【摘 要】
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在实际的航空产品生产流程中,紧固件从采购计划的下达直至最终配送上线的各个环节都需要供应链管理的保驾护航.Kit配送作为供应链集成项目中的关键一环,如何将kit配送恰当而高效的应用于紧固件的供应链集成管理,这是值得企业思考和探究的问题.本文基于kit配送模式,从H公司的紧固件入手,针对紧固件的供应与库存管理现状进行分析,寻找目前企业在紧固件管理方面存在的主要问题及原因,随后从仓储管理、现有库存处理、VMI执行采购和Kit配送上线等方面提出较强可操作的实施方案,为解决H公司现阶段紧固件管理困难给予借鉴,也为航
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在实际的航空产品生产流程中,紧固件从采购计划的下达直至最终配送上线的各个环节都需要供应链管理的保驾护航.Kit配送作为供应链集成项目中的关键一环,如何将kit配送恰当而高效的应用于紧固件的供应链集成管理,这是值得企业思考和探究的问题.本文基于kit配送模式,从H公司的紧固件入手,针对紧固件的供应与库存管理现状进行分析,寻找目前企业在紧固件管理方面存在的主要问题及原因,随后从仓储管理、现有库存处理、VMI执行采购和Kit配送上线等方面提出较强可操作的实施方案,为解决H公司现阶段紧固件管理困难给予借鉴,也为航空工业体系内其他企业提供可参考的案例,同时为促进我国航空工业供应链管理效率、增强国际市场竞争力做出贡献.
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近年来,随着国际油价的大幅下跌和持续低迷,气田企业面临前所未有的困难和挑战.在常态化低油价的新形势下,气田企业效益严重缩水,成本控制难度不断加大的问题暴露无疑.坚决贯彻落实党中央关于“加大国内油气勘探开发力度,保障国家能源安全”的重要批示精神,依然需要增加大额投资以弥补自然递减的现状,正确处理好产量、效益、投资、成本的关系,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,持续深化提质增效专项行动,是积极应对低油价挑战,实现持续高质量发展的迫切需要.
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企业每年投入大量的资金购置各种固定资产,目的是提高企业的生产能力,推动技术进步.但是由于部分企业对固定资产管理认识不到位,认为能为企业带来效益的只有市场,因此只重视市场开拓和产品开发等环节,不重视固定资产管理.随着时间的推移,企业很难及时、清楚地知道固定资产的真实情况,为企业生产经营带来不利影响.企业只有对固定资产做到统筹规划、合理配置、正确使用、精心维护才能为企业实现战略目标提供强有力的保障.基于此,本篇文章对固定资产管理问题及对策进行研究,以供参考.
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