海南大东海旅游中心股份有限公司(以下简称“公司”或“东海公司”)成立于1993年4月26日，由三家股东共同发起定向募集而成立的股份有限公司。是三亚市唯一一家且A、B股并存的上市公司，海内、外股民约2万名左右。
　　1996至 2005年4月公司被列入*ST行列。2000年度，东海公司所有资产因负债均被查封，公司随时面临着被破产清算的危险。面对如此困境，在董事长兼总经理黎愿斌先生的带领下和经营班子的努力下，经过通盘冷静的分析和思考，及时调整经营思路，大刀阔斧的实施精减原臃肿经营机构和人员，减薪降薪，落实责任到人等等一系列的整改措施。2001年度公司扭亏为盈，艰难的度过了难关，避免了退市风险。
　　接下来的两年，因公司历史遗留债务问题一直未得到解决，公司依然得面对各大债权人的沉重压力，财务负担依然沉重，引入优良资产难上加难，加上主业（酒店）连续经营多年，设备设施相对陈旧，经营竞争能力明显下降，导致连续两年经营亏损。此时，董事长兼总经理黎愿斌先生带领经营班子果断决策通过进一步加强管理，充分利用现有资源，盘活现有资产，积极进行资产重组，使得公司2005年度再次度过难关，实现扭亏为盈，避免了退市风险。
　　2006年12月，公司A股因进入股权分置改革工作而停牌，2007年6月20日，公司成功推出“债务重组+股权分置改革”股改方案并成功获得股东大会审议通过，于2007年8月8日实施完毕恢复正常交易。自此，公司顺利完成股权分置改革工作并由公司第一大股东承接并豁免了公司约1.589亿元的历史遗留债务。
　　为了科学合理制定最佳股改方案，董事长兼总经理黎愿斌先生不断向各相关专家以及其他上市公司人员等相关资深人员咨询、讨教，反复与当地政府机构、监管机构、公司部分股东、各大债权人和保荐机构人员沟通、协商、汇报。
　　在得到当地政府机构以及上市公司监管机构的大力支持下，取得公司各大债权人、股东的充分理解和支持下，确保公司流通股东和非流通股东都能获得最大利益的前提下，结合公司背负历史遗留巨额债务沉重包袱的实际情况，充分利用、把握股权分置改革契机，2007年6月20日，东海公司积极推出了“债务重组+股权分置改革”股改方案并成功获得股东大会审议通过，使得东海公司不仅顺利完成了股权分置改革工作，并且由第一大股东承接并豁免了公司约1.589亿元的历史遗留债务，彻底解决了公司历史遗留多年的巨额债务问题，改善了公司财务状况，公司流通股东和非流通股东亦获得了最大利益。
　　东海公司股改方案的科学合理设计，被深圳证券交易所列为典范，类似的上市公司纷纷借鉴。
　　东海公司之所以有了今天翻天覆地的变化，所经历的困难、艰辛和董事长兼总经理黎愿斌先生面对困难的睿智、魄力、坚毅以及他无私的付出，并非在此三言两语所能表达得清楚的。如今的东海公司可谓面貌焕然一新，彻底治愈了顽疾，走出了困境，恢复了久违的活力，重新步入了上市公司健康发展之路。
　　东海公司自黎愿斌加盟至今近八年的艰难成长历程，他带领着经营班子，齐心协力，同心同德，公司历经了千苦万难，多次起死回生，转危为安；并顺利完成股权分置改革工作、成功豁免了公司历史遗留多年的巨额债务，减轻了财务负担；且有效的引进资金，增强了主业的竞争能力。使公司彻底走出了十几年的困境，以健康的体魄重新站立在中国上市公司的行列。有力的确保了近2万名海、内外股民的利益以及公司各大债权人、国家的利益；消除了导致公司连年亏损的根源；切实保护了股民的切身利益，维护了三亚市唯一一家上市公司地位，维护了社会的安定和团结，促进了社会的和谐发展。