企业安全管理的风险及其防范措施研究

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  [摘 要]因为企业的安全管理工作涉及多个方面,其过程也是比较复杂的,所以这就对管理人员提出了更高的要求。通过信息化技术的应用,可以有效的整合企业经营生产中的各个环节,将经济活动的各个环节动态化的呈现出来,有利于管理人员进行监督和控制。目前,很多企业逐渐应用信息化技术来提高其安全管理的水平,可以更快的提炼出有价值的信息,然后完善管控监督机制,采取科学的安全管理模式,促进企业的健康发展。然而,在现实中仍然有很多企业没有认识到企业安全管理的重要性,本文就安全管理的重要性及管理中存在的普遍问题进行浅析,提出对应的解决策略,进而加强对企业管理重要性的认识程度。
  [关键词]企业安全管理;风险;防范措施
  中图分类号:X92;F273 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)45-0066-01
  1、企业安全管理的意义
  1.1增加经济效益
  企业在生产的过程中,一定要重视安全管理,因为如果企业在生产的过程中,发生安全事故,经媒体报道和传播,不仅会影响企业的形象和声誉,同时,还会影响企业的经济效益,对于企业的发展来说,是非常不利的,所以,企业在发展的过程中,一定要重视安全管理,提高企业员工的安全和责任意识。而更为严重的是,当安全事故发生时,还会对企业员工的人身安全构成威胁,所以,企业在增加收益的同时,还要加强对安全事故的管理,保证企业的日常工作可以正常进行。
  1.2提升综合能力
  企业如果将安全工作做到位,不仅会给员工留下一个好的印象,还会在全社会赢得很高的声誉,因为这样员工不会担心自己的人身安全,他的家人也不会因此而担惊受怕,寝食难安。可见,企业做好安全管理在现实中具有多么重要的意義。
  1.3打造好的社会环境
  企业的发展离不开良好的社会环境,而打造好的社会环境首先需要从企业自身的点滴做起,即首先从安全管理做起,因为企业里面安全事故的发生,其起因都是由一些小事引起的,最终却导致了严重的事故,使企业的运行和形象在顷刻间化为灰烬。或许企业经营一个好的社会形象花费了很大心思和成本,但是要毁掉它,一个严重的安全事故就可以了。而如果企业在平时做好安全管理工作,则会为企业赢得好的形象,为企业赢得发展的空间。所以,在两者权衡之下,企业要应重视安全管理。
  2、企业安全管理中存在的问题
  2.1不够重视企业安全管理工作
  到目前为止,还有很多的企业没有认识到企业安全管理的重要性,没有理解这项工作在企业经营生产过程中所起到的作用。表现在两个方面,某些企业管理者受传统思想的影响,安全管理思想还比较局限,认为企业安全管理工作作用不大,没有认识到企业安全管理的重要性,觉得就算是进行了企业安全管理,也不会有明显的成效。另外,在过去很长的一段时间里,企业都没有出现过安全问题,导致管理者盲目认为企业并不会发生安全问题。很多企业还没有认识到时代在变化,企业面临的安全问题越来越多,急需引起重视。
  2.2企业员工素质较差,忽略安全问题
  因为企业员工是直接参与安全管理工作的,所以其工作水平直接影响到安全管理的效果,所以十分有必要提高相关工作人员的个人素质。目前还有很多企业雇佣了农民工来进行安全管理工作,安全管理水平不够,进行的工作并不能满足实际的需要。不仅缺乏相关的专业知识和技能,而且业务素质也不高,使得安全管理的水平长久以来得不到提升。还存在一些管理人员道德缺失,贪图个人利益,不认真开展管理工作,使得企业的安全管理工作的质量得不到保证。
  2.3安全管理体制不够完善
  我国目前很多企业在进行安全管理工作中,都没有完善有关安全管理的制度和准则。安全管理工作是一项涉及很多内容的管理活动,所以涉及到了非常多的上下级领导,这些领导在进行工作时,因为没有规定的工作制度,所以经常出现安全管理工作得不到落实的现象。所以,进行安全管理工作时,需要专门的机构来对安全管理工作进行统一的管理。在现实中,很多企业都缺乏专门的安全管理机构,甚至有些企业为了省事直接让其他部门的人来进行管理。
  3、企业安全管理中的风险防范措施
  3.1风险的回避
  在企业安全管理中我们可以采用风险回避的方法来减少风险的产生。而风险回避的方法具体有两个方面:首先,企业应该取消特定的风险方案,比如,为了避免可能发生的危险,而不去生产具有危险的物品或不去开发某个危险项目;再来,企业在中途放弃特定的风险项目,比如,对危险性比较大、容易产生事故的某些项目或者生产线,采用停产转产的方式来避免其所产生的损失。回避风险虽然是一个很好的防范危险的选择,但是对企业来说却是一种很消极的方法。在企业发展和生存的过程中,总有一些风险是不可回避的。因此,这种防范方式对于特定的某些项目、环节或者风险单位有使用价值。
  3.2风险的转移
  企业安全管理中出现风险也可以采用风险的转移来进行防范。风险的转移即为风险转嫁,是风险策略中核心思路之一,参加保险是它的主要方法。一旦企业发生灾害,将由保险公司来承担赔偿造成的经济损失,使企业因为各种灾害造成的风险损失能够得到转移。但是这种方法需要投人大量的资金,而由于企业灾害风险发生的不确定性,但保险金额是确定的,所以很多时候,并没有产生灾害损失,可是却投人了保险资金,这在一定程度加重企业成本。而且,就算发生了灾害,保险理赔也要经过严格的审理程序,灾害所产生的损失是否能够完全得到弥补,也需要取决于灾害具体情况所对应的相关保险条例。因此,企业在投保时应该从四个方面考虑:一是企业是否具有安全防范能力,保险只是作为对安全防范能力不足时而备用的一种补偿措施;二是综合评估各种风险对策,除去安全防范能力外,在决定投保之前需要想想是否有更加合适的防范对策;三是灾害造成的损失程度与保险金额的关系。企业可以根据风险事故性质、损失形态、风险单位来进行投保;四是企业在产生灾害后的损失承受能力有多少。
  3.3损失的控制
  在面对一些企业无可回避也不想转嫁的风险时,采取有效的措施来减少风险所造成的损失,望使其损失的幅度与频率得到降低。损失控制根据不同的情况可以分为损失预防与损失抑制这两种方法。损失预防是预防将要产生的损失,使损失降低到最小化。在采用损失预防时,企业加强对每个部门安全检查的频率,落实安全管理制度,培养员工安全意识,使安全事故得到防止或者减少。损失抑制是为了缩小风险所产生的损失幅度,可以通过工作场所里安装大量的警报安全监控设备,提前制定事故紧急处理的方案,平时训练员工对各种灾害事故发生时应该怎样做来避免危险产生,比如进行消防演习,提高在发生火灾时的应变能力,从而降低火灾产生成的损失和生命危险。除了这些,损失抑制还可以使用分散风险、风险缩小的方式。比如分散风险就可以将公司贵重物资、机密的商业文件、危险物品等分散保管,这样就算发生事故,也能够使损失得到降低。风险缩小可以用于财务方面,只在企业保险柜里存放少量的现金,而大笔的现金直接及时的存放到银行里,使风险损失的幅度缩小。
  4、结束语
  综上所述,企业安全管理一方面需要企业对其重视,另一方面需要企业改善相应的制度,进行损失控制,并对企业的安全风险进行有效转移和消除,使企业的安全生产能够正常进行,使企业的各项工作能够顺利展开。
  参考文献
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