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摘要：施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。因此加强施工管理与控制就显得尤为重要，从施工管理与质量控制等方面入手进行分析总结，以期进一步加强施工管理水平，切实提高工程施工质量。
关键词：施工质量；质量控制
Abstract: The construction quality control, for the whole of the construction and engineering can play its role is very important. Improve the quality of construction projects, and high quality project, has been many construction enterprise unremitting pursue goal. Therefore strengthen construction management and control is particularly important, from construction management and quality control in such aspects as are analyzed and summarized, in order to further strengthen the construction management level, and improve the construction quality.
Key Words: construction quality; quality control
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：
引 言：许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、 材料、 机械、 地形、 地质、 水文、 气象、 施工工艺、 操作方法、技术措施、 管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、 体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、 规范化生产工艺及检测技术、 成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、 操作的微小变化、 环境的微小波动、 机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。 工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件，更不能实行 “包换” 或 “退款” ，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1 施工人员质量控制是基础
操作人员的理论、 技术水平，粗心大意，违纪违章等。 施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、 操作人员、 服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量，就要培训、 优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益、 企业效益（质量、 成本、 工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。 领导层、 技术人员素质高。 决策能力就强，就有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、 一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2 严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。 密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。 施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、 施工材料构配件质量验收、 施工材料构配件贮存质量这3个环节。
2.1 施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。 应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
2.2 施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。
在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按 《原材料构配件质量异议仲裁办法》 处理。 材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按 《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》 处理。
2.3 施工材料构配件贮存的质量管理。
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。 必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、 潮湿、 锈蚀、 虫鼠害、 老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、 分析，来判断整道工序的质量是否稳定、 正常。 若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。 在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。 二是突出对施工人员、 施工材料、 施工机械设备、 施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。 三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
关键词：施工质量；质量控制
Abstract: The construction quality control, for the whole of the construction and engineering can play its role is very important. Improve the quality of construction projects, and high quality project, has been many construction enterprise unremitting pursue goal. Therefore strengthen construction management and control is particularly important, from construction management and quality control in such aspects as are analyzed and summarized, in order to further strengthen the construction management level, and improve the construction quality.
Key Words: construction quality; quality control
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：
引 言：许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、 材料、 机械、 地形、 地质、 水文、 气象、 施工工艺、 操作方法、技术措施、 管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、 体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、 规范化生产工艺及检测技术、 成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、 操作的微小变化、 环境的微小波动、 机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。 工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件，更不能实行 “包换” 或 “退款” ，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1 施工人员质量控制是基础
操作人员的理论、 技术水平，粗心大意，违纪违章等。 施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、 操作人员、 服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量，就要培训、 优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益、 企业效益（质量、 成本、 工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。 领导层、 技术人员素质高。 决策能力就强，就有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、 一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2 严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。 密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。 施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、 施工材料构配件质量验收、 施工材料构配件贮存质量这3个环节。
2.1 施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。 应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
2.2 施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。
在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按 《原材料构配件质量异议仲裁办法》 处理。 材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按 《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》 处理。
2.3 施工材料构配件贮存的质量管理。
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。 必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、 潮湿、 锈蚀、 虫鼠害、 老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、 分析，来判断整道工序的质量是否稳定、 正常。 若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。 在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。 二是突出对施工人员、 施工材料、 施工机械设备、 施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。 三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。