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在互联网时代下，人们的日常生活模式发生了很大的改变，这种改变也影响了企业的发展，而传统企业要想在当前社会环境下取得更好的经济效益，必然要从适应社会需求入手，在管理模式上进行转型，尤其是人力资源管理模式的转型。因为挑战与机遇是共存的，互联网在给传统企业带来挑战的同时，也为传统企业的发展注入了新的活力，传统企业想要有所突破就必须懂得利用互联网技术所带来的优势，对原本人力资源模式中所存在的问题进行优化调整，以此来构建与时代发展相契合的人力资源管理模式，让人力资源管理的价值可以得到充分发挥，为企业带来更大的经济效益。
一、传统企业人力资源管理模式存在的问题
近年来，随着我国经济的高速发展，不少企业的人力资源管理工作都出现了些许问题，尤其是一些传统企业，他们大多对人力资源管理认识不足，所以在企业的发展过程中没有给予其足够的重视，导致人力资源管理过程中的问题不断，这些问题的出现严重阻碍了企业的发展。
1.人力资源管理观念和模式相对落后。当前，很多企业还普遍存在着人力资源管理观念落后这一问题，尤其是对于传统企业来说，这一问题尤为突出，落后的管理观念让很多传统企业缺乏活力，从而阻碍了企业的创新发展。而且很多传统企业对于人力资源管理的认识不足，没有充分意识到它的价值，所以在人力资源管理模式上缺乏创新，所采取的管理模式也都相对老旧，这就造成很多传统企业的人力资源管理部门，他们在招聘员工以及员工工作的分配上通常毫无章法，缺乏计划性。这种无法按照企业所需，有计划进行员工招聘与任用的模式，会给人力资源造成很多不必要的浪费，同时也从一定程度上提高了企业的运行成本，影响企业的经济效益。
2.缺乏专业的人力资源管理人才。在当前社会，人力资源管理人才的缺乏，给人力资管理模式的转型带来了非常大的阻碍，使得人力资源配置的有效优化难以进行。而且人力资源管理人才之间还存在着断层的问题，尤其是对于传统企业来说。刚步入这一行业的毕业生不仅需要一定的时间去适应工作，而且能力上也有所欠缺，已经工作多年的老员工又工作繁忙，根本没有时间对新入行的员工进行系统、详细的培训，这就给人力资源管理工作的开展带来了很多问题。另外，现在我们已经步入互联网时代，不少企业也对未来的发展规划作出了调整，但是调整后却没有跟进员工培训，使得很多人力资源管理人员所掌握的管理制度和模式还跟以前一样，如此管理人员的工作水平自然跟不上当前的企业发展，从而出现人力资源管理水平下降等问题。
3.人力资源管理培训形式相对单一。在一些传统企业中，为了企业今后的发展，他们也会为人力资源管理人员提供相应的业务培训，但是所采取的培训方式就不敢恭维了，不仅形式单一，内容上也相对落后，大多时候企业所采取的培训方式都是以讲解为主，而且所讲解的内容大多比较空洞，根本难以与实际生产相接轨。而且很多人力资源管理培训的目标也不明确，所培训的内容也相对随意，根本没有了解所接受培训的工作人员的实际需求，这样培训很难提高人力资源管理人员的素质和能力。同时，大多数培训内容也与企业本身的特点存在出入，并且对于培训也没有制定相关的规章制度，员工想参加便参加，不想参加便不参加，这从一定程度上降低了人力资源管理人员参与培训的积极性，再加上一般企业的人力资源管理部门存在着人少事多的现象，这也让工作人员没有充足的时间和精力参与培训，从而降低了人力资源管理培训的质量。
二、互联网时代下传统企业人力资源管理模式的转型策略
随着互联网时代的到来，人们的生活发生了翻天覆地的变化，同时也让传统行业有了新的发展道路。但是如果企业在这个时候不抓紧时机对自身的管理模式进行转型，必然会被时代所淘汰，尤其是像人力资源这种对企业发展具有决定性作用的管理部门。
1.提高相关工作人员的管理意识。在互联网时代，传统企业要进行人力资源管理模式转型，其前提离不开管理意识的提升，因为管理意识决定着实际行动，相关工作人员只有从意识上认识到人力资源管理的重要性，并明确当前人力资源管理中所存在的问题，然后才能在意识的带动下，让人力资源管理模式转型落实到日常工作中。从当前的实际情况来看，很多传统企业的人力资源管理都存在着管理意识和管理观念落后等问题，这些问题严重阻碍了人力资源管理模式的转型和发展，而要想解决这些问题，相关工作人员就必须从转变自身的管理观念入手，从思想上充分认识到人力资源管理模式转型的意义，加强人力资源管理的力度。这样一来，管理人员在进行人才招聘和任用时才能做出最优决策，使得每一个人才都能发挥出他的优势，从而实现企业利益的最大化。
2.增强人力资源管理的信息化水平。在互联网时代下，传统企业的人力资源管理部门，可以利用互联网技术来完成企业员工的管理工作和企业人才的招聘工作，以此来提高人力资源管理的信息化水平。在管理企业员工的工程中，人力资源管理的工作人员可以利用互联网技术，为企业领导、在职员工搭建一个可以进行交流沟通的平台，比如建立企业微信群、QQ群等，以此来促进员工与员工、员工与领导之间的交流，降低企业内部信息的传递成本，使得企业的人力资源管理工作效率可以得到有效提升。在企业人才招聘的过程中，人力资源管理的工作人员可以利用互联网技术，解决传统人才招聘中工作量大、招聘范围小等问题。人力资源管理部门可以在各种现存的招聘软件上直接发布招聘信息，不用去到招聘现场，就能通过网络接收来自五湖四海的人才信息，这样的人才招聘方式大大节省了招聘双方的成本和实践，使得人力资源管理工作的效率得以提升。另外，人力资源管理部门还可以将互联网技术运用到企业在职员工的考核和培训中，以此来简化企业员工考核和培训工作的步骤，使得人力资源管理工作更加高效。
3.积极引进高素质专业性的管理人才。在互联网时代，传统企业的人力资源管理模式转型离不开高素质、专业性的管理人才，因为在这些专业性的人才，他们不仅能更加高效地完成当下的人力资源管理工作，处理好工作中可能出现的问题，同时还具备一定的前瞻性，可以很好地把握企业的未来发展方向，并在人力资源管理工作中及时的做出改变。这样企业才能跟上时代的脚步，在发展中永远不缺乏活力，使得企业在激烈的行业竞争过程中具备更强的生存力，从而不被时代所淘汰。
4.开展人性化的人力资源管理。在互联网时代下，传统企业在进行人力资源管理相关工作时要更加重视个性化管理，因为只有这样才能营造出更加自由、和谐的企业环境，让员工对企业更加具有归属感，这样员工在参与工作时积极性也会更高，如此对于提高企业在行业中的竞争力，以及促进企业的蓬勃发展都有着非常积极的作用。因此，在传统企业的人力资源管理过程中，可以采取灵活多样的管理模式来掌握员工的实际工作情况，及时与员工进行沟通交流，了解员工的思想动态。然后再根据企业的发展规划，合理设置工作岗位并为每一个工作岗位配备合适的员工，使得所有员工都能很好的胜任自己的工作，为企业的发展做主贡献。最后还要以企业的规模等方方面面的因素为基础，建立一个符合企业发展的人力资源管理体系，明确企业员工的职责和权限，让人力资源管理工作可以得到有效落实。
5.加强企业内部的培训和考核工作。在互联网时代，企业内部的培训和考核工作，依旧是人力资源管理部门必须要予以重视的，尤其是企业内部员工的培训工作。因为企业人才决定这一个企业未来的发展，如果在新的时代下企业员工无法跟上时代发展的步伐，那么企业也将会被时代所抛棄。因此，人力资源管理部门可以利用互联网技术来加强企业员工培训，通过互联网上非常的行业培训资料来提高企业员工的专业性。同时，为了提高员工参与培训的积极性，人力资源管理部门还可以将现场培训、视频培训等多种培训方式进行有机结合，企业员工可以根据自身的实际情况和喜好选择培训方式，以此来提高企业培训工作的质量。
三、结束语
总之，人力资源管理关系着一家企业的发展命脉，它决定着企业的人才选拔以及企业内部的稳定。所以，将人力资源管理作为企业管理工作的重点是非常有必要的。尤其是对于传统企业来说，互联网时代的到来给传统企业的发展带来了新的机遇，企业应该抓住这一机遇对人力资源管理模式进行革新，让人力资源管理模式在当前社会环境下顺利转型，以此来促进传统企业的转型发展，为企业营造更好的发展前景。
（作者单位：郑州商学院）
一、传统企业人力资源管理模式存在的问题
近年来，随着我国经济的高速发展，不少企业的人力资源管理工作都出现了些许问题，尤其是一些传统企业，他们大多对人力资源管理认识不足，所以在企业的发展过程中没有给予其足够的重视，导致人力资源管理过程中的问题不断，这些问题的出现严重阻碍了企业的发展。
1.人力资源管理观念和模式相对落后。当前，很多企业还普遍存在着人力资源管理观念落后这一问题，尤其是对于传统企业来说，这一问题尤为突出，落后的管理观念让很多传统企业缺乏活力，从而阻碍了企业的创新发展。而且很多传统企业对于人力资源管理的认识不足，没有充分意识到它的价值，所以在人力资源管理模式上缺乏创新，所采取的管理模式也都相对老旧，这就造成很多传统企业的人力资源管理部门，他们在招聘员工以及员工工作的分配上通常毫无章法，缺乏计划性。这种无法按照企业所需，有计划进行员工招聘与任用的模式，会给人力资源造成很多不必要的浪费，同时也从一定程度上提高了企业的运行成本，影响企业的经济效益。
2.缺乏专业的人力资源管理人才。在当前社会，人力资源管理人才的缺乏，给人力资管理模式的转型带来了非常大的阻碍，使得人力资源配置的有效优化难以进行。而且人力资源管理人才之间还存在着断层的问题，尤其是对于传统企业来说。刚步入这一行业的毕业生不仅需要一定的时间去适应工作，而且能力上也有所欠缺，已经工作多年的老员工又工作繁忙，根本没有时间对新入行的员工进行系统、详细的培训，这就给人力资源管理工作的开展带来了很多问题。另外，现在我们已经步入互联网时代，不少企业也对未来的发展规划作出了调整，但是调整后却没有跟进员工培训，使得很多人力资源管理人员所掌握的管理制度和模式还跟以前一样，如此管理人员的工作水平自然跟不上当前的企业发展，从而出现人力资源管理水平下降等问题。
3.人力资源管理培训形式相对单一。在一些传统企业中，为了企业今后的发展，他们也会为人力资源管理人员提供相应的业务培训，但是所采取的培训方式就不敢恭维了，不仅形式单一，内容上也相对落后，大多时候企业所采取的培训方式都是以讲解为主，而且所讲解的内容大多比较空洞，根本难以与实际生产相接轨。而且很多人力资源管理培训的目标也不明确，所培训的内容也相对随意，根本没有了解所接受培训的工作人员的实际需求，这样培训很难提高人力资源管理人员的素质和能力。同时，大多数培训内容也与企业本身的特点存在出入，并且对于培训也没有制定相关的规章制度，员工想参加便参加，不想参加便不参加，这从一定程度上降低了人力资源管理人员参与培训的积极性，再加上一般企业的人力资源管理部门存在着人少事多的现象，这也让工作人员没有充足的时间和精力参与培训，从而降低了人力资源管理培训的质量。
二、互联网时代下传统企业人力资源管理模式的转型策略
随着互联网时代的到来，人们的生活发生了翻天覆地的变化，同时也让传统行业有了新的发展道路。但是如果企业在这个时候不抓紧时机对自身的管理模式进行转型，必然会被时代所淘汰，尤其是像人力资源这种对企业发展具有决定性作用的管理部门。
1.提高相关工作人员的管理意识。在互联网时代，传统企业要进行人力资源管理模式转型，其前提离不开管理意识的提升，因为管理意识决定着实际行动，相关工作人员只有从意识上认识到人力资源管理的重要性，并明确当前人力资源管理中所存在的问题，然后才能在意识的带动下，让人力资源管理模式转型落实到日常工作中。从当前的实际情况来看，很多传统企业的人力资源管理都存在着管理意识和管理观念落后等问题，这些问题严重阻碍了人力资源管理模式的转型和发展，而要想解决这些问题，相关工作人员就必须从转变自身的管理观念入手，从思想上充分认识到人力资源管理模式转型的意义，加强人力资源管理的力度。这样一来，管理人员在进行人才招聘和任用时才能做出最优决策，使得每一个人才都能发挥出他的优势，从而实现企业利益的最大化。
2.增强人力资源管理的信息化水平。在互联网时代下，传统企业的人力资源管理部门，可以利用互联网技术来完成企业员工的管理工作和企业人才的招聘工作，以此来提高人力资源管理的信息化水平。在管理企业员工的工程中，人力资源管理的工作人员可以利用互联网技术，为企业领导、在职员工搭建一个可以进行交流沟通的平台，比如建立企业微信群、QQ群等，以此来促进员工与员工、员工与领导之间的交流，降低企业内部信息的传递成本，使得企业的人力资源管理工作效率可以得到有效提升。在企业人才招聘的过程中，人力资源管理的工作人员可以利用互联网技术，解决传统人才招聘中工作量大、招聘范围小等问题。人力资源管理部门可以在各种现存的招聘软件上直接发布招聘信息，不用去到招聘现场，就能通过网络接收来自五湖四海的人才信息，这样的人才招聘方式大大节省了招聘双方的成本和实践，使得人力资源管理工作的效率得以提升。另外，人力资源管理部门还可以将互联网技术运用到企业在职员工的考核和培训中，以此来简化企业员工考核和培训工作的步骤，使得人力资源管理工作更加高效。
3.积极引进高素质专业性的管理人才。在互联网时代，传统企业的人力资源管理模式转型离不开高素质、专业性的管理人才，因为在这些专业性的人才，他们不仅能更加高效地完成当下的人力资源管理工作，处理好工作中可能出现的问题，同时还具备一定的前瞻性，可以很好地把握企业的未来发展方向，并在人力资源管理工作中及时的做出改变。这样企业才能跟上时代的脚步，在发展中永远不缺乏活力，使得企业在激烈的行业竞争过程中具备更强的生存力，从而不被时代所淘汰。
4.开展人性化的人力资源管理。在互联网时代下，传统企业在进行人力资源管理相关工作时要更加重视个性化管理，因为只有这样才能营造出更加自由、和谐的企业环境，让员工对企业更加具有归属感，这样员工在参与工作时积极性也会更高，如此对于提高企业在行业中的竞争力，以及促进企业的蓬勃发展都有着非常积极的作用。因此，在传统企业的人力资源管理过程中，可以采取灵活多样的管理模式来掌握员工的实际工作情况，及时与员工进行沟通交流，了解员工的思想动态。然后再根据企业的发展规划，合理设置工作岗位并为每一个工作岗位配备合适的员工，使得所有员工都能很好的胜任自己的工作，为企业的发展做主贡献。最后还要以企业的规模等方方面面的因素为基础，建立一个符合企业发展的人力资源管理体系，明确企业员工的职责和权限，让人力资源管理工作可以得到有效落实。
5.加强企业内部的培训和考核工作。在互联网时代，企业内部的培训和考核工作，依旧是人力资源管理部门必须要予以重视的，尤其是企业内部员工的培训工作。因为企业人才决定这一个企业未来的发展，如果在新的时代下企业员工无法跟上时代发展的步伐，那么企业也将会被时代所抛棄。因此，人力资源管理部门可以利用互联网技术来加强企业员工培训，通过互联网上非常的行业培训资料来提高企业员工的专业性。同时，为了提高员工参与培训的积极性，人力资源管理部门还可以将现场培训、视频培训等多种培训方式进行有机结合，企业员工可以根据自身的实际情况和喜好选择培训方式，以此来提高企业培训工作的质量。
三、结束语
总之，人力资源管理关系着一家企业的发展命脉，它决定着企业的人才选拔以及企业内部的稳定。所以，将人力资源管理作为企业管理工作的重点是非常有必要的。尤其是对于传统企业来说，互联网时代的到来给传统企业的发展带来了新的机遇，企业应该抓住这一机遇对人力资源管理模式进行革新，让人力资源管理模式在当前社会环境下顺利转型，以此来促进传统企业的转型发展，为企业营造更好的发展前景。
（作者单位：郑州商学院）