子不类父 缘何能成功?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Taurus_God
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在儿子茅忠群面前,老爸茅理翔经常败下阵来。比如:当年茅理翔通过市场调查决定上微波炉项目,而最终儿子选择了吸油烟机。父亲认为微波炉是高科技项目,更容易得到政府支持。而儿子只看中市场,不顾其它。再比如:父亲对第一次创业期的飞翔品牌感情至深,而儿子却弃之不用,另起炉灶用方太。如今,“方太”几乎成了中国厨房电器的代言人。
其他文献
危机不可避免,但危机并不可怕,关键在于如何应对,如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策,引导舆论.并迅速启动相应的危机应急措施。
随着水泊梁山旅游业的发展,王伦抓住时机开了个小杂货铺,雇了几个伙计搞起了旅游纪念商品经营。不久,林冲前来投奔王伦,王伦虽接纳了林冲却不委其重任,林冲心有不甘但只有忍着。
据对《财富》上榜的500强调查显示:超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100%的公司都曾运用项目团队;87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务;47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见,团队作为一种先进的组织形态,正在企业发展中发挥着重要的作用。  然而,在企业管理实践中,很多企业对于团队和团队建设的认知与理解有所偏差。    〔误区
显然,跨国并购在中国刚刚开始。而任何企业的全球化模式都不是可以直接临摹的蓝本,企业的资源、规模、管理能力、人才储备等综合因素决定了你怎样走出去,你的吨位将决定你的位置
作为老板,该如何有效培养自己的亲信“下去锻炼”?对此,“地方大员”该如何有效应对,避免引火烧身?作为老板的亲信,又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月?    A集团是一家全国性的大型集团公司,下属有六家子集团公司。其中,D集团去年一个投资30亿元人民币的项目开工,并成立了M机电分公司。  如此大的一个项目,且远在数千公里之外贵州的偏僻地区,A集团刘总裁派身边年仅29岁的秘书小王担任M机电公司的总
上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌:一种是老虎,一种是狼。上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要老虎,就给两头,你们
大人为何爱看“小人书”?    早在上世纪80年代初,我在日本工作时,每天上下班在地铁车站里,发现不管什么人,都喜欢上车前花100日元买本漫画故事,下车出站时就丢在垃圾箱里。看到大人也看“小人书”(连环画),我很好奇。后来,我意识到讲故事的“小人书”受大人欢迎,是在于它喜闻乐见、通俗易懂的形式。    张瑞敏为何想编故事?    主管最头痛的事,往往就是自己的经营理念、管理方式不被下属理解,或一知
企业社会责任,成为2006年中国企业界的显学。
创业,没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫,不仅无效,反会深受其害。而经理人阶段积累的资源,90%以上都是泡沫。    经理人说服自己创业的理由中,往往都有一条:自己的资源丰富。  有时经理人会标榜:“××企业发展到今天,主要靠我自己的资源,要没有我这些资源,企业还不知道是个什么样……”还有些经理人平时会大讲特讲:我有什么什么关系,我有什么什么资源,自己要是单挑,任何一块云彩都会下点雨!总之,很多
联络,是把信息准确无误地传达到对方,并确认。就是这样一个小小的细节,却是执行力落地的惟一通路。