论文部分内容阅读
【摘 要】 近年来，随着我国经济和科技的快速发展，我国土木工程建设，如桥梁、道路、建筑、土木工程的规模也在不断扩张，其结构更加复杂，不仅增加了数量，同时也为工程建设带来了一定的困难，因此暴露了一些质量安全问题。但要解决这个问题，我们必须不断加强土木工程施工现场的管理，进一步提高管理水平，只有这样才能确保项目按时完成，且保证质量。本文主要阐述了土木工程施工现场管理的必要性，并在此基础上，提出了有效途径加强民用建筑工程领域的管理。
【关键词】 土建工程;施工现场;现场管理;方法;对策
随着我国经济建设的发展，工程项目也随之发展，建筑行业的发展，满足市场经济的发展的需求，和国家经济建设的需要，在这个过程中，项目管理作为项目的稳定运行的重要保障，逐渐引起社会各界的关注，为了促进土木工程施工质量的提升，我们将计划经济管理体制完善，确保土木工程综合效益的提升。
一、关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析
为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行，促进其现场管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要，促进其日常工作流程的稳定发展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工作环节的优化，促进其工作质量、效率、效益的提升。
加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如今的建筑市场较之以往在竞争方面更加激烈，企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。换个角度讲，施工现场管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争力。目前，大部分业主方在选择施工企业进行工程建设时，首要看的就是企业管理水平如何，这已经成为选择施工企业的首要标准，如果企业的施工现场管理水平较低，则很难获得业主方的认可，这样便会失去承接工程的机会，而这样直接会影响企业的经意效益，所以施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断加强施工现场管理。
二、土建工程施工现场管理概述
土木工程建筑施工而言，几乎所有日常工作都与施工现场管理相关，换句话说，施工现场管理是土木工程建筑企业管理的重要基础，也是企业内部管理的一个重要组成部分。在竞争日益激烈的现代，建设土木工程建筑施工企业想要请求生存和发展必须有足够的市场份额，并创造更大的利润，并且想要实现这一目标，你需要不断地加强施工现场管理，并将这个环节作为一个关键要求企业掌握。
可以说工程施工现场的管理水平直接反映该施工企业的整体管理水平，也在某个方面上体现出了该施工企业生产经营建设的综合水平。站在土建施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。这个场所不但包括现场作业场所，而且还包括后方辅助生产的一些作业场所，既然有施工现场就必然需要有相应的管理与之配合，这样才能保证施工现场的秩序和施工质量。
三、施工现场管理的问题分析
1、管理人员的专业素质低
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此在建立和完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理。
3、不重视文明施工，机械设备陈旧
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境;秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。
四、关于土建施工现场管理方案的优化
1、加强现场施工人员的管理
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
2、加强施工现场材料管理
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、圖纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
五、结语
土建工程综合效益的提升，对于对其土建施工现场的管理，我们要进行其内部管理系统的完善，确保其工作环节的稳定运行。
参考文献：
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013
[2]羊寿生.论监理单位在建筑工程质量中的作用[J].才智，2010
[3]曾祥云.基于供应链管理理论的企业绩效评价[J].工业企业管理，2004，（1）.
【关键词】 土建工程;施工现场;现场管理;方法;对策
随着我国经济建设的发展，工程项目也随之发展，建筑行业的发展，满足市场经济的发展的需求，和国家经济建设的需要，在这个过程中，项目管理作为项目的稳定运行的重要保障，逐渐引起社会各界的关注，为了促进土木工程施工质量的提升，我们将计划经济管理体制完善，确保土木工程综合效益的提升。
一、关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析
为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行，促进其现场管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要，促进其日常工作流程的稳定发展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工作环节的优化，促进其工作质量、效率、效益的提升。
加强土建施工现场管理也是市场竞争的需要。现如今的建筑市场较之以往在竞争方面更加激烈，企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。换个角度讲，施工现场管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争力。目前，大部分业主方在选择施工企业进行工程建设时，首要看的就是企业管理水平如何，这已经成为选择施工企业的首要标准，如果企业的施工现场管理水平较低，则很难获得业主方的认可，这样便会失去承接工程的机会，而这样直接会影响企业的经意效益，所以施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断加强施工现场管理。
二、土建工程施工现场管理概述
土木工程建筑施工而言，几乎所有日常工作都与施工现场管理相关，换句话说，施工现场管理是土木工程建筑企业管理的重要基础，也是企业内部管理的一个重要组成部分。在竞争日益激烈的现代，建设土木工程建筑施工企业想要请求生存和发展必须有足够的市场份额，并创造更大的利润，并且想要实现这一目标，你需要不断地加强施工现场管理，并将这个环节作为一个关键要求企业掌握。
可以说工程施工现场的管理水平直接反映该施工企业的整体管理水平，也在某个方面上体现出了该施工企业生产经营建设的综合水平。站在土建施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。这个场所不但包括现场作业场所，而且还包括后方辅助生产的一些作业场所，既然有施工现场就必然需要有相应的管理与之配合，这样才能保证施工现场的秩序和施工质量。
三、施工现场管理的问题分析
1、管理人员的专业素质低
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此在建立和完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理。
3、不重视文明施工，机械设备陈旧
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境;秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。
四、关于土建施工现场管理方案的优化
1、加强现场施工人员的管理
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
2、加强施工现场材料管理
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、圖纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
五、结语
土建工程综合效益的提升，对于对其土建施工现场的管理，我们要进行其内部管理系统的完善，确保其工作环节的稳定运行。
参考文献：
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013
[2]羊寿生.论监理单位在建筑工程质量中的作用[J].才智，2010
[3]曾祥云.基于供应链管理理论的企业绩效评价[J].工业企业管理，2004，（1）.