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“强基达标，提质增效”是铁路改革强音，是全面贯彻深化铁路改革的的基础和落脚点。缩短乘务员辅时，减少超劳问题，统筹机车、人员组织安排，兑现计划正点率等，既是落实“强基达标、提质增效”工作的关键，又是主管机车运用工作的责任和担当，本文旨在围绕机车、人员管理，创新管理手段，实现“强基达标，提质增效”之目的。