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摘要：在市场经济快速发展的背景下，随着各类企业的快速发展和大型企业集团的组建，在企业本部市场规模和后备资源受限的情况下，异地开发人力资源成为企业发展壮大和规模扩张的主要手段。本文主要论述了企业异地开发人力资源配置过程中应当注意的配置要求、配置方式和配置时间的问题。
关键词：企业；异地；开发；人力资源配置
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0093-01
一、人力资源配置概述
现代企业的人力资源配置就是指对人力资源的取得、开发、利用等方面进行科学规划、协调指挥和过程控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。人力资源配置的核心任务，就是根据企业总体发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理的配置，做好企业员工的培训和人力资源的开发工作。采取各种措施，激发企业员工的积极性，只有这样才能将“以人才优势提升企业价值”变为现实，将人力资源的持久的竞争优势发挥出来，实现有效的人力资源配置，逐步实现企业人力资源的优化配置，提高企业的经济效益。
二、异地开发人力资源配置的时间选择
人力资源配置的时间的选择是企业进行异地开发人力资源配置时要考虑的重要因素。人员过早进入，相关的职工工资、社会保险和福利待遇的开支会加大项目开发的成本，增加企业的负担；人员进入过晚则会影响项目的建设和生产的进行，影响项目的开发速度，因此适时配置人力资源至关重要。在人力资源配置时间选择上应当注意两个原则：一是依据项目投入生产的时间以及各系统协调完善、设备安装运行情况，确定各类人员的到岗时间；二是依据员任职资格培训要求和工岗前培训，确定员工培训时间和周期。根据企业确定的员工上岗时间和员工培训所需要的时间，确定各层次、各岗位人员配置的时间表，依据人员配置时间表，有针对性地开展各类人力资源招聘和培训工作，从而确保项目开发的顺利进行。
三、企业异地开发人力资源配置的要求
由于不同地区之间存在着思想观念、历史文化和风俗习惯等方面的差异，不同企业之间也存在着管理理念、企业文化生产技术的差别，这些都对企业进行异地人力资源开发的方式、途径等提出了严格要求。笔者认为企业异地开发力资源配置主要有三个方面的要求：一要满足当地的项目建设对各类人才的需求，满足安全生产和经营管理的需要；二人力资源配置要最大程度降低开发项目的人力资源成本，确保企业投资收益最大化；三要确保企业对新项目的有效控制和管理，使得企业本部先进的管理理念和企业文化生产技术在新的开发地区得以全面继承和发展。为满足以上要求，企业在异地开发配置人力资源时，要统筹兼顾，灵活选择，对不同层面、不同岗位的员工采取不同的配置方式，既要保证新项目平稳运行，又要尽最大可能地降低人力资源成本，确保企业的投资获得丰厚而稳定的回报。
四、企业异地开发人力资源配置的方式
由于企业的人力资源存在着岗位和层次的不同，在考虑异地开发有关要求的基础上，企业异地项目在开发人力资源配置时应当根据岗位层次和人员构成的不同采取不同的方式。
(一)公司本部“空降”
由于异地开发项目往往人员构成复杂，素质良莠不齐，缺乏相关工作经验，短期内难以形成管理核心的现实情况，新项目高层管理人员、中层管理人员的核心岗位和技术骨干、销售骨干等可以采取集团公司“空降”的方式进行配置，以这些“空降”人员为骨干核心，培养和带动其他异地项目的员工逐步接受并认可企业本部先进管理理念和企业文化。
(二)面向社会招聘
对于中层以下管理人员和非骨干的专业技术人员、一般技术工人可以采取“本地化”方式进行配置，这样既能够促进当地就业，增进了与当地政府部门和民众的关系，又有效地避免了跨区域大规模人员转移所增加的高成本。适于社会招聘的人员主要包括在项目开发当地及周边地区招聘的新工人，在同行业内招聘一般管理人员、技术人员和熟练技术工人，在大中专院校招聘大中专毕业生。对于一些在当地具有专业优势的中层管理人员和技术骨干，可以采取定向招聘和流动引进的方式进行配置。
(三)本部对口援助
选择企业本部相关的部门和单位与异地开发项目订立对口援助协议，由本部单位对新开发项目提供人力资源支持。实施异地开发项目人力资源对口援助可以解决异地开发人力资源不足、人员素质参差不齐问题，同时可以加快异地开发项目建设速度，确保企业异地开发目标的实现，这种方式特别适用于异地开发项目人才急缺和异地人力资源配置难度较大的企业。
(四)人力资源外包
企业对一些非核心、非专业和一些短期项目，可以充分利用社会现有的剩余劳动力资源，走出一条社会化服务和市场化服务的道路，采取项目人力资源外包的方式进行经营和管理，以减轻企业负担，同时可以节省大量的人力资源成本。
(五)本部劳务输入
由于企业新招聘的员工没有安全生产和相关的岗位工作经验，不能满足项目生产运行对员工技能素质的要求，需要一个熟悉环境、学习培训、实践操作、适应提高的过程，这一过程的存在直接制约了项目开发进度。为解决这一问题，企业可以采取以劳务输入的方式从总部所属部门输入部分人员，对新招聘员工进行传帮带，充分发挥劳务输入人员的孵化器作用，提高新项目的员工素质，等到条件成熟后劳务输入人员退出异地项目，从而实现一般工人的本地化配置。这种方式既确保了新项目前期建设和生产经营的正常运行，又为企业培养了本地化人才，是一种行之有效的人力资源配置方式。
五、结语
通过以上的分析，我们可以发现，企业根据本单位不同的情况科学地进行异地人力资源开发，不仅能够保证新项目平稳运行，还可以尽最大可能地降低人力资源成本，确保企业的投资获得丰厚而稳定的回报，实现企业的发展壮大。
参考文献：
[1]杨柳.战略性人力资源管理[M].北京:新华出版社,2002.
[2][美]斯蒂芬
关键词：企业；异地；开发；人力资源配置
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0093-01
一、人力资源配置概述
现代企业的人力资源配置就是指对人力资源的取得、开发、利用等方面进行科学规划、协调指挥和过程控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。人力资源配置的核心任务，就是根据企业总体发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理的配置，做好企业员工的培训和人力资源的开发工作。采取各种措施，激发企业员工的积极性，只有这样才能将“以人才优势提升企业价值”变为现实，将人力资源的持久的竞争优势发挥出来，实现有效的人力资源配置，逐步实现企业人力资源的优化配置，提高企业的经济效益。
二、异地开发人力资源配置的时间选择
人力资源配置的时间的选择是企业进行异地开发人力资源配置时要考虑的重要因素。人员过早进入，相关的职工工资、社会保险和福利待遇的开支会加大项目开发的成本，增加企业的负担；人员进入过晚则会影响项目的建设和生产的进行，影响项目的开发速度，因此适时配置人力资源至关重要。在人力资源配置时间选择上应当注意两个原则：一是依据项目投入生产的时间以及各系统协调完善、设备安装运行情况，确定各类人员的到岗时间；二是依据员任职资格培训要求和工岗前培训，确定员工培训时间和周期。根据企业确定的员工上岗时间和员工培训所需要的时间，确定各层次、各岗位人员配置的时间表，依据人员配置时间表，有针对性地开展各类人力资源招聘和培训工作，从而确保项目开发的顺利进行。
三、企业异地开发人力资源配置的要求
由于不同地区之间存在着思想观念、历史文化和风俗习惯等方面的差异，不同企业之间也存在着管理理念、企业文化生产技术的差别，这些都对企业进行异地人力资源开发的方式、途径等提出了严格要求。笔者认为企业异地开发力资源配置主要有三个方面的要求：一要满足当地的项目建设对各类人才的需求，满足安全生产和经营管理的需要；二人力资源配置要最大程度降低开发项目的人力资源成本，确保企业投资收益最大化；三要确保企业对新项目的有效控制和管理，使得企业本部先进的管理理念和企业文化生产技术在新的开发地区得以全面继承和发展。为满足以上要求，企业在异地开发配置人力资源时，要统筹兼顾，灵活选择，对不同层面、不同岗位的员工采取不同的配置方式，既要保证新项目平稳运行，又要尽最大可能地降低人力资源成本，确保企业的投资获得丰厚而稳定的回报。
四、企业异地开发人力资源配置的方式
由于企业的人力资源存在着岗位和层次的不同，在考虑异地开发有关要求的基础上，企业异地项目在开发人力资源配置时应当根据岗位层次和人员构成的不同采取不同的方式。
(一)公司本部“空降”
由于异地开发项目往往人员构成复杂，素质良莠不齐，缺乏相关工作经验，短期内难以形成管理核心的现实情况，新项目高层管理人员、中层管理人员的核心岗位和技术骨干、销售骨干等可以采取集团公司“空降”的方式进行配置，以这些“空降”人员为骨干核心，培养和带动其他异地项目的员工逐步接受并认可企业本部先进管理理念和企业文化。
(二)面向社会招聘
对于中层以下管理人员和非骨干的专业技术人员、一般技术工人可以采取“本地化”方式进行配置，这样既能够促进当地就业，增进了与当地政府部门和民众的关系，又有效地避免了跨区域大规模人员转移所增加的高成本。适于社会招聘的人员主要包括在项目开发当地及周边地区招聘的新工人，在同行业内招聘一般管理人员、技术人员和熟练技术工人，在大中专院校招聘大中专毕业生。对于一些在当地具有专业优势的中层管理人员和技术骨干，可以采取定向招聘和流动引进的方式进行配置。
(三)本部对口援助
选择企业本部相关的部门和单位与异地开发项目订立对口援助协议，由本部单位对新开发项目提供人力资源支持。实施异地开发项目人力资源对口援助可以解决异地开发人力资源不足、人员素质参差不齐问题，同时可以加快异地开发项目建设速度，确保企业异地开发目标的实现，这种方式特别适用于异地开发项目人才急缺和异地人力资源配置难度较大的企业。
(四)人力资源外包
企业对一些非核心、非专业和一些短期项目，可以充分利用社会现有的剩余劳动力资源，走出一条社会化服务和市场化服务的道路，采取项目人力资源外包的方式进行经营和管理，以减轻企业负担，同时可以节省大量的人力资源成本。
(五)本部劳务输入
由于企业新招聘的员工没有安全生产和相关的岗位工作经验，不能满足项目生产运行对员工技能素质的要求，需要一个熟悉环境、学习培训、实践操作、适应提高的过程，这一过程的存在直接制约了项目开发进度。为解决这一问题，企业可以采取以劳务输入的方式从总部所属部门输入部分人员，对新招聘员工进行传帮带，充分发挥劳务输入人员的孵化器作用，提高新项目的员工素质，等到条件成熟后劳务输入人员退出异地项目，从而实现一般工人的本地化配置。这种方式既确保了新项目前期建设和生产经营的正常运行，又为企业培养了本地化人才，是一种行之有效的人力资源配置方式。
五、结语
通过以上的分析，我们可以发现，企业根据本单位不同的情况科学地进行异地人力资源开发，不仅能够保证新项目平稳运行，还可以尽最大可能地降低人力资源成本，确保企业的投资获得丰厚而稳定的回报，实现企业的发展壮大。
参考文献：
[1]杨柳.战略性人力资源管理[M].北京:新华出版社,2002.
[2][美]斯蒂芬