[摘要]品牌是一个企业非常重要的无形资产，它的培养可能需要几十年，但是毁掉一个品牌却非常容易。在日益激烈的市场竞争面前，我国的中小企业都需要树立培养自己品牌的观念和意识。培养品牌之路困难重重，中小企业必须要深刻认识到品牌的价值，并采取相应的举措来建设自己的品牌。
　　[关键词]中小企业　品牌建设　品牌价值
　　
　　中国目前不管在哪个行业领域，牌子多如牛毛，每家企业都希望自己的产品是一个响当当的品牌，然而现实市场上，真正能被市场所了解的寥寥无几。
　　什么是品牌，企业如何塑造并拥有品牌，正为许多本土中小型企业苦苦追求，然而为什么却不能如其所愿?
　　也许，我们应该重新反思，认清自身行业的特点，结合实际，需要重新考量，需要抛开自己固有己见，更需要在这风云汇集、瞬间变化的市场中找到自己的道路。
　　在短短的几年中，突围而出的品牌并不是没有。
　　比如广东知名连锁餐饮品牌“真功夫”的前身“双种子”，实行品牌战略之前，企业主百思不得其解的是，为什么所有的流程都符合国际惯例，为什么硬件设施都不比国外快餐品牌差，为什么营养卫生条件毫无挑剔的情况下，“双种子”还是无法达到企业主心目中成为中餐业第一品牌的愿景呢?
　　从东莞“双种子”更名“真功夫”，这成功背后的并不仅仅是更换一个名称，改换一个标志那么简单，而是拥有一套完整的企划策略方案并严格执行的结果。
　　手机行业，国内中高端市场几乎被诺基亚、三星、LG、摩托罗拉、夏普等一批国际品牌垄断，然而国产手机拥有3000多个牌子，国际手机品牌才300多个，但使用国产手机的人群却只在10％以下。
　　这是为什么?曾经辉煌一时的本土中坚品牌波导、TCL、夏新、科健、首信等在竞争中全部落败淡出市场。大多数的本土手机企业被逼到了只有生产山寨机才能维持生存的地步。
　　国产手机企图以低价格战略打入中高端市场，靠价格战，一味大打功能述求的广告，而并非与消费者互动的感性诉求，显然这条路越来越难走，几近死路。
　　本土内衣业同样是一个硝烟纷起、厂家集聚竞争力极大的行业。同时这又是一块诱人的市场，年销售额在1000亿以上。做为女性每日必不可少的服饰类项目，且每年以近20％的速度在增长。中国内衣具有极大产能。虽然牌子很多，细分的品类也不少，可是目前可以为广大女性熟悉的内衣品牌似乎屈指可数，何况还被外资品牌所占据。
　　能走出品牌之路的并不多。内衣因种种传统经营上的禁锢，想要完成品牌的树立，完成预期的销售增长，几乎成为无法完成的任务。那么，什么才叫做是真正的品牌?企业以品牌吸引顾客，品牌取代产品成为市场竞争的核心要素，这已经逐渐被中国企业所认知。但如何创建品牌却是一个难题。
　　首先，需要明确什么是品牌，品牌就是在企业产品与消费者互相之间达成的心灵共鸣，是企业通过企业的建设推广，使消费者对其产生识别、认同，从而产生购买、深入人心，并产生对其依赖的一个过程。
　　
　　如何建立品牌，品牌建设有什么作用?
　　
　　品牌建设是指企业对品牌进行的设计、宣传、维护等行为，品牌包括了所有的接触点，如消费者、合作伙伴、市场渠道、媒体、口碑、附加值等。品牌建设有利于增加企业的凝聚力，使团队有自豪感、认同感，从而提高企业的附加值。
　　品牌建设有利于消费者对产品的认知和信赖，从而提高市场的竞争力和销售业绩。品牌的成功和持续发展基于成功的品牌建设，品牌既是企业产品质量和服务的特有标志，同时也是一种标准和承诺。
　　然而，在中国特定的历史环境下，中小企业往往与低成本、低技术、低附加值产品划等号。毫无疑问成了企业发展的瓶颈，事与愿违，产品牌子不响，价值无法提高，利润回报低，很难做大做强，理想与现实存在较大的差距，企业家们常常深感力不从心。这是许许多多的中国的中小型企业内心焦虑的疑问，各方过面的原因需要我们进行清晰的解剖，找出问题所在误区。
　　1.特定环境因素影响
　　中国改革开放三十多年，市场出现了前所未有的商机。许多企业主为了挤进市场分得一杯羹，纷纷盲目涌入。然而由于资金、技术问题和缺乏先进有效的管理，模仿、山寨，跟风，充斥这廉价市场，最终无法做大甚至倒闭，毫无品牌可言。
　　2.一味强调销售
　　在营销计划中，把产品销售做为企业追求的最大目标。忽视产品本身质量，不重视消费者服务的完善，使消费者因此感到受欺骗而选择放弃。
　　3.错误的认为品牌就是简单的做广告
　　认为只要加大广告投入，铺天盖地的媒体轰炸，就能树立好品牌，可以促进销售，忽略了品牌的建设规划与系统实施，品牌的忠诚度得不到保障，品牌的核心价值、愿景、服务、营销等环节跟不上，这样的牌子最终没落不可避免。
　　4.品牌缺乏核心价值和持久推广
　　核心价值是品牌的灵魂，在品牌建设过程中，对品牌核心价值所具备的文化建设、质量体系、团队建设、人才培养、服务质量的提升不重视，无法进行系统建设。对品牌定位模糊不清或随意修改，甚至闭门造车，脱离实际。在井底画蓝图，导致大量无效广告，却没有形成品牌资产的有效推广。
　　
　　如何有效的制订品牌战略?
　　
　　首先企业要客观评定自身所处的现实环境及自身拥有的资源，明确品牌定位，必须明确真正品牌战略的意义。
　　其次，建设品牌文化，塑造企业自身独特的品牌文化，将先进的企业文化作为品牌文化的支撑。高素质人才管理和人才培养、产品研发及创新能力、良好服务和市场战略、营销战略推广等势必需要有效整合，这是实现品牌定位和有效传播的关键。
　　做好一个品牌需要的是企业主的决心。每一个品牌都需有自己特有的一种方法保持品牌的生命力。一个形象，一个口碑，带给企业的是一个无限的空间，正如可口可乐的老总曾说过，就算现在公司意外被火烧掉，我也能在一个月重建一个不会比现在差的公司。这就是品牌巨大的价值所在。