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建筑施工项目在追求成本精细化管理过程中积极创新，它确保建筑施工企业本身在市场激烈竞争中占据先机。当然，其盈利能力也深受多方面因素影响，这导致企业发展受到限制。在成本管理方面，建筑施工企业希望突破原有粗放式成本管理模式，迎合社会发展快节奏，建立科学合理的成本管理手段，有效降低建筑施工项目成本，有效提高项目效益，这些都是目前建筑施工企业所希望迫切解决的现实问题。
一、建筑施工项目成本精细化管理概述
建筑施工项目在成本精细化管理方面追求精细化、全面化，它在影响企业盈利过程中分析诸多关键因素，确保精细化管理有效运用于成本管理工作过程中，这也是现代企业持续发展的重要保障。在精细化成本管理过程中，它在建立用户需求满足价值观的大前提下，也希望合理运用多种学科技术内容，基于最小成本支出为建筑施工企业争取最大收益，有效规避企业可能存在的无效劳动与成本浪费问题。
就建筑施工项目成本精细化管理本质来看，它其中就融入了精益建造理论，基于理论核心思想确保施工质量与工期建设到位，基于施工总体目标的基础之上优化施工项目，层层分解施工过程中的具体工作细节，最大限度分解可操作层面，结合成本有效规划、实施、控制、核算、分析与考核解决现实问题，追求实现成本精益化、定量化、精确化管理过程。具体来讲，建筑施工项目在成本精益化管理中也渗透了大量的成本计划、成本预测、成本分析控制与成本考核理论知识，结合先进的成本管理方法系统对企业成本降本增效问题进行分析，如此可保证施工企业的可持续向前发展。
就目前看来，建筑施工项目在成本精细化管理过程中还存在诸多问题。由于当前建筑工程项目中的合同管理均采用全面动态管理模式，即工程项目部根据承包合同及工程项目内容展开实际管理工作，全程动态化对合同设计、签订等阶段实施动态管理。客观讲，工程建设企业进行严格的合同经济成本管理其目的也是为了对项目目标成本进行层层深入分析。例如在管理工作中鉴定经济风险承包合同，实施目标成本风险抵押承包，有效调动全员参与、责任工单与利益共享项目，提高工程项目整体经济成本管理的积极性。但事实上，目前的合同经济成本管理还存在明显的“责”、“权”、“利”结合不清问题，还未能执行合同成本精细化管理，这导致工程建设企业与施工企业在合同经济成本管理方面交流沟通不清，责权分配不清，严重时还会出现责任推诿现象，无法有效执行“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则，导致工程项目在早期就无法实现收益与成本挂钩、分配与上缴挂钩，进而影响建筑工程整体的经济成本管理工作分配与工作效率，对工程建设企业及施工企业造成不利影响及经济损失。
建筑工程项目作为工程建设企业及施工企业的产品，其在结构、规模与施工环境上都有各自要求，且各个工程本之间缺乏可比性，即工程项目建设中缺乏可操作的工程成本控制依据，目标成本内容及管理机制均不够明确。目前许多建筑工程的施工目标成本核算计划制定过分简单，浮于表面，甚至某些企业将其按照过往经验简单确定为一种目标成本，完全忽略了工程中的现场环境、施工条件以及工期要求内容，在成本精细化管理过程中缺乏针对性与指向性。另外，如果工程项目经理部单纯将某一目标成本按照工程成本结构中的各项费用（施工材料费、人工费、机械设备费、间接费）套算下来，也会出现成本项目管理利润空间被压缩或不明确的问题，无法实现成本精细化管理。实际上在工程项目中，针对施工经济成本的管理还要思考“谁去做？”、“怎么做？”、“做到什么程度？”等原则，基于实践内容展开针对性分析，如此才能发现施工经济成本管理工作的可操作性问题，同时发现并解决成本差异问题。
总结来讲，当前许多建筑工程项目的经济成本管理还存在管理观念落后的现实问题，它严重忽视了建筑建设经济成本投入所换来的持久利益，导致建筑经济成本管理工作一直流于形式，失去了经济成本管理的明确目标，也让成本监控问题频出。所以说，工程建设企业与施工企业必须在未来提高工程成本管理的科学性，走出成本管理误区是关键，而在追求成本精细化管理过程中，它还需要深度分析其为建筑企业生产带来了哪些具体的经济利益。
二、建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生哪些经济效益
1.建筑施工项目在成本精细化管理方面越来越成熟，它所为建筑企业带来的经济效益是非常丰厚的。为更好地实施精细化成本管理，构建建筑施工企业完善的成本管理体系，企业方面需要遵循自身管理原则，深度遵从市场规律与客观事实，确保坚持做好过程控制、尽职尽责、在完成基础工作的前题下建立质量环保体系，将企业建设文化落实到执行力上，提高成本精细化管理水平，为企业争取更多经济效益。当然，总的来说一方面日升效益、一方面在有限成本下通过精细化实行成本分摊也能确保建筑施工项目价值效益最大化。
2.项目组织机构效益提升。在建筑施工企业建立科学合理有效的项目组织机构过程中，其精細化成本管理就成为关键，这也是发挥项目管理职能的重中之重。在建立建筑施工项目精细化成本管理机制的过程中，它也为项目组织机构争取更多经济效益。在建立低成本、高效率、同一目标的项目组织机构精细化管理过程中，它追求管理大跨度、分成统一管理，且保证管理中不同要素之间相互关联、相互制约，为项目组织效益提升建立有机成本精细化管理主体。而在保持组织弹性与流动性过程中，建筑施工企业的信息传递效率也会有所提升。在精细化成本管理体系中，项目组织机构希望确保施工项目精细化成本管理体系构建到位，结合项目施工过程对项目竣工验收内容进行分析，引入项目成本控制，确保施工项目在准备阶段就能编制一套纤细的精细化成本管理手册。在该过程中，也会引入投标单价、施工方案、优化设计等内容，其目的都是为了有效做到降低建筑施工项目成本，编制目标成本体系。在目标成本分解过程中，则主要结合项目施工过程、目标成本等等进行二次分解，其中就包含了人工费、材料费、机械使用费、间接费以及分解工程数量费用等。在成本精细化管理体系中基于工程项目的实际控制数量、质量来进行成本管理分析，有效提供施工项目成本考核兑现水平，为企业带来更高经济收益与社会收益。 三、建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生经济效益创新策略分析
1.强化全员成本精细化管理意识。建筑施工项目在成本精细化管理中主要希望企业基于生产效益创新提升优化相关策略。首先，它需要考虑做到对全员成本的精细化管理，普及该方面管理意识。具体来说，建筑施工企业希望在项目建设经营方面首先建立分解目标成本意识，结合施工项目领导管理水平优化调整项目设备装备状况，提出施工技术综合发展机制，创造更多施工条件。这一精细化管理意识要求以项目投资报价为基础，以中标工程量为清单，以市场价格为参考，为施工项目确立合理的目标成本管理机制。在该过程中，基于作业结构分析合理方法，分解目标成本，在建立分项工程工序的过程中明确成本精细化管理意识。其次，就是基于目标成本分解对分享工程与工序对应成本费用内容进行分析。再其次，在成本费用分解过程中计算人工、机械、材料等等费用，其中主要将分项工程与工序成本费用分解到执行层次中，建立成本管理优化体系。最后，也要为建筑施工企业技术人员建立细化成本管理流程的良好意识，基于成本管理中的目标、方法、责任落实等等进行调整，优化成本管理流程，设计流程内容，确保成本管理流程精细化、科学化、准确化、科学合理化。基于科学设计与规划流程调整管理步骤序列，从成本计划、核算、分析等三方面细化考虑问题，提高成建筑施工企业的整体成本管理水平，养成企业技术人员良好的精细化成本管理意识。
2.优化材料采购流程，降低采购成本。在优化材料采购流程、降低采购成本方面，建筑施工企业必须做到深入细致。例如针对材料费用的控制方面，企业就希望建立一套详细的操作流程，基于先进管理办法对项目施工材料进行准时、精确的管理优化，最大限度降低库存，同时特别注重材料数量与价格控制管理，基于材料采购流程优化降低采购成本，定向施工方案。另外，企业也追求限额领料，基于分包参与验收领用对关键管控内容进行分析，建立进出场验收机制，确保现场施工材料不浪费。同时也要确保材料采购细致到位，避免出现笼统管理情况。
3.精细化管理，降低材料损耗。在精细化管理方面，建筑施工企业希望降低材料损耗，保证针对项目中现场经费的有效控制。在该过程中，它希望基于施工建设方面所存在全场管理费用内容展开分析，确保施工项目体量的逐渐增加。具体来说，就是基于施工现场经费绝对值的增长进行分析，确保现场经费预算到位，遵循“合理、高效、留有余地”的精细化管理原则，重点控制项目管理人员工资与附加费用，不断加强检查监督工作，定期分析成本精细化管理内容，对成本概念进行自由开放地解读。在压缩降低成本方面，也要不断减少无效成本，這需要项目中首先列出各项粉质工程的单价控制表，制定各分部分项目工程责任预算，以实物量作为基础，严格遵照部门、施工队伍与班组分工进行分解，为后期成本控制做好准备。而为了减少无效成本支出，还要针对各个工长部署定期考核任务。
综上所述，建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业经济效益提升而言作用很大，它基于全员成本精细化管理意识强化、材料采购流程与现场控制优化、材料损耗管理细化三点来分析解决问题，确保为项目施工节约成本，提高项目的整体社会效益。
（作者单位：中建六局水利水电建设集团有限公司西南分公司）
一、建筑施工项目成本精细化管理概述
建筑施工项目在成本精细化管理方面追求精细化、全面化，它在影响企业盈利过程中分析诸多关键因素，确保精细化管理有效运用于成本管理工作过程中，这也是现代企业持续发展的重要保障。在精细化成本管理过程中，它在建立用户需求满足价值观的大前提下，也希望合理运用多种学科技术内容，基于最小成本支出为建筑施工企业争取最大收益，有效规避企业可能存在的无效劳动与成本浪费问题。
就建筑施工项目成本精细化管理本质来看，它其中就融入了精益建造理论，基于理论核心思想确保施工质量与工期建设到位，基于施工总体目标的基础之上优化施工项目，层层分解施工过程中的具体工作细节，最大限度分解可操作层面，结合成本有效规划、实施、控制、核算、分析与考核解决现实问题，追求实现成本精益化、定量化、精确化管理过程。具体来讲，建筑施工项目在成本精益化管理中也渗透了大量的成本计划、成本预测、成本分析控制与成本考核理论知识，结合先进的成本管理方法系统对企业成本降本增效问题进行分析，如此可保证施工企业的可持续向前发展。
就目前看来，建筑施工项目在成本精细化管理过程中还存在诸多问题。由于当前建筑工程项目中的合同管理均采用全面动态管理模式，即工程项目部根据承包合同及工程项目内容展开实际管理工作，全程动态化对合同设计、签订等阶段实施动态管理。客观讲，工程建设企业进行严格的合同经济成本管理其目的也是为了对项目目标成本进行层层深入分析。例如在管理工作中鉴定经济风险承包合同，实施目标成本风险抵押承包，有效调动全员参与、责任工单与利益共享项目，提高工程项目整体经济成本管理的积极性。但事实上，目前的合同经济成本管理还存在明显的“责”、“权”、“利”结合不清问题，还未能执行合同成本精细化管理，这导致工程建设企业与施工企业在合同经济成本管理方面交流沟通不清，责权分配不清，严重时还会出现责任推诿现象，无法有效执行“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则，导致工程项目在早期就无法实现收益与成本挂钩、分配与上缴挂钩，进而影响建筑工程整体的经济成本管理工作分配与工作效率，对工程建设企业及施工企业造成不利影响及经济损失。
建筑工程项目作为工程建设企业及施工企业的产品，其在结构、规模与施工环境上都有各自要求，且各个工程本之间缺乏可比性，即工程项目建设中缺乏可操作的工程成本控制依据，目标成本内容及管理机制均不够明确。目前许多建筑工程的施工目标成本核算计划制定过分简单，浮于表面，甚至某些企业将其按照过往经验简单确定为一种目标成本，完全忽略了工程中的现场环境、施工条件以及工期要求内容，在成本精细化管理过程中缺乏针对性与指向性。另外，如果工程项目经理部单纯将某一目标成本按照工程成本结构中的各项费用（施工材料费、人工费、机械设备费、间接费）套算下来，也会出现成本项目管理利润空间被压缩或不明确的问题，无法实现成本精细化管理。实际上在工程项目中，针对施工经济成本的管理还要思考“谁去做？”、“怎么做？”、“做到什么程度？”等原则，基于实践内容展开针对性分析，如此才能发现施工经济成本管理工作的可操作性问题，同时发现并解决成本差异问题。
总结来讲，当前许多建筑工程项目的经济成本管理还存在管理观念落后的现实问题，它严重忽视了建筑建设经济成本投入所换来的持久利益，导致建筑经济成本管理工作一直流于形式，失去了经济成本管理的明确目标，也让成本监控问题频出。所以说，工程建设企业与施工企业必须在未来提高工程成本管理的科学性，走出成本管理误区是关键，而在追求成本精细化管理过程中，它还需要深度分析其为建筑企业生产带来了哪些具体的经济利益。
二、建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生哪些经济效益
1.建筑施工项目在成本精细化管理方面越来越成熟，它所为建筑企业带来的经济效益是非常丰厚的。为更好地实施精细化成本管理，构建建筑施工企业完善的成本管理体系，企业方面需要遵循自身管理原则，深度遵从市场规律与客观事实，确保坚持做好过程控制、尽职尽责、在完成基础工作的前题下建立质量环保体系，将企业建设文化落实到执行力上，提高成本精细化管理水平，为企业争取更多经济效益。当然，总的来说一方面日升效益、一方面在有限成本下通过精细化实行成本分摊也能确保建筑施工项目价值效益最大化。
2.项目组织机构效益提升。在建筑施工企业建立科学合理有效的项目组织机构过程中，其精細化成本管理就成为关键，这也是发挥项目管理职能的重中之重。在建立建筑施工项目精细化成本管理机制的过程中，它也为项目组织机构争取更多经济效益。在建立低成本、高效率、同一目标的项目组织机构精细化管理过程中，它追求管理大跨度、分成统一管理，且保证管理中不同要素之间相互关联、相互制约，为项目组织效益提升建立有机成本精细化管理主体。而在保持组织弹性与流动性过程中，建筑施工企业的信息传递效率也会有所提升。在精细化成本管理体系中，项目组织机构希望确保施工项目精细化成本管理体系构建到位，结合项目施工过程对项目竣工验收内容进行分析，引入项目成本控制，确保施工项目在准备阶段就能编制一套纤细的精细化成本管理手册。在该过程中，也会引入投标单价、施工方案、优化设计等内容，其目的都是为了有效做到降低建筑施工项目成本，编制目标成本体系。在目标成本分解过程中，则主要结合项目施工过程、目标成本等等进行二次分解，其中就包含了人工费、材料费、机械使用费、间接费以及分解工程数量费用等。在成本精细化管理体系中基于工程项目的实际控制数量、质量来进行成本管理分析，有效提供施工项目成本考核兑现水平，为企业带来更高经济收益与社会收益。 三、建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生经济效益创新策略分析
1.强化全员成本精细化管理意识。建筑施工项目在成本精细化管理中主要希望企业基于生产效益创新提升优化相关策略。首先，它需要考虑做到对全员成本的精细化管理，普及该方面管理意识。具体来说，建筑施工企业希望在项目建设经营方面首先建立分解目标成本意识，结合施工项目领导管理水平优化调整项目设备装备状况，提出施工技术综合发展机制，创造更多施工条件。这一精细化管理意识要求以项目投资报价为基础，以中标工程量为清单，以市场价格为参考，为施工项目确立合理的目标成本管理机制。在该过程中，基于作业结构分析合理方法，分解目标成本，在建立分项工程工序的过程中明确成本精细化管理意识。其次，就是基于目标成本分解对分享工程与工序对应成本费用内容进行分析。再其次，在成本费用分解过程中计算人工、机械、材料等等费用，其中主要将分项工程与工序成本费用分解到执行层次中，建立成本管理优化体系。最后，也要为建筑施工企业技术人员建立细化成本管理流程的良好意识，基于成本管理中的目标、方法、责任落实等等进行调整，优化成本管理流程，设计流程内容，确保成本管理流程精细化、科学化、准确化、科学合理化。基于科学设计与规划流程调整管理步骤序列，从成本计划、核算、分析等三方面细化考虑问题，提高成建筑施工企业的整体成本管理水平，养成企业技术人员良好的精细化成本管理意识。
2.优化材料采购流程，降低采购成本。在优化材料采购流程、降低采购成本方面，建筑施工企业必须做到深入细致。例如针对材料费用的控制方面，企业就希望建立一套详细的操作流程，基于先进管理办法对项目施工材料进行准时、精确的管理优化，最大限度降低库存，同时特别注重材料数量与价格控制管理，基于材料采购流程优化降低采购成本，定向施工方案。另外，企业也追求限额领料，基于分包参与验收领用对关键管控内容进行分析，建立进出场验收机制，确保现场施工材料不浪费。同时也要确保材料采购细致到位，避免出现笼统管理情况。
3.精细化管理，降低材料损耗。在精细化管理方面，建筑施工企业希望降低材料损耗，保证针对项目中现场经费的有效控制。在该过程中，它希望基于施工建设方面所存在全场管理费用内容展开分析，确保施工项目体量的逐渐增加。具体来说，就是基于施工现场经费绝对值的增长进行分析，确保现场经费预算到位，遵循“合理、高效、留有余地”的精细化管理原则，重点控制项目管理人员工资与附加费用，不断加强检查监督工作，定期分析成本精细化管理内容，对成本概念进行自由开放地解读。在压缩降低成本方面，也要不断减少无效成本，這需要项目中首先列出各项粉质工程的单价控制表，制定各分部分项目工程责任预算，以实物量作为基础，严格遵照部门、施工队伍与班组分工进行分解，为后期成本控制做好准备。而为了减少无效成本支出，还要针对各个工长部署定期考核任务。
综上所述，建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业经济效益提升而言作用很大，它基于全员成本精细化管理意识强化、材料采购流程与现场控制优化、材料损耗管理细化三点来分析解决问题，确保为项目施工节约成本，提高项目的整体社会效益。
（作者单位：中建六局水利水电建设集团有限公司西南分公司）