【摘 要】
：
电影《至暗时刻》没有激烈的剧情，丘吉尔的雪茄、助手的打字机和议会上暗潮涌动的制衡，共同呈现了丘吉尔在当选首相1个月里的煎熬和坚持。你只有把这部电影与诺兰的《敦刻尔克》连起来看，才会对当时英国乃至同盟国经历的关键时刻有更深刻的认识。 那些至关重要的时刻，在当时并没有被罩上历史的光環，人们往往只有在回放的时候才会心生感慨。而关键时刻被标记的意义，就在于回看时的总结。 世界总是混沌的，因此总结才有意
论文部分内容阅读
电影《至暗时刻》没有激烈的剧情，丘吉尔的雪茄、助手的打字机和议会上暗潮涌动的制衡，共同呈现了丘吉尔在当选首相1个月里的煎熬和坚持。你只有把这部电影与诺兰的《敦刻尔克》连起来看，才会对当时英国乃至同盟国经历的关键时刻有更深刻的认识。
那些至关重要的时刻，在当时并没有被罩上历史的光環，人们往往只有在回放的时候才会心生感慨。而关键时刻被标记的意义，就在于回看时的总结。
世界总是混沌的，因此总结才有意义。对于企业家来说，总结的价值不亚于探索未知。既要去总结那些在关键时刻顺利“渡劫”的企业的成功经验，也要去体会错过关键时刻在别处开花，甚至重回赛道的企业的心路历程。
——在这个过程中找到竞争和生存的方法，至关重要。
其他文献
营销到底是什么？ 杰克·韦尔奇对营销曾有一个颇为经典的比喻：“营销就像一个极富异国情调的集市，每個摊位都有一个算命先生或是舞蛇者，极力想要向你出售一套神奇的高投资回报率的方案。” 关键是如何才能找到那一套高投资回报率的营销方案。 移动互联网重构了商业价值，变革了消费方式，提高了服务效率和质量。各种资源交互重组之下，传统意义上的营销正在被重新定义，市场在变、顾客在变、工具在变，传播渠道也在变。
“我的广告费有一半浪费了，问题是我不知道哪一半被浪费了。”这是美国百货公司之父约翰·华纳梅克的名言，直戳品牌商们的痛点，堪称品牌营销界的哥德巴赫猜想。 投放策略的制定很难，难在如何预估预算的投入产出比，如何量化投放的效果，如何制定性价比高的渠道组合。但是，品牌如何投放从来不是一个战术层面可以解决的问题，往往从战术层面思考品牌投放的企业，也很难有称心如意的短期效果。更需要CEO从战略层面予以重视，
從纽约时代广场到重庆洪崖洞 最近广告圈流传着一个段子：那些排着队去纽约时代广场大屏幕做广告的企业，正在把“品宣”阵地换成重庆洪崖洞。 据相关统计，2018年五一劳动节，重庆网红景点洪崖洞接待人流量跃居全国第二，仅次于故宫。 重庆走红的始作俑者是抖音。这个2016年9月上线的短视频App，到今年2月底，其市场渗透率已经超过了14.34%，也就是说，现在每一百个手机使用者里有14个都下了抖音。最
怀旧是一道护城河 品牌如何巩固自己在老用户心中的位置？ 时刻抓紧老用户，不断强化“存在感”，麦当劳堪称“刷屏”高手。 比如，麦当劳+小黄人，设立主题餐厅，推出联合玩具，连店员都穿上了黄衬衫及小黄人标志性的牛仔裤；麦当劳+“跳一跳”，深度植入微信游戏，麦当劳“加分盒”成为玩家关注度最高的刷分攻略之一；麦当劳+手游IP，与《全职高手》合作的动画福利篇中，男主角叶修大神摇身一变成为新品薯条“就酱”
咖啡离开杯垫 即饮咖啡通过技术创新、包装创新以及口味创新等多种方式，不断满足用户对咖啡便利性、个性化的消费需求。 咖啡黑科技 无论何时何地，当你想要一杯咖啡的时候，只要你带着有电的手机，意大利的Mokase就能给你一杯香醇的意式咖啡。 如何做到？首先，用手机下载一个Mokase专属App，连接上Mokase手机壳，将长方形的咖啡浓缩盒放入手机壳的专属位置；然后，打开App点击咖啡制作，不到
不求完美，只求精益 假如丘处机没有路过牛家村会怎样？也许跟踪他的金兵就不会死在郭、杨二人的院子里，郭靖和楊康将会平平安安出生在牛家村，完颜洪烈也不会遇见包惜弱……这样蒙古不能统一，也就不会有什么西征，火药也不会传入欧洲。而完颜洪烈没有包惜弱，只能全力参加王权争斗。金国因此会内乱。没有蒙古，金国又内乱，宋朝就不会灭亡。宋朝注重商贸，因此资本主义萌芽将率先在中国出现。如果持续发展到今天，中国有可能已
欢迎来到“种草时代” “我被这款口红种草了”“我很喜欢这件衣服，成功給同事种草了”……在品牌传播的语境中，所谓“种草”指的是一种推荐商品，激发潜在客群购买欲望的行为过程。 得益于移动互联网带来的裂变式分享，每个人都可以是“种草人”。小红书以“社区+电商”的模式，给热衷于海淘的人群提供了一个消费口碑库，用户因兴趣而自发地晒全球好货、发海外购物攻略。彼此是相互“种草”而不产生买卖的关系，更易激发用
做时间的朋友 对于企业家来说，什么是关键时刻？ 我们可以拿被视作教父级人物的王石来打比方。你可能觉得“万宝之争”是他的关键时刻：彼时万科既要面对闯入者宝能系的蚕食，又要应对第一大股东华润的刀口，腹背受敌。这场纷争持续2年之久，最后以深圳地铁收购华润和恒大手中的万科股份，实现29.38%的持股而终局。纷争结束之后，王石也辞去了万科董事长一职。 但在王石本人看来，他的“至暗时刻”并非宝万之争，而
好战略：自造诺亚方舟 理查德·鲁梅尔特在书中写道：“战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。” 当我们拥有了冷静、克制，懂得了选择和坚持，我们才能在关键时刻懂得取舍，并且制定出及时有效的战略。 美团从当年的“千团大战”中活下来之后，不断打破边界，用8年的时间成长为涵盖团购、外卖、酒店、电影票和打车等项目的大型生活服务平台。 美团有个特点，就是敢为
加班累成“狗”却得不到老板的赏识？汇报少老板认为你做得少，汇报多老板又嫌烦，到底怎么做老板才满意？苦活累活冲在最前面，加薪升职却总也没有你？或许这些不是因为你工作不卖力，业绩不够好，而是你没有做好向上管理。了解老板是第一要义 忽视“向上管理”的代价非常昂贵，你可能会因此错失升职或者让自己的构想付诸实施的机会。弄清老板的优先事项，即其工作的动力、看重的工作事项以及偏好的沟通方式，这些都是向上管理的