论文部分内容阅读
摘 要：在冬奥会比赛前期，本文通过对张家口体育场馆现状的调查，分析高校体育场馆利用情况及存在的问题，提出可实施的、有针对性的对策，解决高校体育场馆利用带来的诸多问题，为张家口体育场馆建设、发展提供有力借鉴，以满足大众需求，为全民健身服务。
关键词：体育场馆 冬奥会 可持续利用
一、引言
2015年7月31日，国际奥委会投票决定冬奥会举办权交于北京，北京将携手张家口共同举办第二十四届冬奥会，缔造出一段奥运举办奇迹。张家口作为主办城市之一，迎来亘古未有的发展时机，开启“黄金七年”的全新时代。此时体育场馆作为稀缺资源，在体育事业发展中起到举足轻重的作用。据调查张家口市公共体育场严重缺乏，高校体育场馆闲置成为当前现实状况，鉴于此，本文以冬奥会为背景，对张家口高校体育场馆可持续利用进行深入研究，为发挥出高校体育场馆最大利用率提供理论参考。
二、张家口高校体育场馆现状
我国体育场馆主要分为体委系统体育场馆、学校系统体育场馆、企事业系统体育场馆和民营性体育场馆四部分。高校体育场馆是本地区主要的场馆设施来源，不仅应保障学校体育课程的顺利进行，更应体现体育产业的核心要素，因此如何可持续发展高校体育场馆对推动全民健身有着十分重要的影响。
当前张家口四所高校拥有体育场馆49个。室内体育馆15个，主要有羽毛球馆、乒乓球馆、和健美操室等。室外体育场地21个，主要有田径体育场、篮球场和排球場。其中作为2022年冬奥会基础项目，河北北方学院体育场馆正在筹备建设中，场馆总建筑面积2万6300平方米，成为河北省第一个穹顶结构的体育馆，为奥运及全民冰上运动提供设施服务。
三、高校体育场馆利用率制约因素
1.高校领导对体育场馆认识陈旧，不愿大限度的面向社会开放。学校领导是体育场馆对外开放的重要因素。据调查显示，张家口高校领导在场馆对外开放中持消极态度，主要考虑到外来人员进入学校的安全隐患，长时间使用体育场馆带来的损耗和维护费用，场馆收费标准，场馆开放时间等一系列问题。由此可见，高校体育场馆资源要想顺应时代发展和社会需求，就应提高领导的认识观念，摒弃固守自封的旧思想，抓住机遇，开发体育场馆优势，通过对外开放等措施，加大高校体育场馆的利用率，使场馆服务全民健身得到保障。
2.体育场馆管理滞后，缺少专业管理团队。当前，高校体育场馆大多数由体育部门的任课老师和行政人员兼职管理，以保证课堂教学和学校课外体育活动为主，无暇将场馆管理作为自己的工作重点。体育场馆要对外经营，获得可观的经济效益和社会效益，我们必须培训，引进专业管理团队，建立专业化的管理模式，实现体育场馆有序、合理开发，减少不必要的经营费用，降低体育场馆维护和经营成本。
3.高校体育场馆数量稀缺，功能单一，难以满足体育新需求。张家口高校体育场馆数量相比其他地区少之甚少，由于配套设施不齐全，场馆的利用仅限于单一或较少的项目。这种情况下，高校场馆想要提高经济效益必定难上加难，因此，改变策略，变单一为多元，整合及有序开发成为发展新趋势。例如，将排球馆在闲暇时间改变成羽毛球场地或乒乓球场地；将室内室内田径体育馆或篮球馆用于文艺演出、商务会展或人才交流等大型活动。这种一馆多用，老馆新用的思路才能扩大经营范围，让场馆得到更大的发挥，使更多的人群投入到体育健身活动中。
4.大众人群体育观念落后，消费水平偏低，对有偿锻炼意识不高。制约高校体育场馆有效利用的另一因素是普通消费者。据调查可知，张家口大众人群对体育消费持消极态度，相当一部分人认为有偿锻炼是毫无意义的。可见，高校场馆如果无偿开放，人们更愿意来此锻炼，而变为有偿开放时，人们的积极性就会有所下降。针对这一情况，首先，应大力宣传体育健身的重要性，让人们对体育有更深的了解；其次，学校应采用有偿与无偿并举，相互促进，共同服务大众人群。例如，在早7点前或晚7点后进行无偿开放，其他时间进行有偿开放。这样可以让大众人群了解体育项目带来的快乐，从而拿出更多的时间、经费投入到体育健身中。
四、提高高校体育场馆利用率的建议
1.转变观念，提高高校领导对体育场馆开放的认识。2022年冬奥会的开展，使人们更深刻的了解体育锻炼的重要性，大家追求健康，渴望拥有健美身材的热情与日俱增。而公共体育场馆稀缺，高校体育场馆闲置使得成为阻碍大众健身的重要因素。而解决群众锻炼需求和体育场馆缺乏之间矛盾的最有效办法，就是提高高校领导场馆开放意识。2003年国务院颁布的《公共文化体育设施条例》第六条中明确指出：“国家鼓励机关、学校等单位内部的体育文化设施向公众开放”。因此高校领导应响应国家号召，顺应时代潮流，使体育场馆服务社会，服务广大群众，从而提升全民身心素质。
2.健全完善高校体育场馆的各项规章制度。合理的规章制度是场馆用于体育教学和对外经营管理的有效保障，是高校体育场馆健康、规范、有序发展的前提。高校体育场馆规章制度即是对体育教学使用，外开放时间，活动种类及收费标准，大众人群的使用规范，以及安全措施等内容都要明确规定。只有建立符合国情，适合学校体育场馆发展的法律法规，才能在场馆有偿开放时得到约束，并受到保护。
3.建立高校体育场馆联盟，公司经营管理模式。所谓高校体育场馆联盟，就是将张家口四所高校体育场馆作为一个合作联盟体，在数量和种类上形成一定规模，之后成立体育场馆经营管理公司，让场馆真正成为独立法人，独立团体，并成立管理团队单独运营，它的生存和发展全部依靠自负盈亏。这种管理模式不仅减少零星规划、零星管理带来的高运营成本、低收益弊端，而且能摆脱学校老师或领导管理的缺陷，还能使高校减少不必要的财政负担，并增加经济收入。
4.加强对外宣传，打造品牌场馆及品牌服务。高校本身具有一定的影响力和知名度，而适时地对体育场馆服务水平、服务质量进行包装、推销定能赢得公众信任，吸引更多消费者。一个具有品牌实力的体育场馆，不仅要有自己的特色项目和VIP套餐服务，还应运用各种营销手段，通过电视、报纸、网络等媒介进行广泛宣传，扩大场馆影响力，使广大体育爱好者不仅了解高校体育场馆，还愿意参加场馆的特色项目，享受场馆的优质服务。
5.利用现代网络构建场馆管理系统，形成多元化，全方位利用。实施网络化管理是高校体育场馆迈向社会化管理的重要手段。网络化管理能快捷、高效、全面地进行统筹安排，能第一时间发布最新信息，能了解民众的需求，能对体育场馆进行实时跟踪，还能有效分析场馆运营情况。所以构建现代化网络系统，不仅是社会发展的需要，也是经济发展和效益提高的必然趋势。
五、结语
高校要以“以体为本，多重发展”为理念，根据自身条件，合理利用现有资源，借鉴国内外先进的成功经验，创新完善管理模式，拓展经营项目，完善用人机制，加大投资和开放力度，提高场馆利用率，努力形成新颖的、有自我特色的场馆运营机制。
参考文献：
[1]张文宽. 安徽省高校体育场馆利用的现状及影响因素分析[D].江苏：南京师范大学，2009.
[2]国发[2003]382号.《公共文化体育设施条例》. 2003，8.1.
[3]古维秋. “健康重庆”构建下的普通高校体育场馆利用研究[J]. 重庆师范大学学报（自然科学版）， 2010（2）.
关键词：体育场馆 冬奥会 可持续利用
一、引言
2015年7月31日，国际奥委会投票决定冬奥会举办权交于北京，北京将携手张家口共同举办第二十四届冬奥会，缔造出一段奥运举办奇迹。张家口作为主办城市之一，迎来亘古未有的发展时机，开启“黄金七年”的全新时代。此时体育场馆作为稀缺资源，在体育事业发展中起到举足轻重的作用。据调查张家口市公共体育场严重缺乏，高校体育场馆闲置成为当前现实状况，鉴于此，本文以冬奥会为背景，对张家口高校体育场馆可持续利用进行深入研究，为发挥出高校体育场馆最大利用率提供理论参考。
二、张家口高校体育场馆现状
我国体育场馆主要分为体委系统体育场馆、学校系统体育场馆、企事业系统体育场馆和民营性体育场馆四部分。高校体育场馆是本地区主要的场馆设施来源，不仅应保障学校体育课程的顺利进行，更应体现体育产业的核心要素，因此如何可持续发展高校体育场馆对推动全民健身有着十分重要的影响。
当前张家口四所高校拥有体育场馆49个。室内体育馆15个，主要有羽毛球馆、乒乓球馆、和健美操室等。室外体育场地21个，主要有田径体育场、篮球场和排球場。其中作为2022年冬奥会基础项目，河北北方学院体育场馆正在筹备建设中，场馆总建筑面积2万6300平方米，成为河北省第一个穹顶结构的体育馆，为奥运及全民冰上运动提供设施服务。
三、高校体育场馆利用率制约因素
1.高校领导对体育场馆认识陈旧，不愿大限度的面向社会开放。学校领导是体育场馆对外开放的重要因素。据调查显示，张家口高校领导在场馆对外开放中持消极态度，主要考虑到外来人员进入学校的安全隐患，长时间使用体育场馆带来的损耗和维护费用，场馆收费标准，场馆开放时间等一系列问题。由此可见，高校体育场馆资源要想顺应时代发展和社会需求，就应提高领导的认识观念，摒弃固守自封的旧思想，抓住机遇，开发体育场馆优势，通过对外开放等措施，加大高校体育场馆的利用率，使场馆服务全民健身得到保障。
2.体育场馆管理滞后，缺少专业管理团队。当前，高校体育场馆大多数由体育部门的任课老师和行政人员兼职管理，以保证课堂教学和学校课外体育活动为主，无暇将场馆管理作为自己的工作重点。体育场馆要对外经营，获得可观的经济效益和社会效益，我们必须培训，引进专业管理团队，建立专业化的管理模式，实现体育场馆有序、合理开发，减少不必要的经营费用，降低体育场馆维护和经营成本。
3.高校体育场馆数量稀缺，功能单一，难以满足体育新需求。张家口高校体育场馆数量相比其他地区少之甚少，由于配套设施不齐全，场馆的利用仅限于单一或较少的项目。这种情况下，高校场馆想要提高经济效益必定难上加难，因此，改变策略，变单一为多元，整合及有序开发成为发展新趋势。例如，将排球馆在闲暇时间改变成羽毛球场地或乒乓球场地；将室内室内田径体育馆或篮球馆用于文艺演出、商务会展或人才交流等大型活动。这种一馆多用，老馆新用的思路才能扩大经营范围，让场馆得到更大的发挥，使更多的人群投入到体育健身活动中。
4.大众人群体育观念落后，消费水平偏低，对有偿锻炼意识不高。制约高校体育场馆有效利用的另一因素是普通消费者。据调查可知，张家口大众人群对体育消费持消极态度，相当一部分人认为有偿锻炼是毫无意义的。可见，高校场馆如果无偿开放，人们更愿意来此锻炼，而变为有偿开放时，人们的积极性就会有所下降。针对这一情况，首先，应大力宣传体育健身的重要性，让人们对体育有更深的了解；其次，学校应采用有偿与无偿并举，相互促进，共同服务大众人群。例如，在早7点前或晚7点后进行无偿开放，其他时间进行有偿开放。这样可以让大众人群了解体育项目带来的快乐，从而拿出更多的时间、经费投入到体育健身中。
四、提高高校体育场馆利用率的建议
1.转变观念，提高高校领导对体育场馆开放的认识。2022年冬奥会的开展，使人们更深刻的了解体育锻炼的重要性，大家追求健康，渴望拥有健美身材的热情与日俱增。而公共体育场馆稀缺，高校体育场馆闲置使得成为阻碍大众健身的重要因素。而解决群众锻炼需求和体育场馆缺乏之间矛盾的最有效办法，就是提高高校领导场馆开放意识。2003年国务院颁布的《公共文化体育设施条例》第六条中明确指出：“国家鼓励机关、学校等单位内部的体育文化设施向公众开放”。因此高校领导应响应国家号召，顺应时代潮流，使体育场馆服务社会，服务广大群众，从而提升全民身心素质。
2.健全完善高校体育场馆的各项规章制度。合理的规章制度是场馆用于体育教学和对外经营管理的有效保障，是高校体育场馆健康、规范、有序发展的前提。高校体育场馆规章制度即是对体育教学使用，外开放时间，活动种类及收费标准，大众人群的使用规范，以及安全措施等内容都要明确规定。只有建立符合国情，适合学校体育场馆发展的法律法规，才能在场馆有偿开放时得到约束，并受到保护。
3.建立高校体育场馆联盟，公司经营管理模式。所谓高校体育场馆联盟，就是将张家口四所高校体育场馆作为一个合作联盟体，在数量和种类上形成一定规模，之后成立体育场馆经营管理公司，让场馆真正成为独立法人，独立团体，并成立管理团队单独运营，它的生存和发展全部依靠自负盈亏。这种管理模式不仅减少零星规划、零星管理带来的高运营成本、低收益弊端，而且能摆脱学校老师或领导管理的缺陷，还能使高校减少不必要的财政负担，并增加经济收入。
4.加强对外宣传，打造品牌场馆及品牌服务。高校本身具有一定的影响力和知名度，而适时地对体育场馆服务水平、服务质量进行包装、推销定能赢得公众信任，吸引更多消费者。一个具有品牌实力的体育场馆，不仅要有自己的特色项目和VIP套餐服务，还应运用各种营销手段，通过电视、报纸、网络等媒介进行广泛宣传，扩大场馆影响力，使广大体育爱好者不仅了解高校体育场馆，还愿意参加场馆的特色项目，享受场馆的优质服务。
5.利用现代网络构建场馆管理系统，形成多元化，全方位利用。实施网络化管理是高校体育场馆迈向社会化管理的重要手段。网络化管理能快捷、高效、全面地进行统筹安排，能第一时间发布最新信息，能了解民众的需求，能对体育场馆进行实时跟踪，还能有效分析场馆运营情况。所以构建现代化网络系统，不仅是社会发展的需要，也是经济发展和效益提高的必然趋势。
五、结语
高校要以“以体为本，多重发展”为理念，根据自身条件，合理利用现有资源，借鉴国内外先进的成功经验，创新完善管理模式，拓展经营项目，完善用人机制，加大投资和开放力度，提高场馆利用率，努力形成新颖的、有自我特色的场馆运营机制。
参考文献：
[1]张文宽. 安徽省高校体育场馆利用的现状及影响因素分析[D].江苏：南京师范大学，2009.
[2]国发[2003]382号.《公共文化体育设施条例》. 2003，8.1.
[3]古维秋. “健康重庆”构建下的普通高校体育场馆利用研究[J]. 重庆师范大学学报（自然科学版）， 2010（2）.