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在医院财务改革不断深入的背景下，医院财务工作不但要对各项业务进行核算和监督，还需要向管理会计转型，以适应目前的医院财务管理需要。文章分析了业财融合在医院发展、业务运营和精细化管理方面实施的必要性，阐述了业财融合在重要性认识、业财分离、信息化建设和专业人员等方面存在的一些问题，并针对性地给出了完善策略，能够给医院财务工作中实现业财融合提供一定的参考。