角度下增强成本管理的意识，让成本管理在员工的身上能够得到最大的发挥。但是这需要我们的供电企业不仅要加强他们的成本管理意识还应该注重培养他们的成本管理意识，使企业的成本管理真正地在每一个员工身上得到落实。 （二）改变电力企业成本管理的着眼点
随着经济的不断发展和社会的不断进步，现今我们的电力企业应该不断地完善成本管理理念，对于以往那些“节省、节约”的观念进行改变，将以往单纯的为了降低成本与现今的效益相结合，在实现企业的效益基础上，力求成本的最小。同时，电力企业的成本管理还应该将重点放在电力企业的效率上，效率的高效是能够在相同的成本下获得效益的最大化，这也是一种降低成本的方法，特别是电力企业在生产经营过程中那些容易被忽视的成本控制。
（三）完善电力企业的成本管理方法
笔者认为电力企业的成本管理办法应该逐渐朝着综合化的方向发展，要做到综合化方向发展笔者认为又可以从以下几个方面入手：一是电力企业一定要以企业的财务管理部门为核心建立起一定的成本管理核算体系，对企业的财务管理活动和成本管理活动实行统一的核算管理，进行总体控制。二是成本管理工作应该建立目标责任制度，对企业经营过程中存在的生产资料等成本问题应该建立一个统一的标准和额度，对于那些间接性的成本消耗，可以按照相关标准进行比例核算控制，保证成本管理工作的实现，做到事前、事中、事后控制。
（四）改变电力企业现有的成本管理手段
随着科学技术地不断进步，信息技术已经成为当今企业成本管理的一个重要方法和手段，因此，我们的电力企业应该顺应这一技术的不断的发展，在企业的成本管理过程中，充分地运用计算机手段作为企业成本管理的重要手段，并且建立一定的规章制度，避免人为的操作影响电力企业成本管理的实现，促进电力企业成本管理的信息化。同时，企业的财务管理部门要建立良好的信息系统，使财务管理与生产经营实现信息共享。
四、结论
综上所述，电力企业在成本不断提高的情况下，电力企业一定要加强成本管理，并且做到全方位的、科学的成本管理和成本控制，及时地发现电力企业在生产经营过程中存在的成本控制问题，并且找出这个问题真正原因。同时我们要科学地利用成本管理和成本控制，通过成本管理为我们供电企业的管理层做出正确的决策提供科学可靠的依据，只有这样才能够为企业带来经济效益，进一步提升企业的市场竞争力，进一步扩大企业的市场份额。除此之外，我们的电力企业还应该建立全时效的成本管理机制，全面实施标准化的成本管理工作，将成本管理工作力争控制在施工环节，进一步提升成本管理的科学化和精细化水平。
参考文献：
[1] 王玉华. 电力施工企业的成本控制[J]. 经济研究导刊. 2009（05）.
[2] 王志坚. 基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J]. 云南电业. 2008（12）.
[3] 陆誓敏. 浅析电力企业成本管理[J]. 现代经济信息. 2008（12）.