与其说总裁卢铿是决策管理者，不如说他是华新国际的设计师和思想者。他说企业领导人该做的是设计好企业的舰船和航线并找好船长。
　　保守与时尚、谨慎与冒险在他身上不可思议地和谐同一。一方面他早睡早起，不近烟酒，喜听经典音乐，不会唱歌跳舞；另一方面他爱读新颖杂志，关注流行讯息，喜欢开快车。卢铿乐意冒险，对于商业风险他自有一番见地。如果一项决策只有70%成功可能性，他会大胆去干，如果有80%的可能性，他反而会谨慎从事，如果估算达到90%，他会选择放弃，因为在他看来，项目的成功可能性越大，创新的成分越少，引来的市场竞争也一定更激烈，利润风险也就更大。卢铿信奉SONY社长盛田昭夫一句名言“市场是创造出来的而不是调查出来的”。
　　思想者的快乐在于说服和影响尽可能多的人，而卢铿的快乐还在于他的所思能“点石成金”，产出摸得着、看得见的作品和利润。
　　两年前，他以华新国际和住宅产业为载体，旗帜鲜明地掀起了“新住宅运动”，其主旨不仅在于营造良好的住宅人文环境，更在于成为真正意义上的全社会的文化运动。对此，公众的第一个反应是：卢铿的动机何在？是否缘于华新国际商业炒作的需要？
　　由卢铿提出“新住宅运动”并非偶然。这与他研究文化多年有关。为住户提供充满人性关怀的住宅，许多业界精英早已付诸实践，而卢铿则将之上升为理论和思想，将之广泛传播，这使他与业界同行以及纯粹的理论家区别开来。
　　
　　〖评委点评〗：
　　推陈出新、标新立异的最佳资源配置大师——连玉明
　　创新与业绩影响力——彭剑锋
　　业绩——王三强