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《中外管理》：2005年微软在人力资源管理方面做了哪些较重要的变革？施大卫：为了配合公司业务的快速发展，我们进行了组织结构的变革．并且在招聘、培训、薪酬管理等人力资源领域，招聘了很多在高科技公司中做得非常优秀的、能力更强的人我们的人力资源管理策略也更加明确，并把大中华区的人力资源实践进行了全面的整合我们还创立了季度性的人力资源管理论坛，邀请业务领导参加．每期都有计划性地讨论一个主题，对业务领导进行前瞻性的指导，讨论人才发展计划。