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RSS这种纯粹的以信息传播为目的的服务，更符合专业人群的需求，对于那些每天要跟踪很多信息源的用户，RSS依然是目前最好的工具之一。
Google Reader走了。
于理，鲜果应该感到高兴。Google不在乎的数百万Reader用户，鲜果在乎。在鲜果眼里，一个重度阅读用户，价值远高于1000个闲逛的浏览用户；数百万重度阅读用户，对专门做阅读的鲜果来说，简直是送上门的天赐大礼，何况如今已经有数十万用户转移到了鲜果。所以Google Reader的关闭，对鲜果确实是好事。可是于情，终究觉得不舍，毕竟，我也曾是GoogleReader的忠实用户之一。
为什么Google Reader会关闭？Reader前产品经理布莱恩施（Brian Shih）在问答网站Quora上做了解答，称Reader之死是为了给Google+等社交产品让位，也提到了Reader不盈利的困局，我本人非常认同，但依我看来，Google Reader的关闭确实也与RSS模式本身存在的问题有关。由于使用者大多是专业人群，造成RSS长久以来用户都较为小众，；二是交互性比较差，RSS的用户只是沉默地吸收信息，却没有互动，不像Twitter或者Facebook，在消费信息的同时，也是在和朋友交流沟通。这在全民提倡社交、分享的当下，沉默的RSS就很容易被边缘化。所以Google在这次春季大扫除里，关闭Google Reader转而为其他产品让路，就成为了自然不过的事情。
但是，Google Reader关闭了，并不代表RSS就会随之消亡。源于1995年的RSS，最早是为了解决各个网站的主动推送问题，演变到现在。它能够跨越单个网站的区别和局限，促进信息在各个网站之间互联互通，自由流动，这非常符合互联网的精髓。所以即使再过10年，我相信RSS依然还会存在，虽然它本身并没有盈利模式，但关键在于，这种纯粹的以信息传播为目的的服务，更符合专业人群的需求。对于那些每天要跟踪很多信息源的用户，RSS依然是目前最好的工具之一，RSS的用户群虽然不大，但会一直存在。所以，Google Reader虽已消亡，但RSS将会永生。
为此，针对从Google Reader转移过来的用户，鲜果于6月底单独推出了一款名为鲜果阅读器的产品，提供一键搬家功能，将其之前在Google Reader订阅的所有内容，都迁移到鲜果阅读器。
有朋友问我做鲜果阅读器赚钱吗？当然不赚。鲜果阅读器诞生的初衷就与当年鲜果初创时一样，无盈利方面的思考，只是以知识的聚合传递为主，为一部分RSS用户提供稳定的服务，仅此而已。
选择在盈利更为艰难和漫长的阅读领域创业并坚持，这是鲜果一贯的信念。纵观国内互联网创业，基本未偏离如下四个方向：沟通交流（以腾讯为例）、休闲娱乐（以盛大为例）、生活服务（以阿里巴巴为例）、自我发展（以鲜果为例）。马斯洛需求理论中自我实现为更高层次的需求，这也就注定了第四种创业更为艰辛，鲜果用亲身经历见证了这一点。以现阶段国内互联网和移动互联网受众来看，人们对自我成长的需求还没到爆发的阶段，但是这个时期早晚会来，这也是鲜果坚持这么多年的理由。而且，从业多年我发现，越是公众纯知识性的服务，越是应该以一种公益的形式去做，比如维基百科。唯有如此才能保证知识传递的准确性及内容的高质量。所以，就算鲜果阅读器不赚钱，我们也会一直做下去。
罗马并非一天建成的，我们每天都在建自己的罗马。从互联网整个行业来看，基本是3年一个小浪潮，10年一个大浪潮，鲜果已经挺过了7年，等到10年的时候，我希望鲜果能成为一个中型公司，这样，我们才会有更强大的力量，通过鲜果平台，让用户更容易实现自我成长的需求。那么鲜果的一切付出，便值得！
Google Reader走了。
于理，鲜果应该感到高兴。Google不在乎的数百万Reader用户，鲜果在乎。在鲜果眼里，一个重度阅读用户，价值远高于1000个闲逛的浏览用户；数百万重度阅读用户，对专门做阅读的鲜果来说，简直是送上门的天赐大礼，何况如今已经有数十万用户转移到了鲜果。所以Google Reader的关闭，对鲜果确实是好事。可是于情，终究觉得不舍，毕竟，我也曾是GoogleReader的忠实用户之一。
为什么Google Reader会关闭？Reader前产品经理布莱恩施（Brian Shih）在问答网站Quora上做了解答，称Reader之死是为了给Google+等社交产品让位，也提到了Reader不盈利的困局，我本人非常认同，但依我看来，Google Reader的关闭确实也与RSS模式本身存在的问题有关。由于使用者大多是专业人群，造成RSS长久以来用户都较为小众，；二是交互性比较差，RSS的用户只是沉默地吸收信息，却没有互动，不像Twitter或者Facebook，在消费信息的同时，也是在和朋友交流沟通。这在全民提倡社交、分享的当下，沉默的RSS就很容易被边缘化。所以Google在这次春季大扫除里，关闭Google Reader转而为其他产品让路，就成为了自然不过的事情。
但是，Google Reader关闭了，并不代表RSS就会随之消亡。源于1995年的RSS，最早是为了解决各个网站的主动推送问题，演变到现在。它能够跨越单个网站的区别和局限，促进信息在各个网站之间互联互通，自由流动，这非常符合互联网的精髓。所以即使再过10年，我相信RSS依然还会存在，虽然它本身并没有盈利模式，但关键在于，这种纯粹的以信息传播为目的的服务，更符合专业人群的需求。对于那些每天要跟踪很多信息源的用户，RSS依然是目前最好的工具之一，RSS的用户群虽然不大，但会一直存在。所以，Google Reader虽已消亡，但RSS将会永生。
为此，针对从Google Reader转移过来的用户，鲜果于6月底单独推出了一款名为鲜果阅读器的产品，提供一键搬家功能，将其之前在Google Reader订阅的所有内容，都迁移到鲜果阅读器。
有朋友问我做鲜果阅读器赚钱吗？当然不赚。鲜果阅读器诞生的初衷就与当年鲜果初创时一样，无盈利方面的思考，只是以知识的聚合传递为主，为一部分RSS用户提供稳定的服务，仅此而已。
选择在盈利更为艰难和漫长的阅读领域创业并坚持，这是鲜果一贯的信念。纵观国内互联网创业，基本未偏离如下四个方向：沟通交流（以腾讯为例）、休闲娱乐（以盛大为例）、生活服务（以阿里巴巴为例）、自我发展（以鲜果为例）。马斯洛需求理论中自我实现为更高层次的需求，这也就注定了第四种创业更为艰辛，鲜果用亲身经历见证了这一点。以现阶段国内互联网和移动互联网受众来看，人们对自我成长的需求还没到爆发的阶段，但是这个时期早晚会来，这也是鲜果坚持这么多年的理由。而且，从业多年我发现，越是公众纯知识性的服务，越是应该以一种公益的形式去做，比如维基百科。唯有如此才能保证知识传递的准确性及内容的高质量。所以，就算鲜果阅读器不赚钱，我们也会一直做下去。
罗马并非一天建成的，我们每天都在建自己的罗马。从互联网整个行业来看，基本是3年一个小浪潮，10年一个大浪潮，鲜果已经挺过了7年，等到10年的时候，我希望鲜果能成为一个中型公司，这样，我们才会有更强大的力量，通过鲜果平台，让用户更容易实现自我成长的需求。那么鲜果的一切付出，便值得！