【摘 要】
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农村信用社先后经历了合作制、官办金融、恢复合作制,再到股份制产权的组织形式转变,几经风雨,多历坎坷,绵延发展,由小到大,一度时期成为县域最强金融机构,但随着互联网金融的崛起,村镇银行和民营银行等后浪的入驻,以传统存贷款业务为主和依赖物理网点数量的农村信用社受到了巨大冲击,加之品牌知名度低、业务品种单一和成本管理粗放,使得农村信用社在这场银行业的竞争角逐里中举步维艰,如何才能围绕提质增效、经营转型要求,加强成本管理,推进“核算型”财务会计向“成本管控型”财务会计转变?本文以农村信用社成本管理的重要性为切入点
【机 构】
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师宗县农村信用合作联社,云南 曲靖 655800
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农村信用社先后经历了合作制、官办金融、恢复合作制,再到股份制产权的组织形式转变,几经风雨,多历坎坷,绵延发展,由小到大,一度时期成为县域最强金融机构,但随着互联网金融的崛起,村镇银行和民营银行等后浪的入驻,以传统存贷款业务为主和依赖物理网点数量的农村信用社受到了巨大冲击,加之品牌知名度低、业务品种单一和成本管理粗放,使得农村信用社在这场银行业的竞争角逐里中举步维艰,如何才能围绕提质增效、经营转型要求,加强成本管理,推进“核算型”财务会计向“成本管控型”财务会计转变?本文以农村信用社成本管理的重要性为切入点,以其在成本管理中存在的问题为着力点,提出了改善的策略.
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