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[摘 要]随着中国经济的发展，产能过剩的问题逐渐为国家和政府所重视，对于工程类的企业更是存在市场趋于饱和，竞争愈加剧烈的问题。近来，国家提出的“一带一路”也是为产能输出提供良好平台，而中国企业如何在国际市场中占据一席之位，不仅要靠过硬的技术和对国际标准的把握，更要对国际工程的风险管理进行一个全生命周期的控制。文章主要通过国际工程全过程周期的风险管控方面，着重介绍了可能会产生的风险，提出了风险管控措施，希望能为相关人员提供理论参考依据。
[关键词]国际工程；全过程周期；风险管控
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0064-01
1国际工程全过程周期的风险
1.1宏观风险
宏观风险贯穿整个工程的寿命周期，同时对工程起着至关生死的作用，对宏观环境的忽视往往会对工程造成不可泯灭的损失。而国内工程的宏观环境和国际工程的宏观环境又不尽相同，这就为国内企业在国际工程上提供了难题。
1.2政治风险
政治风险主要是指战乱风险、政策变动风险、恐怖袭击风险、政府信用、办事效率以及为政治目的服务的一些限制性政策风险，甚至出于对本国企业的保护而对外来企业设置的一系列限制。政治风险的影响程度至关重要，政治的不稳定性会极大的影响工程的可持续性。
1.3经济风险
经济风险指经济方面因素的影响导致我国企业蒙受损失的情况：（1）通货膨胀风险，东道国通货膨胀的程度直接影响货币的价值，需要注意在签订合约时是以何种货币进行结算；（2）外汇风险，外汇风险是国际工程所要重点关注的对象之一，汇率变动大等可能在工程结算时造成重大损失；（3）利率变动，利率调整等是市场经济发展过程中不可避免的现象之一。
1.4环境风险
环境风险包括自然风险和社会人文风险。从自然环境来看，施工项目所处地的地质条件，水文气候，季节交替等都会为工程带来影响。如施工工期应尽量与雨季避开。从社会人文来看，民族习俗，公共服务，生活习惯都会影响工程的进行。
2国际工程全过程周期的风险管控措施
2.1国际工程项目风险管理方法及技术
充分了解工程项目风险管理方法及技术是开展风险管理工作的先决条件，本文考虑到国际工程项目在全生命周期各阶段（即决策立项阶段Ⅰ、计划设计阶段Ⅱ、施工控制阶段Ⅲ、竣工收尾与运营维护阶段Ⅳ）所面临风险的不同性质与特点，并结合风险管理过程（即风险识别、风险分析与評价、风险应对、风险监控）的具体内容，分析总结出常用项目风险管理方法及技术的适用阶段（如表1所示），有利于在国际工程项目的实施中科学选用有关风险管理方法及技术。表1中在项目全生命周期各阶段风险管理方法及技术的输出结果均可被竣工收尾与运营维护阶段Ⅳ参考使用，结合运用多种风险管理方法及技术，将有助于灵活应对区别于一般国内项目的、复杂多变的国际工程项目风险。
2.2国际工程项目全过程周期的风险识别
风险识别是风险管理的前提和基础，标志着风险管理过程的真正开始。大多数情况下风险并不显而易见，其往往隐藏在国际工程项目实施的各个阶段，并且国际工程项目所面临风险因素的风险源与国内工程项目有很大差别，因而从项目全生命周期的角度详细识别各阶段存在的风险因素就很有必要。在对国际工程项目进行全面风险识别时应着重注意如下几种基本风险类型：宏观风险、政治风险、经济风险、环境风险。建立风险清单是项目风险识别的最终目标，采用风险分解结构法能逐层分解项目的风险源，辨识出国际工程中存在的主要风险，避免重大风险的遗漏，从而进行项目风险的定性与定量分析。
2.3国际工程项目全过程周期的风险分析与评价
风险识别只能从宏观层面了解国际工程项目所面临的风险，而风险分析与评价能确定出项目风险发生的可能性、风险后果对项目目标的影响范围及程度等，进而衡量项目的整体风险水平，明确特定国际工程项目存在的关键风险因素。由于国际工程项目自身的复杂性和所处环境的高度不确定性，项目中的大多数风险因素难以精确描述，存在着很大的模糊性，甚至还有一些不能识别出的隐性风险，可运用模糊层次分析法等对国际工程项目的风险进行分析与评价。
2.4国际工程项目全过程周期的风险应对
风险应对是在完成项目的风险识别、分析和评价之后，将项目发生各种风险的可能性及其造成的危害程度与公认的安全指标相比较，从而决定应采取何种风险控制措施，制定相应的风险应对计划和具体的风险应对策略及措施。常用的风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留、风险利用，以及它们的一些组合。风险在国际工程项目全生命周期中是动态变化的，因此项目管理者必须对项目风险有整体的认识，根据项目风险的具体情况、项目主体的抗风险能力等方面在工程项目实现的各阶段持续进行风险应对。另外，因国际工程项目的风险不同于一般国内工程项目所遇到的风险，国际工程项目的风险应对就需针对风险特点及其对项目的影响有效进行。例如在应对政治风险时，国内工程公司应在承接国际工程项目前对项目所在国的政治局势进行认真分析与充分评估，对于发生政治风险较高的项目应尽量予以规避或减少投资，对于实施的工程项目提前制定项目安全计划和有关预防措施，且在其整个生命周期中加强政治风险管理。
2.5国际工程项目全生命周期的风险监控
在国际工程项目的整个生命周期中进行风险监控，需要密切跟踪已识别出的风险、监视残余风险并辨识新风险，分析项目风险因素的变化情况、风险应对措施的执行效果以及项目目标的实现程度，进一步细化与改进风险应对措施以降低风险的发生可能性和发生后造成的损失程度，将各种不确定性因素维持在可控制或是可接受的范围内，确保国际工程项目预期目标的实现，更好地使项目风险转化为项目利润。
3结语
国际工程的开展具有比国内工程开展更大的风险，并且对于不同的业主，有时的要求也会不同，如何更好的满足更多人的需要，这更是成为工程项目的一大问题。因此，有效的规避风险是国际工程项目中的重要的一项，这需要做好风险识别、风险分析与评价、风险应对、风险监控，整个过程都需要不断努力，才可以将工程的风险降到最低，进一步提升国际工程全过程周期的风险管控力度。
参考文献
[1]李建革.国际工程项目风险评估与管理研究[J].建筑，2017（24）：63-65.
[2]刘强，管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理[J].土木工程与管理学报，2017，34（06）：1-9+16.
[关键词]国际工程；全过程周期；风险管控
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0064-01
1国际工程全过程周期的风险
1.1宏观风险
宏观风险贯穿整个工程的寿命周期，同时对工程起着至关生死的作用，对宏观环境的忽视往往会对工程造成不可泯灭的损失。而国内工程的宏观环境和国际工程的宏观环境又不尽相同，这就为国内企业在国际工程上提供了难题。
1.2政治风险
政治风险主要是指战乱风险、政策变动风险、恐怖袭击风险、政府信用、办事效率以及为政治目的服务的一些限制性政策风险，甚至出于对本国企业的保护而对外来企业设置的一系列限制。政治风险的影响程度至关重要，政治的不稳定性会极大的影响工程的可持续性。
1.3经济风险
经济风险指经济方面因素的影响导致我国企业蒙受损失的情况：（1）通货膨胀风险，东道国通货膨胀的程度直接影响货币的价值，需要注意在签订合约时是以何种货币进行结算；（2）外汇风险，外汇风险是国际工程所要重点关注的对象之一，汇率变动大等可能在工程结算时造成重大损失；（3）利率变动，利率调整等是市场经济发展过程中不可避免的现象之一。
1.4环境风险
环境风险包括自然风险和社会人文风险。从自然环境来看，施工项目所处地的地质条件，水文气候，季节交替等都会为工程带来影响。如施工工期应尽量与雨季避开。从社会人文来看，民族习俗，公共服务，生活习惯都会影响工程的进行。
2国际工程全过程周期的风险管控措施
2.1国际工程项目风险管理方法及技术
充分了解工程项目风险管理方法及技术是开展风险管理工作的先决条件，本文考虑到国际工程项目在全生命周期各阶段（即决策立项阶段Ⅰ、计划设计阶段Ⅱ、施工控制阶段Ⅲ、竣工收尾与运营维护阶段Ⅳ）所面临风险的不同性质与特点，并结合风险管理过程（即风险识别、风险分析与評价、风险应对、风险监控）的具体内容，分析总结出常用项目风险管理方法及技术的适用阶段（如表1所示），有利于在国际工程项目的实施中科学选用有关风险管理方法及技术。表1中在项目全生命周期各阶段风险管理方法及技术的输出结果均可被竣工收尾与运营维护阶段Ⅳ参考使用，结合运用多种风险管理方法及技术，将有助于灵活应对区别于一般国内项目的、复杂多变的国际工程项目风险。
2.2国际工程项目全过程周期的风险识别
风险识别是风险管理的前提和基础，标志着风险管理过程的真正开始。大多数情况下风险并不显而易见，其往往隐藏在国际工程项目实施的各个阶段，并且国际工程项目所面临风险因素的风险源与国内工程项目有很大差别，因而从项目全生命周期的角度详细识别各阶段存在的风险因素就很有必要。在对国际工程项目进行全面风险识别时应着重注意如下几种基本风险类型：宏观风险、政治风险、经济风险、环境风险。建立风险清单是项目风险识别的最终目标，采用风险分解结构法能逐层分解项目的风险源，辨识出国际工程中存在的主要风险，避免重大风险的遗漏，从而进行项目风险的定性与定量分析。
2.3国际工程项目全过程周期的风险分析与评价
风险识别只能从宏观层面了解国际工程项目所面临的风险，而风险分析与评价能确定出项目风险发生的可能性、风险后果对项目目标的影响范围及程度等，进而衡量项目的整体风险水平，明确特定国际工程项目存在的关键风险因素。由于国际工程项目自身的复杂性和所处环境的高度不确定性，项目中的大多数风险因素难以精确描述，存在着很大的模糊性，甚至还有一些不能识别出的隐性风险，可运用模糊层次分析法等对国际工程项目的风险进行分析与评价。
2.4国际工程项目全过程周期的风险应对
风险应对是在完成项目的风险识别、分析和评价之后，将项目发生各种风险的可能性及其造成的危害程度与公认的安全指标相比较，从而决定应采取何种风险控制措施，制定相应的风险应对计划和具体的风险应对策略及措施。常用的风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留、风险利用，以及它们的一些组合。风险在国际工程项目全生命周期中是动态变化的，因此项目管理者必须对项目风险有整体的认识，根据项目风险的具体情况、项目主体的抗风险能力等方面在工程项目实现的各阶段持续进行风险应对。另外，因国际工程项目的风险不同于一般国内工程项目所遇到的风险，国际工程项目的风险应对就需针对风险特点及其对项目的影响有效进行。例如在应对政治风险时，国内工程公司应在承接国际工程项目前对项目所在国的政治局势进行认真分析与充分评估，对于发生政治风险较高的项目应尽量予以规避或减少投资，对于实施的工程项目提前制定项目安全计划和有关预防措施，且在其整个生命周期中加强政治风险管理。
2.5国际工程项目全生命周期的风险监控
在国际工程项目的整个生命周期中进行风险监控，需要密切跟踪已识别出的风险、监视残余风险并辨识新风险，分析项目风险因素的变化情况、风险应对措施的执行效果以及项目目标的实现程度，进一步细化与改进风险应对措施以降低风险的发生可能性和发生后造成的损失程度，将各种不确定性因素维持在可控制或是可接受的范围内，确保国际工程项目预期目标的实现，更好地使项目风险转化为项目利润。
3结语
国际工程的开展具有比国内工程开展更大的风险，并且对于不同的业主，有时的要求也会不同，如何更好的满足更多人的需要，这更是成为工程项目的一大问题。因此，有效的规避风险是国际工程项目中的重要的一项，这需要做好风险识别、风险分析与评价、风险应对、风险监控，整个过程都需要不断努力，才可以将工程的风险降到最低，进一步提升国际工程全过程周期的风险管控力度。
参考文献
[1]李建革.国际工程项目风险评估与管理研究[J].建筑，2017（24）：63-65.
[2]刘强，管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理[J].土木工程与管理学报，2017，34（06）：1-9+16.