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摘要：园林绿化施工管理是工程项目管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用，又艺术美观的园林作品。
关键词：园林绿化;施工管理;进度控制;成本管理
Abstract: Landscape construction management is an important part of project management, and also is the foundation of the whole construction management. Construction site management level, directly affect the landscape engineering quality and enterprise economic benefits. To put scientific, technical, artistic and other organic garden project better together, build a both economical and practical, and the appearance of the works of landscape art.
Key words: landscaping; construction management; schedule control; cost management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断的增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影響园林工程的质量和企业的经济效益。
一、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
二、园林工程施工成本管理
1、园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件， 一些设计图纸可能与当地的气候、地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件。园林工程施工方案的确定， 除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确实起到指导的作用。
（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
（4）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
三、园林工程各工种管理
1、园林建筑工程管理
园林工程中的园路工程、水景工程、假石叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。 土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主 这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。
2、绿化种植工程
绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。
（1）严格按照设计图纸采购，保证最终成品园林与设计图纸相符，体现出设计人员的设计意图。植物材料不同于建筑材料，具有生命力、生产时间长、地域适种差异等特点， 给采购带来一定的难度。采购的植物品种及规格不符设计要求时，需征得建设方和设计方同意。
（2）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。
（3）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植南方植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。
（4）利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。
3园林工程养护
苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。
四、结束语
园林工程建设的工程管理是全面性的，这就要求建设主管部门对工程项目的质量，安全进度等工序制定出正规化和标准化的操作流程，使施工项目井井有条，顺利完成，工程项目管理好坏直接对企业的经济效益带来有利条件，也会对城市带来社会效益，随着日益完善的体制，这对于促进园林行业的发展，具有重要的历史意义。
参考文献
[1]王立勇《浅谈园林绿化工程施工项目管理》[J].中国园林，2008.03
[2]陈劲元，黄彩云《谈谈园林绿化工程的施工与管理》[J].中山大学学报论坛，2002， 22(3)
[3]上海市闸北区财政会计学会第五课题组.《园林绿化企业施工项目成本控制浅议》[J].上海会计，2003(10)
关键词：园林绿化;施工管理;进度控制;成本管理
Abstract: Landscape construction management is an important part of project management, and also is the foundation of the whole construction management. Construction site management level, directly affect the landscape engineering quality and enterprise economic benefits. To put scientific, technical, artistic and other organic garden project better together, build a both economical and practical, and the appearance of the works of landscape art.
Key words: landscaping; construction management; schedule control; cost management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断的增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影響园林工程的质量和企业的经济效益。
一、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
二、园林工程施工成本管理
1、园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件， 一些设计图纸可能与当地的气候、地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件。园林工程施工方案的确定， 除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确实起到指导的作用。
（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
（4）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
三、园林工程各工种管理
1、园林建筑工程管理
园林工程中的园路工程、水景工程、假石叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。 土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主 这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。
2、绿化种植工程
绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。
（1）严格按照设计图纸采购，保证最终成品园林与设计图纸相符，体现出设计人员的设计意图。植物材料不同于建筑材料，具有生命力、生产时间长、地域适种差异等特点， 给采购带来一定的难度。采购的植物品种及规格不符设计要求时，需征得建设方和设计方同意。
（2）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。
（3）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植南方植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。
（4）利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。
3园林工程养护
苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。
四、结束语
园林工程建设的工程管理是全面性的，这就要求建设主管部门对工程项目的质量，安全进度等工序制定出正规化和标准化的操作流程，使施工项目井井有条，顺利完成，工程项目管理好坏直接对企业的经济效益带来有利条件，也会对城市带来社会效益，随着日益完善的体制，这对于促进园林行业的发展，具有重要的历史意义。
参考文献
[1]王立勇《浅谈园林绿化工程施工项目管理》[J].中国园林，2008.03
[2]陈劲元，黄彩云《谈谈园林绿化工程的施工与管理》[J].中山大学学报论坛，2002， 22(3)
[3]上海市闸北区财政会计学会第五课题组.《园林绿化企业施工项目成本控制浅议》[J].上海会计，2003(10)