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摘 要：随着中国整体产业结构的转型，人力资源与人力价值越来越被企业视为一种重要的资源与公司核心价值，日益成为企业能否发展与长大的关键因素。而在正确的运用人力资源与人力价值中，完善的财务激励作用起着明显而重要的作用。可以说，有效的财务激励作为成熟运用人力资源的手段，对于提高企业价值具有重要的意义，日益被越来越多的企业运用。同时，这对于企业价值创造的成长和良好企业文化的养成乃至员工团队的稳定都具有重要的意义。
关键词：企业价值；财务激励；人力资源
一、现代企业管理与价值创造中引入财务激励原因
（一）有效的财务激励可以充分的调动员工工作积极性，进一步的提高企业价值与价值创造。
企业最为关注的永远是自身利润的增长，任何一个企业有了较好的利润才能在竞争中生存下去。因而企业要有较高的利润水平就必须要求员工有优秀的的个人工作素养与利润价值。但在部分企业中，经常可以看到部分才能卓越的员工其本身的绩效却反而低于一些能力不如自身水平的人。可见好的财务激励与绩效考核不仅仅依赖于员工的个人能力。我国的部分企业长久的过分强调员工的个人能力与个人素质，片面的认为企业价值由员工素质和员工能力来创造。但目前而言这个观点存在偏颇，通过长期的对于一些优质企业的观察，从中可以发现个人绩效与良好的激励水平有很大的关系。财务激励水平也是对于员工工作行为表现的重要决定性因素。一个员工的能力再高在强，如果没有良好的工作意愿與工作积极性，也不可能具有优良好的工作行为表现与企业价值创造[1]。
（二）良好的财务激励可以提升员工潜力与工作能力
充分的挖掘员工潜力在实际生产和工作中具有重要的作用。哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在一个缺乏良好的财务激励的工作环境之中，一个人的自身潜力只能发掘20%——30%左右，但如果员工可以受到较为充分良好的财务激励，这样员工本身能力可发挥到80%——90%以上[2]。可以显著的看到，良好的财务激励是挖掘员工工作潜力的重要手段。日式企业管理代表的索尼公司也给予每一位提出产品改进的员工良好的财务激励与奖励，随身听的诞生便依赖于员工积极的提议，成为了良好的财务激励对于员工挖掘潜力成功的案例。可以说，以调动每个员工工作积极性为主旨的现代财务激励是进行人力资源开发和有效的企业员工管理的重要手段。现代企业在管理过程中引入财务激励机制是企业现代化管理的重要环节与员工对公司价值创造的重要管理方式。
二、财务激励的前提是员工需要
马斯洛所发明的需要层次论是现代激励理论中重要的一个理论。它把每个个体的需要从低到高以此分为五个需求层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。而各层次的需要是可以相互转换，相互影响的。而对于所有需求中最为渴求的一种需求，则是员工的优势需要[3]。让一个员工可以高效工作的重要动机便是有效与良好的财务激励，尤其是对于自身财务激励需要的满足。良好的财务需求获得一定程度的满足，才会让员工更好的努力工作，进一步的提高企业价值与企业财富创造。财务激励是极为关键的一种现代激励制度，从一般的逻辑角度出发，人在面对自身利益时，会对这件事情的成败最为关注，而趋利避害会让员工的压力进一步转化为工作的动力。可以说员工对于自身现状改进的不断需求正是财务激励的重要基础与方式。财务激励一定要切和员工的实际，使员工真正的产生对于激励的获取欲望和获取能力，才会产生积极有效的激励效果。
三、公平良好的企业财务激励对于企业的重要意义
一个客观、公正的财务激励方案和良好工作的激励实施方式是财务激励能够有效激励员工创造更多企业价值的关键。以员工实际的绩效为依据，对员工进行良好的激励评测和激励效果制定，才能真正地起到激励员工更好的为企业本身创造价值的目的。而随着企业不断地发展与部门之间人员不断的成长，每一个员工的需求本身也在不断地变化，通过对财务激励不断的跟踪与调整，尽可能地调整财务激励的政策和方式，能够更好地激励员工，更多地创造企业价值。
四、如何建立良好财务激励
可以说员工进入企业最为重要的目的之一，就是通过自身的努力获取一定的财务报酬与价值回报，因而良好的财务激励是对于员工极为重要的一种激励手段。报酬的高低水平在相当大的程度上代表了企业对于员工价值的认可程度。因而，一个良好合理的薪酬系统是财务激励的重要组成部分[4]。根据双因素理论，财务薪酬仅仅只是一种参与程度的保健因素，其本身并不会对员工有任何的激励作用。而传统的薪酬报偿体系设计本身也缺少一定程度的激励因素。对于薪酬体系本身进行一定的合理设计，使其发挥良好的财务激励效果。
（一）财务激励得前提是评价标准的公平透明。
具体的研究表明，员工对薪资以及财务激励差异程度的需求要高于对于财务激励多寡程度的需求。因此，一个良好的财务激励方案，必须包容公平性。而财务激励的对外公平，要求企业的激励水平要与行业平均水平相当或者略好。而对内公平则要求企业要按照贡献给予相应的激励成果。一个较为良好的激励水平可以增加对人才的吸引力，也会让员工产生归属感，进一步理解企业对自身的重视与培养，从而具备良好的工作积极性。
（二）适当拉开财务激励层次。
激励存在一定程度的层次划分可以起到更加良好的示范作用。拉开财务激励的层次可以不断地鼓励落后员工，勉励领先员工。但同时层次之间也要进行合理的梯度划分，不要拉开太大差距。
总论：在现代企业管理中，如何有效的激发人的潜能和人的工作积极性对于企业价值创造具有明显的正相关作用。可以说，一个良好的财务激励体系，可以充分发挥员工的工作积极性，有效的提高员工单位工作产出，使企业效益越来越好，企业价值不断地提升进步。因而，一个面向未来的企业必须具备良好的财务激励体系与评估实施标准。
参考文献
[1]周成录.浅谈现代企业的激励机制[J].内蒙古科技与经济，2005，（04）.
[2]汤玉琪.关于激励机制的思考[J].理论前沿，1992，（06）.
[3]黄朱锋，李虹霞.谈激励机制的实践[J].中国水运，2006，（10）.
[4]李云章.运用激励机制 加强人才管理[J].中国核工业，2006，（08）.
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：企业价值；财务激励；人力资源
一、现代企业管理与价值创造中引入财务激励原因
（一）有效的财务激励可以充分的调动员工工作积极性，进一步的提高企业价值与价值创造。
企业最为关注的永远是自身利润的增长，任何一个企业有了较好的利润才能在竞争中生存下去。因而企业要有较高的利润水平就必须要求员工有优秀的的个人工作素养与利润价值。但在部分企业中，经常可以看到部分才能卓越的员工其本身的绩效却反而低于一些能力不如自身水平的人。可见好的财务激励与绩效考核不仅仅依赖于员工的个人能力。我国的部分企业长久的过分强调员工的个人能力与个人素质，片面的认为企业价值由员工素质和员工能力来创造。但目前而言这个观点存在偏颇，通过长期的对于一些优质企业的观察，从中可以发现个人绩效与良好的激励水平有很大的关系。财务激励水平也是对于员工工作行为表现的重要决定性因素。一个员工的能力再高在强，如果没有良好的工作意愿與工作积极性，也不可能具有优良好的工作行为表现与企业价值创造[1]。
（二）良好的财务激励可以提升员工潜力与工作能力
充分的挖掘员工潜力在实际生产和工作中具有重要的作用。哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在一个缺乏良好的财务激励的工作环境之中，一个人的自身潜力只能发掘20%——30%左右，但如果员工可以受到较为充分良好的财务激励，这样员工本身能力可发挥到80%——90%以上[2]。可以显著的看到，良好的财务激励是挖掘员工工作潜力的重要手段。日式企业管理代表的索尼公司也给予每一位提出产品改进的员工良好的财务激励与奖励，随身听的诞生便依赖于员工积极的提议，成为了良好的财务激励对于员工挖掘潜力成功的案例。可以说，以调动每个员工工作积极性为主旨的现代财务激励是进行人力资源开发和有效的企业员工管理的重要手段。现代企业在管理过程中引入财务激励机制是企业现代化管理的重要环节与员工对公司价值创造的重要管理方式。
二、财务激励的前提是员工需要
马斯洛所发明的需要层次论是现代激励理论中重要的一个理论。它把每个个体的需要从低到高以此分为五个需求层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。而各层次的需要是可以相互转换，相互影响的。而对于所有需求中最为渴求的一种需求，则是员工的优势需要[3]。让一个员工可以高效工作的重要动机便是有效与良好的财务激励，尤其是对于自身财务激励需要的满足。良好的财务需求获得一定程度的满足，才会让员工更好的努力工作，进一步的提高企业价值与企业财富创造。财务激励是极为关键的一种现代激励制度，从一般的逻辑角度出发，人在面对自身利益时，会对这件事情的成败最为关注，而趋利避害会让员工的压力进一步转化为工作的动力。可以说员工对于自身现状改进的不断需求正是财务激励的重要基础与方式。财务激励一定要切和员工的实际，使员工真正的产生对于激励的获取欲望和获取能力，才会产生积极有效的激励效果。
三、公平良好的企业财务激励对于企业的重要意义
一个客观、公正的财务激励方案和良好工作的激励实施方式是财务激励能够有效激励员工创造更多企业价值的关键。以员工实际的绩效为依据，对员工进行良好的激励评测和激励效果制定，才能真正地起到激励员工更好的为企业本身创造价值的目的。而随着企业不断地发展与部门之间人员不断的成长，每一个员工的需求本身也在不断地变化，通过对财务激励不断的跟踪与调整，尽可能地调整财务激励的政策和方式，能够更好地激励员工，更多地创造企业价值。
四、如何建立良好财务激励
可以说员工进入企业最为重要的目的之一，就是通过自身的努力获取一定的财务报酬与价值回报，因而良好的财务激励是对于员工极为重要的一种激励手段。报酬的高低水平在相当大的程度上代表了企业对于员工价值的认可程度。因而，一个良好合理的薪酬系统是财务激励的重要组成部分[4]。根据双因素理论，财务薪酬仅仅只是一种参与程度的保健因素，其本身并不会对员工有任何的激励作用。而传统的薪酬报偿体系设计本身也缺少一定程度的激励因素。对于薪酬体系本身进行一定的合理设计，使其发挥良好的财务激励效果。
（一）财务激励得前提是评价标准的公平透明。
具体的研究表明，员工对薪资以及财务激励差异程度的需求要高于对于财务激励多寡程度的需求。因此，一个良好的财务激励方案，必须包容公平性。而财务激励的对外公平，要求企业的激励水平要与行业平均水平相当或者略好。而对内公平则要求企业要按照贡献给予相应的激励成果。一个较为良好的激励水平可以增加对人才的吸引力，也会让员工产生归属感，进一步理解企业对自身的重视与培养，从而具备良好的工作积极性。
（二）适当拉开财务激励层次。
激励存在一定程度的层次划分可以起到更加良好的示范作用。拉开财务激励的层次可以不断地鼓励落后员工，勉励领先员工。但同时层次之间也要进行合理的梯度划分，不要拉开太大差距。
总论：在现代企业管理中，如何有效的激发人的潜能和人的工作积极性对于企业价值创造具有明显的正相关作用。可以说，一个良好的财务激励体系，可以充分发挥员工的工作积极性，有效的提高员工单位工作产出，使企业效益越来越好，企业价值不断地提升进步。因而，一个面向未来的企业必须具备良好的财务激励体系与评估实施标准。
参考文献
[1]周成录.浅谈现代企业的激励机制[J].内蒙古科技与经济，2005，（04）.
[2]汤玉琪.关于激励机制的思考[J].理论前沿，1992，（06）.
[3]黄朱锋，李虹霞.谈激励机制的实践[J].中国水运，2006，（10）.
[4]李云章.运用激励机制 加强人才管理[J].中国核工业，2006，（08）.
（作者单位：贵州大学明德学院）