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摘要：在目前的现状下，HSE管理模式已经普遍获得基层站队管理人员的重视。管理人员通过合理完善与调整现有管理思路，应当能够达到切实维护基层员工安全健康利益的目标，对于各种潜在的安全风险因素给予彻底排查与消除。因此，本文旨在探讨HSE管理运用于基层站队的现存问题，进而为基层站队提供管理模式的优化思路方法。
关键词：基层站队;HSE管理;现存问题;管理优化对策
对于健康、安全与环境管理体系可以缩写为HSE管理，HSE管理模式具有完整覆盖企业各个生产运行过程的特征，因此构成了现代企业的关键管理模式。基层站队的基本功能就是安全运输原油，然而在运输原油的各个具体操作环节中，基层站队的员工通常都会面临多层面安全风险因素。基层站队如果要在根本上实现安全管理目标，则应当积极引进HSE管理的思路方法，运用灵活方式来应对与处理输油站安全事故风险。
一、基层站队HSE管理存在的问题分析
（一）安全意识不够，管理存在隐患
基层站队员工本身的安全意识不足，那么将会造成员工在对待安全隐患时存在麻痹心理。基层站队现有的安全管理体系存在各种隐患，增大了发生安全事故几率。输油生产设备构成了基层站队必不可少的机械化系统，输油生产设备如果间隔较长时间未能得到全面维护与检测，那么很难确保输油设备的平稳持续运转[1]。现阶段的某些基层站队的负责人员由于忽视了全面展开针对输油设备的定期维护检测工作，那么缺陷的输油设备将会给基层站队的操作人员增加安全威胁，并且还会影响到正常输油生产运行。
（二）安全生产人员技能水平低
安全生产人员属于非常关键的基层业务人员，安全生产人员如果存在比较低下的安全生产技能水准，那么由于错误人为操作引发的输油生产事故就会频繁发生。在目前的现状下，输油站队的机械设备隐患在基层站队安全环保风险范围内占据最大比例，常见机械泄漏污染性液体以及机械运行失灵现象[2]。作为基层站队的操作人员来讲，本身需要有较强的安全意识和技能水平，对于自身的操作过程安全予以全面负责。现阶段某些基层站队的操作人员存在麻痹情绪心态，业务技能水平不高，也是造成事故发生的原因，对输油安全生产带来隐患。
（三）QHSE管理体系认知模糊
QHSE管理体系涵盖了质量管理、健康管理、安全管理、环境管理的四个层面因素，当前公司的QHSE体系已发布，但由于宣贯、学习不到位，输油站管理人员针对QHSE管理体系认识模糊，未有效按照QHSE管理体系量化审核（检查）标准开展体系测试，导致QHSE管理体系在基层站队的范围内未能得到真正推行。
（四）HSE监督检查管理不到位
HSE管理思路要求基层站队的管理负责人员必须要按照要求，严格组织开展日常检查、监督工作，旨在准确判断本单位潜在的风险威胁因素，进而运用科学思路与做法来进行应对。然而在目前的情况下，基层站队的日常隐患排查与监督工作执行不到位，整治力度不够，将会埋下事故隐患。基层站队由于受到以上的各种因素的影响，造成生产安全事故等不良状况与后果。基层站队的基础设施管理与维护制度体系必须要达到全面完整的程度，如此才能确保输油站的平稳安全工作状态得以长期持续[3]。
二、基层站队HSE管理中的解决对策分析
（一）强化意识教育，按规章制度执行
基层站队在全面推行HSE管理的具体实践中，应当体现在强化意识教育，确保输油站人员都能认真遵循规章制度[4]。必须要全面致力于推行细化管理举措，运用更加细致的方式与角度来查找识别安全隐患因素。基层站队的操作人员在进入工作岗位之前，应当确保佩戴各种人身安全防护设施，防止由于缺乏人身安全防护与监管措施从而造成人员遭受人身健康威胁。全面构筑输油站的安全生产监管防线，此项安全保障举措意味着基层站队必须要紧密结合输油生产工作真实开展状况。管理人员对于基层站队的安全生产监管防线应当予以全面建立，通过构筑全方位的安全生产隐患监测体系来准确识别安全风险因素。
（二）加强HSE文化建设，营造浓厚文化氛围
HSE文化建设举措应当融入到基层站队的文化建设体系中，通过创建基层浓厚文化氛围来保障日常生产过程安全。员工只有在发自内心认可HSE管理模式的前提下，才能自觉接受各项安全监管规章制度。基层站队的操作人员必须要处于危险隐患因素较多的特殊操作环境中，因此操作人员应当能够严格保障自身安全，防止由于自身存在疏忽情绪与心理，从而造成突发性的生产安全事故。
（三）做好安全检查管理，增强制度执行力
安全检查以及安全管理工作应当达到良好执行力的程度，通过强化基层站队各项制度执行力的方式来彻底排查安全风险因素。目前个别基层站队仍然表现为安全管理模式不够完整，执行不到位，将会明显阻碍日常的安全监管工作取得优良效果。基层站队的管理人员只有充分运用了网络化管理模式，才能连接各岗位人员，确保将安全管理的基本实施规则传递给每个岗位人员。目前基层站队有必要设立网络化的安全管理体系，运用网络化管理的模式手段来促进基层站队的各个层面安全管理举措得到不断强化，全面提升全員的安全意识和业务技能水平。
（四）加强风险预测、评估工作
要针对各个层面安全风险因素展开科学评估，全面强化风险评估预测实践工作力度。基层站队的管理人员应当善于将网络平台全面贯穿融入于人员培训过程，全面改进和优化现有的安全管理模式。安全培训以及安全教育工作必须要始终放在首要位置。安全教育工作应当能够保持常规性，运用循序渐进的路径对策来促进全体员工的安全风险防控意识增强。由此可见，安全管理认识必须置于基层站队日常管理中的核心地位，站队的负责人员必须要经常督促本单位员工强化自身安全认识，全面做好实时性的员工安全教育。
结束语
经过分析可见，基层站队的日常安全管理工作正受到HSE管理模式影响，目前表现为全面完善更新的趋势。但是不应忽视，现阶段的很多基层站队仍然存在人员安全意识缺失、监管检查工作力度薄弱、人员技能水准较低等缺陷。具体在实践中，基层站队的管理人员以及全体员工都需要提升安全防控意识，全面做好本单位的安全风险评估与预防工作，创建浓厚的HSE文化建设环境氛围。
参考文献
[1]杜君国.输油站HSE管理存在问题及管理提升探讨[J].全面腐蚀控制，2019，33（12）：88-90.
[2]朱云龙.输油站SCADA系统管理及常见故障诊断的相关探讨[J].化工管理，2019（24）：140-141.
[3]张羽.输油站清罐作业现场HSE管理实践[J].石化技术，2019，26（06）：242-243.
[4]吴凡.输油站场承包商现场管理存在的问题及解决措施[J].化工管理，2018（19）：7+148.
关键词：基层站队;HSE管理;现存问题;管理优化对策
对于健康、安全与环境管理体系可以缩写为HSE管理，HSE管理模式具有完整覆盖企业各个生产运行过程的特征，因此构成了现代企业的关键管理模式。基层站队的基本功能就是安全运输原油，然而在运输原油的各个具体操作环节中，基层站队的员工通常都会面临多层面安全风险因素。基层站队如果要在根本上实现安全管理目标，则应当积极引进HSE管理的思路方法，运用灵活方式来应对与处理输油站安全事故风险。
一、基层站队HSE管理存在的问题分析
（一）安全意识不够，管理存在隐患
基层站队员工本身的安全意识不足，那么将会造成员工在对待安全隐患时存在麻痹心理。基层站队现有的安全管理体系存在各种隐患，增大了发生安全事故几率。输油生产设备构成了基层站队必不可少的机械化系统，输油生产设备如果间隔较长时间未能得到全面维护与检测，那么很难确保输油设备的平稳持续运转[1]。现阶段的某些基层站队的负责人员由于忽视了全面展开针对输油设备的定期维护检测工作，那么缺陷的输油设备将会给基层站队的操作人员增加安全威胁，并且还会影响到正常输油生产运行。
（二）安全生产人员技能水平低
安全生产人员属于非常关键的基层业务人员，安全生产人员如果存在比较低下的安全生产技能水准，那么由于错误人为操作引发的输油生产事故就会频繁发生。在目前的现状下，输油站队的机械设备隐患在基层站队安全环保风险范围内占据最大比例，常见机械泄漏污染性液体以及机械运行失灵现象[2]。作为基层站队的操作人员来讲，本身需要有较强的安全意识和技能水平，对于自身的操作过程安全予以全面负责。现阶段某些基层站队的操作人员存在麻痹情绪心态，业务技能水平不高，也是造成事故发生的原因，对输油安全生产带来隐患。
（三）QHSE管理体系认知模糊
QHSE管理体系涵盖了质量管理、健康管理、安全管理、环境管理的四个层面因素，当前公司的QHSE体系已发布，但由于宣贯、学习不到位，输油站管理人员针对QHSE管理体系认识模糊，未有效按照QHSE管理体系量化审核（检查）标准开展体系测试，导致QHSE管理体系在基层站队的范围内未能得到真正推行。
（四）HSE监督检查管理不到位
HSE管理思路要求基层站队的管理负责人员必须要按照要求，严格组织开展日常检查、监督工作，旨在准确判断本单位潜在的风险威胁因素，进而运用科学思路与做法来进行应对。然而在目前的情况下，基层站队的日常隐患排查与监督工作执行不到位，整治力度不够，将会埋下事故隐患。基层站队由于受到以上的各种因素的影响，造成生产安全事故等不良状况与后果。基层站队的基础设施管理与维护制度体系必须要达到全面完整的程度，如此才能确保输油站的平稳安全工作状态得以长期持续[3]。
二、基层站队HSE管理中的解决对策分析
（一）强化意识教育，按规章制度执行
基层站队在全面推行HSE管理的具体实践中，应当体现在强化意识教育，确保输油站人员都能认真遵循规章制度[4]。必须要全面致力于推行细化管理举措，运用更加细致的方式与角度来查找识别安全隐患因素。基层站队的操作人员在进入工作岗位之前，应当确保佩戴各种人身安全防护设施，防止由于缺乏人身安全防护与监管措施从而造成人员遭受人身健康威胁。全面构筑输油站的安全生产监管防线，此项安全保障举措意味着基层站队必须要紧密结合输油生产工作真实开展状况。管理人员对于基层站队的安全生产监管防线应当予以全面建立，通过构筑全方位的安全生产隐患监测体系来准确识别安全风险因素。
（二）加强HSE文化建设，营造浓厚文化氛围
HSE文化建设举措应当融入到基层站队的文化建设体系中，通过创建基层浓厚文化氛围来保障日常生产过程安全。员工只有在发自内心认可HSE管理模式的前提下，才能自觉接受各项安全监管规章制度。基层站队的操作人员必须要处于危险隐患因素较多的特殊操作环境中，因此操作人员应当能够严格保障自身安全，防止由于自身存在疏忽情绪与心理，从而造成突发性的生产安全事故。
（三）做好安全检查管理，增强制度执行力
安全检查以及安全管理工作应当达到良好执行力的程度，通过强化基层站队各项制度执行力的方式来彻底排查安全风险因素。目前个别基层站队仍然表现为安全管理模式不够完整，执行不到位，将会明显阻碍日常的安全监管工作取得优良效果。基层站队的管理人员只有充分运用了网络化管理模式，才能连接各岗位人员，确保将安全管理的基本实施规则传递给每个岗位人员。目前基层站队有必要设立网络化的安全管理体系，运用网络化管理的模式手段来促进基层站队的各个层面安全管理举措得到不断强化，全面提升全員的安全意识和业务技能水平。
（四）加强风险预测、评估工作
要针对各个层面安全风险因素展开科学评估，全面强化风险评估预测实践工作力度。基层站队的管理人员应当善于将网络平台全面贯穿融入于人员培训过程，全面改进和优化现有的安全管理模式。安全培训以及安全教育工作必须要始终放在首要位置。安全教育工作应当能够保持常规性，运用循序渐进的路径对策来促进全体员工的安全风险防控意识增强。由此可见，安全管理认识必须置于基层站队日常管理中的核心地位，站队的负责人员必须要经常督促本单位员工强化自身安全认识，全面做好实时性的员工安全教育。
结束语
经过分析可见，基层站队的日常安全管理工作正受到HSE管理模式影响，目前表现为全面完善更新的趋势。但是不应忽视，现阶段的很多基层站队仍然存在人员安全意识缺失、监管检查工作力度薄弱、人员技能水准较低等缺陷。具体在实践中，基层站队的管理人员以及全体员工都需要提升安全防控意识，全面做好本单位的安全风险评估与预防工作，创建浓厚的HSE文化建设环境氛围。
参考文献
[1]杜君国.输油站HSE管理存在问题及管理提升探讨[J].全面腐蚀控制，2019，33（12）：88-90.
[2]朱云龙.输油站SCADA系统管理及常见故障诊断的相关探讨[J].化工管理，2019（24）：140-141.
[3]张羽.输油站清罐作业现场HSE管理实践[J].石化技术，2019，26（06）：242-243.
[4]吴凡.输油站场承包商现场管理存在的问题及解决措施[J].化工管理，2018（19）：7+148.