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摘要：数字技术的不断发展过程，网络技术的不断改进，这对生产企业大型框架结构，数字和信息技术制造业的发展是一个必然趋势，它是中国的军事制造业加速工业化和现代化的必然选择和重要机遇。要从国际战略形势和国家发展的大局来谋划军工制造业的发展，把以数字化、信息化带动工业化作为我国军工制造业实现跨越式发展的新举措。随着科学管理水平的提高和管理理念的不断完善和创新，风险管理已成为企业持续、稳定、健康发展的重要保证。在军工企业的管理中引入风险管理理念和模式，可以有效提高军工企业的管理水平，使军工具有更高的控制能力，防范风险的能力。
关键词：军工企业，全面风险管理，信息化，规划研究
引言
风险管理信息化是指如何在一个有风险的环境里，事先设计实行一系列流程，通过信息技术的运用对企业可能发生各种风险进行及时的预警，并采取有效的措施把风险减至最低的管理过程。我国在理论上对风险管理信息化的研究还需要进一步深入，企业在实践中开展风险管理信息化建设的时间也比较短，但是这并不妨碍其在实际工作中发挥的作用。风险管理信息化也随着实际工作的进展持续发展。因此，风险管理信息化研究是一项具有较强的实用性、创新性和可操作性的研究。
1 军工企业全面风险管理信息化的必要性
军事企业的经营与国家安全的总体情况有关。企业产品具有明显的国家指令性色彩。企业具有技术含量高、科研规模大、保密性强、组织大、人力资源丰富等特点。这就导致了军工企业各方面风险受控程度低，因此，对军工企业实行全面风险管理体系的信息化规划，在信息化的平台之上，建立并维护畅通的信息沟通渠道，保证信息及时的传递与处理，从而提高军工企业风险管理效果。军工企业多为职能型管控模式，跨部门协同工作，风险涉及多个部门和流程，客观上无法被不同的部门切割进行有效管理控制；同时，由于立场角度的差异，不同部门无法向决策层提供一个整体的风险分析或情况报告，以便决策领导进行综合的考虑和平衡，这时，决策领导所面对的不是单一的风险，而是一系列风险形成的风险组合，通过推行风险管理信息化，建立风险标准化、信息共享化，为领导决策提供全方位的风险识别、量化和预警功能等。
2 军工企业全面风险管理信息化现状及规划
军工企业特点及信息化现状，拟定军工企业全面风险管理体系信息化总体规划思路：统筹规划、分步实施；全员参与、持续改进；以信息化为支撑，推行全面风险管理，提高军工企业管理信息化水平。全面风险管理体系建设工作涉及面大，工作内容繁多，需要进行科学、有效的规划和步骤安排，形成较为切实可行的工作进度进化，循序渐进，逐步建立起自己的风险管理体系。全面风险管理体系的建立是一项持续性改进项目，军工企业应针对自身需求和可供资源，切实加强风险管理理念的培养，全员参与，推动全面风险管理体系信息化的建设，确保信息化进行的顺利开展。
2.1 领导层风险管理意识淡漠
目前，我国大多数军工企业市场化程度不够，单位领导缺乏危机感，对风险管理重视不够，甚至很多单位都没有正式地开展过风险管理工作。而已经实施风险管理的军工企业，其风险管理活动也往往是暂时的或者间断性的，当意识到某些事情有风险的时候，就进行管理，反之，则放在一边，置之不理。提高单位中、高层管理人员的风险意识，是军工企业成功进行风险管理的前提。
2.2 风险管理职责不清晰、风险管理组织结构不完善
大多数已经进行风险管理的军工企业普遍存在较为严重的结构问题，单位风险管理职责不清晰，各个部门和岗位的人员工作职责和操作程序比较混乱，缺少全面、系统的针对不同层面风险的有效管理制度和管理岗位。单位风险管理与生产经营管理也是相互脱节，风险管理没有与绩效管理挂钩，导致风险管理难以真正有效开展，使得风险管理始终形同虚设。
2.3 风险管理得不到信息系统的支持
大多数军工企业普遍缺少风险信息标准，导致单位内部对风险信息的认识不统一，风险信息的传递没有规范的传送渠道，无法形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响企业决策的效率和效果。
2.4 风险管理与内部控制相互缺乏联系
大多数军工企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来。内部控制与风险管理有着密切的联系，认为，做好内部控制是做好风险管理的前提。军工企业只有从加强内部控制做起，通过提高单位各个层次员工风险意识，尤其是提高处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识，才能使单位安全运行。然而，在实践中，我国军工企业的领导层却常将风险管理与内部控制完全隔离开来
2.5 全面风险管理体系信息化实施。
依照国资委《中央企业全面风险管理指引》以及军工企业风险管理体系落实具体要求，在公司各業务领域分步推行信息平台建设。搭建可持续发展的风险管理信息化平台，定期采集和报告风险管理信息，提高公司防范、控制风险的能力，提升军工企业管理信息化水平。
2.6公司规章制度有效性评价和持续改进。
为促进军工企业可持续发展，提升军工企业的核心竞争力，通过全面风险管理体系的建设契机，推动军工企业现有制度的深层次论证和改进，实现军工企业良性、可持续发展。
2.7 全面风险管理信息化平台。
解决人工运行风险管理工作流程低效问题，通过信息化手段规范化、统一化、标准化军工企业风险管理语言和行为，以全面风险信息化建设为契机，推进相关管理体系的改进和完备，实现军工企业的良性可持续发展。
3.2 军工企业全面风险管理信息化实施规划
（1）风险信息初始化。
针对军工企业特性，利用一切可用资源，对企业管理现状进行调查和评价，必要时可以借助专业的外部咨询公司、咨询兄弟单位等多种途径，形成系统的风险知识管理。 （2）搭建信息化平臺。
依托军工企业信息化平台，科学规划、系统应用，将全面风险管理体系通过信息化平台进行固化和展示，保证信息化平台的科学性、合理性、规范性、有效性，建立风险管理体系流程。
（3）全面风险管理体系运行。
针对军工企业跨部门风险的特点，为保证全面风险管理体系信息化的顺利开展，设立风险首席官CRO，确保风险管理体系信息化平台的有效运转。
（4）推行全面风险管理季报、年报制度。
由于军工企业治理结构的特殊性，依托全面风险管理信息化平台，形成全面风险管理季报、年报制度，深化总结、长局规划；形成良性的风险管理机制。
（5）定期科学开展风险评估。
通过全面风险管理季报、年报，开展流程风险评估和岗位风险评估，并逐步扩大风险管理应用范围，实现真正的全面管理。同时制定科学风险策略，保证风险评估结果的准确性和可靠性。
（6）实施专业化风险管理，提升风险驾驭能力。
军工企业各职能部门，要根据公司、部门实际需求，制定完备的内部风险管理实施计划，全员推广，全员参与，提升企业的风险抵御能力，提高公司管理层风险驾驭能力，普及风险管理知识，实现全员的风险管理。
4 军工企业全面风险管理信息化优势
全面风险管理的实施可以通过可视化控制和优化控制的总体业务战略实现，从而保护军工企业的国有资产不受重大损失，运营管理不会受到明显的影响；通过及时有效的风险管理和控制系统的内部控制，军工企业经营波动的发展过程，提高企业的稳定性，确保内部和外部企业实现真实可靠的增长和信息沟通。通过军工企业实施全面风险管理信息化，改善风险管理信息在军工企业集团公司及分公司之间，职能部门的信息集成和共享，这样既可满足单个业务风险管理的要求，还要满足军工企业作为一个整体和跨职单位、跨职能部门的全面风险管理的要求，以提高军工企业风险管理的整体效率和水平。
参考文献：
[1]吕华念. 军工企业全面风险管理信息化规划[J]. 现代经济信息，2011，（13）：47-48. [2017-08-18].
[2]崔轩辉，何小松.信息化标准化体系研究初探[M].重庆科技学院学报，2006.
[3]刘永成. 军工科研单位风险管理探究[J]. 科技创新导报，2015，12（05）：177+179. [2017-08-18].
关键词：军工企业，全面风险管理，信息化，规划研究
引言
风险管理信息化是指如何在一个有风险的环境里，事先设计实行一系列流程，通过信息技术的运用对企业可能发生各种风险进行及时的预警，并采取有效的措施把风险减至最低的管理过程。我国在理论上对风险管理信息化的研究还需要进一步深入，企业在实践中开展风险管理信息化建设的时间也比较短，但是这并不妨碍其在实际工作中发挥的作用。风险管理信息化也随着实际工作的进展持续发展。因此，风险管理信息化研究是一项具有较强的实用性、创新性和可操作性的研究。
1 军工企业全面风险管理信息化的必要性
军事企业的经营与国家安全的总体情况有关。企业产品具有明显的国家指令性色彩。企业具有技术含量高、科研规模大、保密性强、组织大、人力资源丰富等特点。这就导致了军工企业各方面风险受控程度低，因此，对军工企业实行全面风险管理体系的信息化规划，在信息化的平台之上，建立并维护畅通的信息沟通渠道，保证信息及时的传递与处理，从而提高军工企业风险管理效果。军工企业多为职能型管控模式，跨部门协同工作，风险涉及多个部门和流程，客观上无法被不同的部门切割进行有效管理控制；同时，由于立场角度的差异，不同部门无法向决策层提供一个整体的风险分析或情况报告，以便决策领导进行综合的考虑和平衡，这时，决策领导所面对的不是单一的风险，而是一系列风险形成的风险组合，通过推行风险管理信息化，建立风险标准化、信息共享化，为领导决策提供全方位的风险识别、量化和预警功能等。
2 军工企业全面风险管理信息化现状及规划
军工企业特点及信息化现状，拟定军工企业全面风险管理体系信息化总体规划思路：统筹规划、分步实施；全员参与、持续改进；以信息化为支撑，推行全面风险管理，提高军工企业管理信息化水平。全面风险管理体系建设工作涉及面大，工作内容繁多，需要进行科学、有效的规划和步骤安排，形成较为切实可行的工作进度进化，循序渐进，逐步建立起自己的风险管理体系。全面风险管理体系的建立是一项持续性改进项目，军工企业应针对自身需求和可供资源，切实加强风险管理理念的培养，全员参与，推动全面风险管理体系信息化的建设，确保信息化进行的顺利开展。
2.1 领导层风险管理意识淡漠
目前，我国大多数军工企业市场化程度不够，单位领导缺乏危机感，对风险管理重视不够，甚至很多单位都没有正式地开展过风险管理工作。而已经实施风险管理的军工企业，其风险管理活动也往往是暂时的或者间断性的，当意识到某些事情有风险的时候，就进行管理，反之，则放在一边，置之不理。提高单位中、高层管理人员的风险意识，是军工企业成功进行风险管理的前提。
2.2 风险管理职责不清晰、风险管理组织结构不完善
大多数已经进行风险管理的军工企业普遍存在较为严重的结构问题，单位风险管理职责不清晰，各个部门和岗位的人员工作职责和操作程序比较混乱，缺少全面、系统的针对不同层面风险的有效管理制度和管理岗位。单位风险管理与生产经营管理也是相互脱节，风险管理没有与绩效管理挂钩，导致风险管理难以真正有效开展，使得风险管理始终形同虚设。
2.3 风险管理得不到信息系统的支持
大多数军工企业普遍缺少风险信息标准，导致单位内部对风险信息的认识不统一，风险信息的传递没有规范的传送渠道，无法形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响企业决策的效率和效果。
2.4 风险管理与内部控制相互缺乏联系
大多数军工企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来。内部控制与风险管理有着密切的联系，认为，做好内部控制是做好风险管理的前提。军工企业只有从加强内部控制做起，通过提高单位各个层次员工风险意识，尤其是提高处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识，才能使单位安全运行。然而，在实践中，我国军工企业的领导层却常将风险管理与内部控制完全隔离开来
2.5 全面风险管理体系信息化实施。
依照国资委《中央企业全面风险管理指引》以及军工企业风险管理体系落实具体要求，在公司各業务领域分步推行信息平台建设。搭建可持续发展的风险管理信息化平台，定期采集和报告风险管理信息，提高公司防范、控制风险的能力，提升军工企业管理信息化水平。
2.6公司规章制度有效性评价和持续改进。
为促进军工企业可持续发展，提升军工企业的核心竞争力，通过全面风险管理体系的建设契机，推动军工企业现有制度的深层次论证和改进，实现军工企业良性、可持续发展。
2.7 全面风险管理信息化平台。
解决人工运行风险管理工作流程低效问题，通过信息化手段规范化、统一化、标准化军工企业风险管理语言和行为，以全面风险信息化建设为契机，推进相关管理体系的改进和完备，实现军工企业的良性可持续发展。
3.2 军工企业全面风险管理信息化实施规划
（1）风险信息初始化。
针对军工企业特性，利用一切可用资源，对企业管理现状进行调查和评价，必要时可以借助专业的外部咨询公司、咨询兄弟单位等多种途径，形成系统的风险知识管理。 （2）搭建信息化平臺。
依托军工企业信息化平台，科学规划、系统应用，将全面风险管理体系通过信息化平台进行固化和展示，保证信息化平台的科学性、合理性、规范性、有效性，建立风险管理体系流程。
（3）全面风险管理体系运行。
针对军工企业跨部门风险的特点，为保证全面风险管理体系信息化的顺利开展，设立风险首席官CRO，确保风险管理体系信息化平台的有效运转。
（4）推行全面风险管理季报、年报制度。
由于军工企业治理结构的特殊性，依托全面风险管理信息化平台，形成全面风险管理季报、年报制度，深化总结、长局规划；形成良性的风险管理机制。
（5）定期科学开展风险评估。
通过全面风险管理季报、年报，开展流程风险评估和岗位风险评估，并逐步扩大风险管理应用范围，实现真正的全面管理。同时制定科学风险策略，保证风险评估结果的准确性和可靠性。
（6）实施专业化风险管理，提升风险驾驭能力。
军工企业各职能部门，要根据公司、部门实际需求，制定完备的内部风险管理实施计划，全员推广，全员参与，提升企业的风险抵御能力，提高公司管理层风险驾驭能力，普及风险管理知识，实现全员的风险管理。
4 军工企业全面风险管理信息化优势
全面风险管理的实施可以通过可视化控制和优化控制的总体业务战略实现，从而保护军工企业的国有资产不受重大损失，运营管理不会受到明显的影响；通过及时有效的风险管理和控制系统的内部控制，军工企业经营波动的发展过程，提高企业的稳定性，确保内部和外部企业实现真实可靠的增长和信息沟通。通过军工企业实施全面风险管理信息化，改善风险管理信息在军工企业集团公司及分公司之间，职能部门的信息集成和共享，这样既可满足单个业务风险管理的要求，还要满足军工企业作为一个整体和跨职单位、跨职能部门的全面风险管理的要求，以提高军工企业风险管理的整体效率和水平。
参考文献：
[1]吕华念. 军工企业全面风险管理信息化规划[J]. 现代经济信息，2011，（13）：47-48. [2017-08-18].
[2]崔轩辉，何小松.信息化标准化体系研究初探[M].重庆科技学院学报，2006.
[3]刘永成. 军工科研单位风险管理探究[J]. 科技创新导报，2015，12（05）：177+179. [2017-08-18].