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“如果APICS认证能像微软认证一样被认知，相信中国制造业目前对供需链认识不足的情况一定会改善。”
CPIM（Certified in Production and Inventory Management），是美国运营协会（APICS）在1973年颁布的生产与库存管理认证，专为提高企业团队成员自身的供应链管理知识水平和企业管理团队的竞争力而量身定造，也是全球公认的专业能力认证标准。
除了CPIM，APICS还推广还有很多其他的认证项目，如CIRM（认证集成资源管理）——主要侧重于资源管理，属比较宏观的一类。此外还有CSCP——针对供应链方面的认证。
邂逅CPIM
对CPIM的最初了解是在2004年，当时公司要上ERP项目，总部派了一位商业系统主管决策ERP选型工作，我负责给他做翻译和协调工作。记得看到他的名片上就印着CPIM……由于我不是主修ERP这方面专业，以前只听说过MBA、管理硕士之类，对CPIM一无所知。但随后由于工作需要，我在他的引导下看了相关介绍的网站和书籍，慢慢地就有了一些了解。
CPIM, 为工作带来了哪些改变？
CPIM，让我感受到进步的力量
对我来说， CPIM认证的培训最直接的受益是解决了当时ERP上马的选型等问题，就像在之前我所说的，在实践的过程学习，再将学到的知识去指导实践，不断循序渐进; 同时，它也给我的未来打下了很好的基础，因为它是一个基础而又系统的东西，你会了之后，就可以继续往上走，在对于整个供应链等知识有了好的基础，再做什么相关的岗位都会感到游刃有余了。这个认证的权威性也是有目共睹的，现在好多国外的企业都接受了CPIM认证的培训和资质。
我们可以站在同一个平台上说话了
CPIM整个培训的过程也是企业管理标准化知识传播的过程，在实践中积累的经验知识理论化并很好地提炼出来了，使得应用中很多误解得以解决。如果企业内外整个供需链涉及的所有人员都能知道APICS包括物料采购、物流、生产计划、生产组织、质量保证等这些系统知识的话，就会在整个工作中减少很多的摩擦。比如我们说产品delivery是代表２８号送达还是２８号发货，大家只有在同一个平台下面说话了才能更好地实现整个供应链体系的融合，跟国外等企业的交流和合作不会有太多误会，经济性体现了，效率高了，应该说这是一个国际化的趋势的体现。
工作更为轻松高效
以前，公司没有上ERP系统的时候，感觉每天有做不完的事情，压力很大，需要协调和控制的问题也很多。现在，有了CPIM系统知识做基础，一切按照ERP系统优化的流程做事，工作变得简单有序。比如哪个物品要缺件了，盘点时就会发现，于是额外追加最小批量；ERP系统中有各种各样的算法，是按照体积还是按照重量还是按照需求采购等，通过系统的有效应用可以大大减少工作量。当然，ERP只是代替了人去执行，复杂的算法实现实际上都是按照我们的想法去操作的，如果不系统地了解ERP等知识，怎么能够更好地去操作系统呢？
系统思考的必要性
另外一个收获，CPIM的学习教给了我们如何培养从系统的角度去看待问题，也就是从整个供应链的角度对待问题，ＣＰＩＭ的培训过程强调了我们注重的这三个方面的问题，就是要考虑到客户的满意度、产品的制造成本、以及企业的运营效率三者之间的平衡。我们的产品处在行业供需链的下游，是主要针对国内客户的，所以我们在进行产品研发和生产的时候也会预见客户需求从而合理的本土化，考虑客户的需求是多少，再考虑成本是多少，物料供应商产能情况如何？再选择适应需求的机器设备等等，这一切都离不开系统思考的。
合作才能共赢
现在汽车行业的暴利时代已经过去了，所以企业都要在成本管理上下功夫，同样的产品如果在设计时比较简单，功能上比别人完善，质量上比别人好，投入的设备和物料采购成本有竞争力、易于制造并且高效率，那你就能够更有优势赢得这个市场。这个过程不能忽视对上下游供应链企业的培养，比如我们企业在与供应商的合作中就会有意识的向他们灌输这些管理体系标准。以前不少供应商虽然具备实力，但是不知道规则，主要就是管理上差一些，因为他们接触的像APICS这类外部管理信息少，不知道怎么长久的有竞争力地持续做下去；但现在的供应商都想长期的营利，一般都能很好的维持与客户的关系，也逐步形成了科学管理的意识，当整个供需链都非常强大的话，那中国的企业就很厉害了。
中国企业供需链模式比较单一，先进的东西往往在推广和执行上很难，缺乏有效的执行力是中国企业管理的软肋。ＣＰＩＭ认证传播了知识，也提供了学习和成长的机会，但切实为企业带来利益，只有靠自身的执行力。
CPIM（Certified in Production and Inventory Management），是美国运营协会（APICS）在1973年颁布的生产与库存管理认证，专为提高企业团队成员自身的供应链管理知识水平和企业管理团队的竞争力而量身定造，也是全球公认的专业能力认证标准。
除了CPIM，APICS还推广还有很多其他的认证项目，如CIRM（认证集成资源管理）——主要侧重于资源管理，属比较宏观的一类。此外还有CSCP——针对供应链方面的认证。
邂逅CPIM
对CPIM的最初了解是在2004年，当时公司要上ERP项目，总部派了一位商业系统主管决策ERP选型工作，我负责给他做翻译和协调工作。记得看到他的名片上就印着CPIM……由于我不是主修ERP这方面专业，以前只听说过MBA、管理硕士之类，对CPIM一无所知。但随后由于工作需要，我在他的引导下看了相关介绍的网站和书籍，慢慢地就有了一些了解。
CPIM, 为工作带来了哪些改变？
CPIM，让我感受到进步的力量
对我来说， CPIM认证的培训最直接的受益是解决了当时ERP上马的选型等问题，就像在之前我所说的，在实践的过程学习，再将学到的知识去指导实践，不断循序渐进; 同时，它也给我的未来打下了很好的基础，因为它是一个基础而又系统的东西，你会了之后，就可以继续往上走，在对于整个供应链等知识有了好的基础，再做什么相关的岗位都会感到游刃有余了。这个认证的权威性也是有目共睹的，现在好多国外的企业都接受了CPIM认证的培训和资质。
我们可以站在同一个平台上说话了
CPIM整个培训的过程也是企业管理标准化知识传播的过程，在实践中积累的经验知识理论化并很好地提炼出来了，使得应用中很多误解得以解决。如果企业内外整个供需链涉及的所有人员都能知道APICS包括物料采购、物流、生产计划、生产组织、质量保证等这些系统知识的话，就会在整个工作中减少很多的摩擦。比如我们说产品delivery是代表２８号送达还是２８号发货，大家只有在同一个平台下面说话了才能更好地实现整个供应链体系的融合，跟国外等企业的交流和合作不会有太多误会，经济性体现了，效率高了，应该说这是一个国际化的趋势的体现。
工作更为轻松高效
以前，公司没有上ERP系统的时候，感觉每天有做不完的事情，压力很大，需要协调和控制的问题也很多。现在，有了CPIM系统知识做基础，一切按照ERP系统优化的流程做事，工作变得简单有序。比如哪个物品要缺件了，盘点时就会发现，于是额外追加最小批量；ERP系统中有各种各样的算法，是按照体积还是按照重量还是按照需求采购等，通过系统的有效应用可以大大减少工作量。当然，ERP只是代替了人去执行，复杂的算法实现实际上都是按照我们的想法去操作的，如果不系统地了解ERP等知识，怎么能够更好地去操作系统呢？
系统思考的必要性
另外一个收获，CPIM的学习教给了我们如何培养从系统的角度去看待问题，也就是从整个供应链的角度对待问题，ＣＰＩＭ的培训过程强调了我们注重的这三个方面的问题，就是要考虑到客户的满意度、产品的制造成本、以及企业的运营效率三者之间的平衡。我们的产品处在行业供需链的下游，是主要针对国内客户的，所以我们在进行产品研发和生产的时候也会预见客户需求从而合理的本土化，考虑客户的需求是多少，再考虑成本是多少，物料供应商产能情况如何？再选择适应需求的机器设备等等，这一切都离不开系统思考的。
合作才能共赢
现在汽车行业的暴利时代已经过去了，所以企业都要在成本管理上下功夫，同样的产品如果在设计时比较简单，功能上比别人完善，质量上比别人好，投入的设备和物料采购成本有竞争力、易于制造并且高效率，那你就能够更有优势赢得这个市场。这个过程不能忽视对上下游供应链企业的培养，比如我们企业在与供应商的合作中就会有意识的向他们灌输这些管理体系标准。以前不少供应商虽然具备实力，但是不知道规则，主要就是管理上差一些，因为他们接触的像APICS这类外部管理信息少，不知道怎么长久的有竞争力地持续做下去；但现在的供应商都想长期的营利，一般都能很好的维持与客户的关系，也逐步形成了科学管理的意识，当整个供需链都非常强大的话，那中国的企业就很厉害了。
中国企业供需链模式比较单一，先进的东西往往在推广和执行上很难，缺乏有效的执行力是中国企业管理的软肋。ＣＰＩＭ认证传播了知识，也提供了学习和成长的机会，但切实为企业带来利益，只有靠自身的执行力。