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这是一个典型的中国式“沃尔玛”样板。从2005年11月开始策划到2006年5月上线，共6个月的实施时间，这个有形投资总额约为100万人民币的RFID项目虽然并不是真正意义上的商业行为，而是市场开拓的一项合作，但是已然能够看出。顺应供应链管理潜在切实的潮流方向，基于EPC架构下RFID的应用并非是中国企业遥不可及的美好远景，其价值的渗透已经蔓延至供应链的整个环节。