本文以泰山区农村信用社为例,研究了如何在我国农村信用社内实施精细化成本管理,并根据泰山区农信社的具体数据,证实了精细化成本管理相对于传统的成本管理方法具有相当的优越性。最后,在此基础上为农村信用社全面实施精细化成本管理构建了框架体系。1、本论文写作的目的在于为我国农村信用社实行精细化成本管理探索一条路径,从理论上帮助农信社构建切实可行的精细化成本管理框架,改变当下农信社成本管理混乱低效的现状。2、为了证实精细化成本管理相较于传统的成本管理方式更为准确合理,本文以泰山区农村信用社下辖的A分社为样本,首先根据传统的成本计算方法得到一组成本数据,再按照作业成本法的要求对成本资料进行重新的计算整理,得到了更为精细的成本数据。最后将两组成本数据进行对比分析,发现作业成本法下计算的数据能更好的反应A分社实际的成本发生情况,并能有针对性的对成本发生的各个环节提出改进意见。3、在上述实际数据支撑的基础上,本文为农村信用社实施精细化成本管理构建了一个完整的框架体系,包括在成本归集时采用作业成本法,利用预算差异分析进行预算控制,利用平衡积分卡进行绩效评价。这样就在成本管理的全过程对传统的模式进行革新,全面采用精细化成本管理,为我国农村信用社的成本管理改革探索出一条全新的道路。