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摘要：激励就是根据需求，用各种有效方法调动员工的积极性和创造性，完成组织的任务。激励机制对企业科技项目管理中工作质量和效率是一个十分重要的问题，值得认真探讨和研究。
关键词：企业；科技项目管理；激励机制；应用
一、企业科技项目管理中激励机制的发展现状
（一）激励机制的现状
研究激励机制已成为如今管理工作使用的热门之一，其对于企业科技项目管理工作起着积极的作用，特别关于提高管理工作的质量，具备主要的理论和实际意义[1]。
自20世纪二三十年代以来，国内外许多学者和专家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论，分别为内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励理论等。本论文就激励机制结合企业科技项目管理工作的实际状况进行综述研究。
激励机制对组织的作用具备二种性质，即滋长性和致弱性，换而言之，激励机制对组织具备滋长作用和致弱作用[2]。企业科技项目管理工作要根据这一特点实施有用的激励措施，从而能使科技项目管理工作高效、有序地运行，制造良好的医疗气氛和调动员工的工作热情性，所以，激励机制的有效应用对企业科技项目管理工作的促进具备实际意义。
在企业科技项目中，激励主要指调动员工的积极性，提高项目管理的水平，改善企业科技项目的质量，为实现企业科技项目的目标而自觉自愿付出努力的过程。
管理是一种控制行为，而激励则是一种促进措施。根据不同的人有不同的需求，同一个人在不同的时期有不同的欲望，以及“物质奖励是满足生理上的需要，精神奖励是满足心理上需要，这些特点，灵活运用6种精神与物质的激励方式，即成就激励、竞争激励、期望激励、感情激励、培训激励、奖罚激励等，激发员工的内在活力，把潜在能量最大限度的释放出来，也使企业科技项目工作得到全面的提高[3]。
总而言之，国外对于激励机制的研究要早，发展较为成熟；我国激励机制研究比较晚，正处于蓬勃发展的阶段。
（二）科技项目管理的研究现状
激励机制是企业科技项目管理中的重要组成部分，激励机制是整体管理工作的基础，其核心是把“以人为本”的管理理念和人性化服务真正贯穿到企业科技项目管理的评估，研发，计划，实施，评价的各个环节之中。在国外，每个管理人员都有机会参与管理工作，从而大大调动了科技项目人员的工作积极性，使其自身价值得以体现。随着计算机网络的广泛应用，美国等发达国家已运用医院局域网和远程医疗装置，通过视频和电子监测系统观察管理工作的进展，通过电子邮件与项目管理工作的开展实施联系，及时发现项目工作的进度并及时进行处理。在我国，科技项目管理型的企业中也已实现激励机制的实施，但未完全普及。随着我国社会经济体制改革的不断深化，员工的自我保护意识日益增强，管理人员在掌握娴熟的技能理论知识之外，更要承受极大的工作压力。为此，在提高员工的基本业务素质、技能等基本能力的同时，注重项目管理工作人员的心理状况激励和压力疏导，显得更为重要。
二、激励机制在企业科技项目管理中的实现路径
激励是现代管理学中的一个重要管理手段，运用得当可以对被管理者起到激发动机、诱导行为、发挥潜力，从而调动其工作积极性、令之自觉自愿为实现组织目标而努力的作用[4]。企业项目管理工作的对象是人，决定项目质量的第一决定因素也是人，想要主观性强的人在道德观念的范围内，保持专业技能的高超、控制微妙的情绪变化等等，必须使用激励机制进行管理，才能实现最终的效果。
（一）实施激励机制的原因
人性化管理要求一切管理都要始终“以人为中心”，为员工提供持续、全程的整体管理工作，对员工的薪酬、个人成长、职业生涯规划、职业培训等等方面，均要负起全责[5]。在“以人为中心”的工作理念的要求之下，员工的职责比以往多了、要求比以往高了，員工所要做的不再局限常规性的技术工作、重复劳动，如研发、生产等等，而是要照顾到员工在整个工作过程中包括生活、身体、心理健康等的方方面面，工作量增多，需要企业的员工尽心尽力做才能达到要求的，这就需要使用激励机制加以调动。
（二）激励机制的重要性
激励机制分为目标激励、精神激励、模范激励、竞争激励和物质激励。目标激励是用正当的目的作为调动员工热情性的技巧，使管理的员工意识到激励机制对其本身的提升和位置作用，从而提升对激励工作的认知，可构造研究对象设置一个正当的短期目标成为个人这段时间里的斗争方向，并且给予监察和指引。精神激励是指运用人和人当中要求相互敬重的需求，以社会职守感、职责感等当作目的和用具，激起科技管理员工者的热情，调度他们工作中的主动性。在现实工作中，精神激励首要运用感情激励和信赖激励二种，特别是感情激励，非常合适在工作量很大的岗位运用，可以有效的降低员工们的不好情绪，提升工作热情和耐性。模范激励是经过设立模范，如杰出员工选定、星级员工选定等方法，使另外工作员工更加主动地进入工作。
竞争激励经过制造良好的竞争环境，从而让个人和团队处在竞争与挑战的环境中，在现实工作应当注重群体的竞争，并调整好个部门内部之间的竞争，维持和平的工作环境，以竞赛的方式来进行个人的竞争，但不在正常工作中插入竞赛方式，严格防守不好的或者超标准的竞争。
（三）实践激励机制的方法
第一，实践目标激励。目标激励是设定合适的目标，以激发人的动机，从而改到人的热情性。有的企业规定每年员工必须在相应的期刊杂志发表最少3篇文章，作为晋级或考核的重要推荐条件，从而推进了个人的奋斗。
第二，使用环境激励。辛勤建造一个相互关爱、信赖和尊敬程度高，氛围和谐的工作处境，关于激发科技管理工作员工的工作和热情进步拥有主要意义。如“三八”妇女节、劳动节等，增强了员工群体的凝聚力，加强了互相帮助、互相团结的精神。
第三，运用成就激励。在企业科技项目管理的历程中，注重发展个人优势，调度员工的潜能，鼓舞在完成个人工作的同一时间积极创新、对善于表达，记性好的员工让其参与技能知识演讲，听后回到各部门给同事传播最好的管理概念和管理方法，等等。 第四，使用教育激励。在具体工作实施中，考虑到晋升或评职称等都需要文凭，需要时常进行专业知识的练习，开拓自己的知识圈，把持续教育纳为绩效审核中，另外给员工供应学习的平台，让其加入各个形式的训练，等。
第五，使用利益激励。奖励和惩罚是重点，但必须注重奖励和惩罚的公平性，如只注重罚而忘却奖，对科技管理员工热情行造成的打击很大，奖惩必须实现公开、公正，避免暗箱操作，加强监督。
三、激励机制在企业科技项目管理中的展望
现代管理的发展趋势是向科学化、精细化管理方向发展，这就要求员工改变过去传统的管理方法，引进激励机制，提高工作效率，将部门的工作纳入科学的管理和控制程序里，增强员工的工作积极性、主动性、针对性和有序性，对确保科技项目的顺利实施和有效完成，起到积极地促进作用，最终顺利实现项目管理工作的实用价值。
未来，科技项目管理工作要采用合适的激励机制，不仅要体现出员工自身的人生价值和社会价值，并且为管理工作负责。充分利用激励机制，有效地挖掘员工的工作潜能，完成个人价值与社会价值的全面统一，树立良好，有用的管理模式。（作者单位：成都交大光芒科技股份有限公司）
参考文献
[1]郑红燕.浅谈企业科技创新项目管理及激励机制[J].科技创业家，2013，03.
[2]胡冬云.高校科技成果转化率低下的普遍原因[J].教育与职业[J].2014，03.
[3]李恒，王小緒.基于委托—代理的高校科研项目管理激励建模研究[J].南京理工大学学报（社会科学版），2014，01.
[4]钟少华.浅谈科研院所如何加强科技创新能力建设[J].福建农机，2013，12.
[5]程郁，王胜光.科技创新人才的激励机制及其政策完善[J].中国科学院院刊，2010，11.
[6]高子平.科技人才声誉激励机制研究[J].科学管理研究，2011，10.
[7]中外青少年科技竞赛激励机制的比较研究——基于促进科技创新后备人才
[8]胡咏梅，李冬晖.选拔和培养的视角[J].比较教育研究，2012，10.
[9]庄小将.高新技术企业科技人才激励机制研究[J].财会通讯，2012，01.
[10]谢修强.企业科技人才激励机制构建研究[J].山东社会科学，2010，05.
关键词：企业；科技项目管理；激励机制；应用
一、企业科技项目管理中激励机制的发展现状
（一）激励机制的现状
研究激励机制已成为如今管理工作使用的热门之一，其对于企业科技项目管理工作起着积极的作用，特别关于提高管理工作的质量，具备主要的理论和实际意义[1]。
自20世纪二三十年代以来，国内外许多学者和专家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论，分别为内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励理论等。本论文就激励机制结合企业科技项目管理工作的实际状况进行综述研究。
激励机制对组织的作用具备二种性质，即滋长性和致弱性，换而言之，激励机制对组织具备滋长作用和致弱作用[2]。企业科技项目管理工作要根据这一特点实施有用的激励措施，从而能使科技项目管理工作高效、有序地运行，制造良好的医疗气氛和调动员工的工作热情性，所以，激励机制的有效应用对企业科技项目管理工作的促进具备实际意义。
在企业科技项目中，激励主要指调动员工的积极性，提高项目管理的水平，改善企业科技项目的质量，为实现企业科技项目的目标而自觉自愿付出努力的过程。
管理是一种控制行为，而激励则是一种促进措施。根据不同的人有不同的需求，同一个人在不同的时期有不同的欲望，以及“物质奖励是满足生理上的需要，精神奖励是满足心理上需要，这些特点，灵活运用6种精神与物质的激励方式，即成就激励、竞争激励、期望激励、感情激励、培训激励、奖罚激励等，激发员工的内在活力，把潜在能量最大限度的释放出来，也使企业科技项目工作得到全面的提高[3]。
总而言之，国外对于激励机制的研究要早，发展较为成熟；我国激励机制研究比较晚，正处于蓬勃发展的阶段。
（二）科技项目管理的研究现状
激励机制是企业科技项目管理中的重要组成部分，激励机制是整体管理工作的基础，其核心是把“以人为本”的管理理念和人性化服务真正贯穿到企业科技项目管理的评估，研发，计划，实施，评价的各个环节之中。在国外，每个管理人员都有机会参与管理工作，从而大大调动了科技项目人员的工作积极性，使其自身价值得以体现。随着计算机网络的广泛应用，美国等发达国家已运用医院局域网和远程医疗装置，通过视频和电子监测系统观察管理工作的进展，通过电子邮件与项目管理工作的开展实施联系，及时发现项目工作的进度并及时进行处理。在我国，科技项目管理型的企业中也已实现激励机制的实施，但未完全普及。随着我国社会经济体制改革的不断深化，员工的自我保护意识日益增强，管理人员在掌握娴熟的技能理论知识之外，更要承受极大的工作压力。为此，在提高员工的基本业务素质、技能等基本能力的同时，注重项目管理工作人员的心理状况激励和压力疏导，显得更为重要。
二、激励机制在企业科技项目管理中的实现路径
激励是现代管理学中的一个重要管理手段，运用得当可以对被管理者起到激发动机、诱导行为、发挥潜力，从而调动其工作积极性、令之自觉自愿为实现组织目标而努力的作用[4]。企业项目管理工作的对象是人，决定项目质量的第一决定因素也是人，想要主观性强的人在道德观念的范围内，保持专业技能的高超、控制微妙的情绪变化等等，必须使用激励机制进行管理，才能实现最终的效果。
（一）实施激励机制的原因
人性化管理要求一切管理都要始终“以人为中心”，为员工提供持续、全程的整体管理工作，对员工的薪酬、个人成长、职业生涯规划、职业培训等等方面，均要负起全责[5]。在“以人为中心”的工作理念的要求之下，员工的职责比以往多了、要求比以往高了，員工所要做的不再局限常规性的技术工作、重复劳动，如研发、生产等等，而是要照顾到员工在整个工作过程中包括生活、身体、心理健康等的方方面面，工作量增多，需要企业的员工尽心尽力做才能达到要求的，这就需要使用激励机制加以调动。
（二）激励机制的重要性
激励机制分为目标激励、精神激励、模范激励、竞争激励和物质激励。目标激励是用正当的目的作为调动员工热情性的技巧，使管理的员工意识到激励机制对其本身的提升和位置作用，从而提升对激励工作的认知，可构造研究对象设置一个正当的短期目标成为个人这段时间里的斗争方向，并且给予监察和指引。精神激励是指运用人和人当中要求相互敬重的需求，以社会职守感、职责感等当作目的和用具，激起科技管理员工者的热情，调度他们工作中的主动性。在现实工作中，精神激励首要运用感情激励和信赖激励二种，特别是感情激励，非常合适在工作量很大的岗位运用，可以有效的降低员工们的不好情绪，提升工作热情和耐性。模范激励是经过设立模范，如杰出员工选定、星级员工选定等方法，使另外工作员工更加主动地进入工作。
竞争激励经过制造良好的竞争环境，从而让个人和团队处在竞争与挑战的环境中，在现实工作应当注重群体的竞争，并调整好个部门内部之间的竞争，维持和平的工作环境，以竞赛的方式来进行个人的竞争，但不在正常工作中插入竞赛方式，严格防守不好的或者超标准的竞争。
（三）实践激励机制的方法
第一，实践目标激励。目标激励是设定合适的目标，以激发人的动机，从而改到人的热情性。有的企业规定每年员工必须在相应的期刊杂志发表最少3篇文章，作为晋级或考核的重要推荐条件，从而推进了个人的奋斗。
第二，使用环境激励。辛勤建造一个相互关爱、信赖和尊敬程度高，氛围和谐的工作处境，关于激发科技管理工作员工的工作和热情进步拥有主要意义。如“三八”妇女节、劳动节等，增强了员工群体的凝聚力，加强了互相帮助、互相团结的精神。
第三，运用成就激励。在企业科技项目管理的历程中，注重发展个人优势，调度员工的潜能，鼓舞在完成个人工作的同一时间积极创新、对善于表达，记性好的员工让其参与技能知识演讲，听后回到各部门给同事传播最好的管理概念和管理方法，等等。 第四，使用教育激励。在具体工作实施中，考虑到晋升或评职称等都需要文凭，需要时常进行专业知识的练习，开拓自己的知识圈，把持续教育纳为绩效审核中，另外给员工供应学习的平台，让其加入各个形式的训练，等。
第五，使用利益激励。奖励和惩罚是重点，但必须注重奖励和惩罚的公平性，如只注重罚而忘却奖，对科技管理员工热情行造成的打击很大，奖惩必须实现公开、公正，避免暗箱操作，加强监督。
三、激励机制在企业科技项目管理中的展望
现代管理的发展趋势是向科学化、精细化管理方向发展，这就要求员工改变过去传统的管理方法，引进激励机制，提高工作效率，将部门的工作纳入科学的管理和控制程序里，增强员工的工作积极性、主动性、针对性和有序性，对确保科技项目的顺利实施和有效完成，起到积极地促进作用，最终顺利实现项目管理工作的实用价值。
未来，科技项目管理工作要采用合适的激励机制，不仅要体现出员工自身的人生价值和社会价值，并且为管理工作负责。充分利用激励机制，有效地挖掘员工的工作潜能，完成个人价值与社会价值的全面统一，树立良好，有用的管理模式。（作者单位：成都交大光芒科技股份有限公司）
参考文献
[1]郑红燕.浅谈企业科技创新项目管理及激励机制[J].科技创业家，2013，03.
[2]胡冬云.高校科技成果转化率低下的普遍原因[J].教育与职业[J].2014，03.
[3]李恒，王小緒.基于委托—代理的高校科研项目管理激励建模研究[J].南京理工大学学报（社会科学版），2014，01.
[4]钟少华.浅谈科研院所如何加强科技创新能力建设[J].福建农机，2013，12.
[5]程郁，王胜光.科技创新人才的激励机制及其政策完善[J].中国科学院院刊，2010，11.
[6]高子平.科技人才声誉激励机制研究[J].科学管理研究，2011，10.
[7]中外青少年科技竞赛激励机制的比较研究——基于促进科技创新后备人才
[8]胡咏梅，李冬晖.选拔和培养的视角[J].比较教育研究，2012，10.
[9]庄小将.高新技术企业科技人才激励机制研究[J].财会通讯，2012，01.
[10]谢修强.企业科技人才激励机制构建研究[J].山东社会科学，2010，05.