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本文的主要内容是介绍公司外协物料库存周转率的提升改善过程。轨道交通产品是典型的定制化产品，按项目组织生产运作过程。伴随着全国大中城市地铁市场的蓬勃发展，客户范围越来越广，需求定制化程度高，产品构成配置关系复杂多变，需求不均衡，给物料库存管控提出了更高要求。本文重点介绍了降低库存成本来解决库存周转率低的问题，通过引入外协物料直送模式以实现部分物料零库存、提高供应商综合供应质量最终大幅降低了库存成本，从而提升了库存周转率。