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摘要：当前我国社会主义市场经济和电力企业改革不断深化，电力企业市场竞争日益激烈，怎样优化企业经营成本，降低电力企业经营成本，以低成本运营来抢占更多的市场占有份额，是当前电力企业重点思考和亟需解决的问题。本文重点分析了优化电力企业经营成本的重大意义，结合电力企业经营实际情况找出电力企业经营成本管理与控制存在的问题，并基于问题提出了进一步优化企业经营成本的有效方法，从而使得电力企业在激励的市场竞争中处于不败之地。
关键词：企业经营成本；意义；问题及方法
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-00-01
企业经营成本是指企业为了达到经营目标而产生的价值牺牲。企业经营成本主要包括营业成本、期间费用等当期费用，也包含经营过程中产生的最终将计入各期费用的经营费用等等[1]。最近几年来，随着市场经济的迅速发展，电力企业市场竞争越来越严峻。电价公开，宏观调控加大，经济效益越来越少，在这样的形势下，优化企业经营成本，减低成本，就相当于提高电力企业利润。
一、优化企业经营成本的意义
随着我国电力企业的迅速发展，电力行业改革不断深入，电网建设标准越来越严格，然而由于煤、电的生产成本不断提高，电力企业经营成本优化工作面临着新的挑战。所以，电力企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，就必须积极改革，加大对企业各个方面的管理力度，其中优化企业经营成本是重中之重。优化企业经营成本，对于电力企业适应激烈的市场竞争环境，增加企业经济效益具有十分重大的现实意义。电力企业成本在很大程度上决定了电力企业生存发展能力和市场竞争能力，只有采取先进的管理方式，优化企业经营成本，尽力减少成本，才能为增强企业市场竞争力奠定基础，所以，优化企业经营成为了企业内部各种活动的准则，进一步优化企业经营活动，使得企业经营活动有计划、有秩序地进行。
二、目前电力企业成本管理与控制存在的问题
1.电力企业成本预算管理不完善
当前，由于很多电力企业成本管理意识较为淡薄，只关注企业事后成本管理，而不注重对成本事前的控制，并未充分认识到优化企业经营成本对于企业发展的重要性，所以，无法有效的、及时的解决企业经营成本优化过程中出现的各种问题，造成电力企业整体经济效益的降低。电力企业预算管理权限模糊不清，预算编制不科学合理以及预算监督与考核不严格。
2.企业核算人员的整体素质不高
电力企业成本核算工作人员的专业技能与素质在很大程度上影响了企业成本核算质量与水平。当前，电力企业有的工作人员工作比较随意，为了谋取自身利益，而全然不顾相关规章制度的制约，违规操作，造成成本核算的有关数据失真，这也是造成电力企业经营成本过高的重要原因之一。企业的成本核算人员的综合素质较差，所以，无法有效应用先进的成本核算技术，无法准确的、及时的把消耗的物质资料进行整理归纳，准确分配到企业各个成本中去。
3.成本控制信息系统水平低下
即使，当前我国电力企业已经广泛运用会计电算化，然而信息化管理系统依然不够健全，滞后于电力企业发展的速度，造成电力企业在当前的信息系统下还要考虑财务信息网络传播的安全性能，直接制约了电力企业的发展。
三、进一步优化企业经营成本的有效方法
1.树立现代成本优化观念
成本意识是优化企业经营成本的重要落脚点。首先，电力企业领导层必须高度重视优化经营成本，切实认识到企业优化经营成本的潛力是无穷的，由注重效益、注重产量转移到注重核算、注重成本上。企业领导层只有真正意识到成本的重要性，切实认识到成本是影响企业生存与发展的关键因素，才能高度重视企业经营成本优化管理。其次，引导电力企业全体职工树立成本意识，使得电力企业各个部门及部门人员都能够高度重视自己的成本计划和成本支出，把生产任务与生产消耗紧密联系起来，重点分析各个时期的成本，从而使得节约成本意识深入人心。只有树立其员工的成本优化观念， 才能建立优化成本的自觉性，才能将优化成本的各种方法真正贯彻落实。所以，员工具有较好的成本意识是优化企业经营成本的重要前提条件。
2.加强企业经营成本管理的控制
首先，电力企业项目部门在购置材料时，必须深入调查市场，争取以最少的成本购置到质量符合标准的材料，这种方法能够有效降低项目成本，避免资金浪费。其次，企业仓管部门需要定期对所购买的材料进行维护与检查，进哦两降低材料的耗损，增强材料的使用率，从而有效降低企业经营成本。
3.加强队伍建设
首先，培养一批成本核算和成本管理的专业人员，引导他们充分认识到在完成岗位任务的同时，还需要“开源节流”，进一步优化企业经营成本，增强电力企业经济效益。其次，优化项目管理人员的结构，加强项目管理人员的综合素质。培养一批专业技能丰富、充满活力的项目管理队伍，引导他们在项目管理过程中提高才能，从而增强项目管理效率，降低管理成本。
4.建立信息化支持平台
促进企业成本管理信息化工作，善于应用科学技术方法，按照管理制度的创新，构建以财务部门为中心，经营计划，人力资源、监察审计等有关部门共同参与成本管理信息系统，监控各项成本指标，考核实现信息系统对相关成本的控制[2]。同时优化企业经营成本是一个全过程的成本控制过程，所以需要构建强有力的信息化平台来保障它，有效控制信息化项目风险，降低信息化项目运用过程中的各种不确定因素，切实增强信息化项目运行的成功率，充分利用信息化实现企业经营成本优化的目的。
当前，我国电力供应形势越来越严峻，促进电力行业发展是唯一的选择。电力企业属于技术密集型和资金密集型的企业，对于越来越激烈的市场竞争，电力企业需要从管理的高度去探究优化企业经营成本的有效途径及方法。企业的生存质量取决于企业的经济效益，经济效益又取决于有效的成本优化方法。所以，优化经营成本是企业生存与发展的重要主题。电力企业管理层需要树立正确的成本观念，根据企业实际情况，善于利用先进的管理方法来优化企业经营成本，提高企业经济效益，使得电力企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]张树林.关于电力企业成本控制的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010，11（20）：214-216.
[2]郝慧.电力基建工程全过程造价控制优化途径研究[J].广西电业，2011，10（8）：11-15.
关键词：企业经营成本；意义；问题及方法
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-00-01
企业经营成本是指企业为了达到经营目标而产生的价值牺牲。企业经营成本主要包括营业成本、期间费用等当期费用，也包含经营过程中产生的最终将计入各期费用的经营费用等等[1]。最近几年来，随着市场经济的迅速发展，电力企业市场竞争越来越严峻。电价公开，宏观调控加大，经济效益越来越少，在这样的形势下，优化企业经营成本，减低成本，就相当于提高电力企业利润。
一、优化企业经营成本的意义
随着我国电力企业的迅速发展，电力行业改革不断深入，电网建设标准越来越严格，然而由于煤、电的生产成本不断提高，电力企业经营成本优化工作面临着新的挑战。所以，电力企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，就必须积极改革，加大对企业各个方面的管理力度，其中优化企业经营成本是重中之重。优化企业经营成本，对于电力企业适应激烈的市场竞争环境，增加企业经济效益具有十分重大的现实意义。电力企业成本在很大程度上决定了电力企业生存发展能力和市场竞争能力，只有采取先进的管理方式，优化企业经营成本，尽力减少成本，才能为增强企业市场竞争力奠定基础，所以，优化企业经营成为了企业内部各种活动的准则，进一步优化企业经营活动，使得企业经营活动有计划、有秩序地进行。
二、目前电力企业成本管理与控制存在的问题
1.电力企业成本预算管理不完善
当前，由于很多电力企业成本管理意识较为淡薄，只关注企业事后成本管理，而不注重对成本事前的控制，并未充分认识到优化企业经营成本对于企业发展的重要性，所以，无法有效的、及时的解决企业经营成本优化过程中出现的各种问题，造成电力企业整体经济效益的降低。电力企业预算管理权限模糊不清，预算编制不科学合理以及预算监督与考核不严格。
2.企业核算人员的整体素质不高
电力企业成本核算工作人员的专业技能与素质在很大程度上影响了企业成本核算质量与水平。当前，电力企业有的工作人员工作比较随意，为了谋取自身利益，而全然不顾相关规章制度的制约，违规操作，造成成本核算的有关数据失真，这也是造成电力企业经营成本过高的重要原因之一。企业的成本核算人员的综合素质较差，所以，无法有效应用先进的成本核算技术，无法准确的、及时的把消耗的物质资料进行整理归纳，准确分配到企业各个成本中去。
3.成本控制信息系统水平低下
即使，当前我国电力企业已经广泛运用会计电算化，然而信息化管理系统依然不够健全，滞后于电力企业发展的速度，造成电力企业在当前的信息系统下还要考虑财务信息网络传播的安全性能，直接制约了电力企业的发展。
三、进一步优化企业经营成本的有效方法
1.树立现代成本优化观念
成本意识是优化企业经营成本的重要落脚点。首先，电力企业领导层必须高度重视优化经营成本，切实认识到企业优化经营成本的潛力是无穷的，由注重效益、注重产量转移到注重核算、注重成本上。企业领导层只有真正意识到成本的重要性，切实认识到成本是影响企业生存与发展的关键因素，才能高度重视企业经营成本优化管理。其次，引导电力企业全体职工树立成本意识，使得电力企业各个部门及部门人员都能够高度重视自己的成本计划和成本支出，把生产任务与生产消耗紧密联系起来，重点分析各个时期的成本，从而使得节约成本意识深入人心。只有树立其员工的成本优化观念， 才能建立优化成本的自觉性，才能将优化成本的各种方法真正贯彻落实。所以，员工具有较好的成本意识是优化企业经营成本的重要前提条件。
2.加强企业经营成本管理的控制
首先，电力企业项目部门在购置材料时，必须深入调查市场，争取以最少的成本购置到质量符合标准的材料，这种方法能够有效降低项目成本，避免资金浪费。其次，企业仓管部门需要定期对所购买的材料进行维护与检查，进哦两降低材料的耗损，增强材料的使用率，从而有效降低企业经营成本。
3.加强队伍建设
首先，培养一批成本核算和成本管理的专业人员，引导他们充分认识到在完成岗位任务的同时，还需要“开源节流”，进一步优化企业经营成本，增强电力企业经济效益。其次，优化项目管理人员的结构，加强项目管理人员的综合素质。培养一批专业技能丰富、充满活力的项目管理队伍，引导他们在项目管理过程中提高才能，从而增强项目管理效率，降低管理成本。
4.建立信息化支持平台
促进企业成本管理信息化工作，善于应用科学技术方法，按照管理制度的创新，构建以财务部门为中心，经营计划，人力资源、监察审计等有关部门共同参与成本管理信息系统，监控各项成本指标，考核实现信息系统对相关成本的控制[2]。同时优化企业经营成本是一个全过程的成本控制过程，所以需要构建强有力的信息化平台来保障它，有效控制信息化项目风险，降低信息化项目运用过程中的各种不确定因素，切实增强信息化项目运行的成功率，充分利用信息化实现企业经营成本优化的目的。
当前，我国电力供应形势越来越严峻，促进电力行业发展是唯一的选择。电力企业属于技术密集型和资金密集型的企业，对于越来越激烈的市场竞争，电力企业需要从管理的高度去探究优化企业经营成本的有效途径及方法。企业的生存质量取决于企业的经济效益，经济效益又取决于有效的成本优化方法。所以，优化经营成本是企业生存与发展的重要主题。电力企业管理层需要树立正确的成本观念，根据企业实际情况，善于利用先进的管理方法来优化企业经营成本，提高企业经济效益，使得电力企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]张树林.关于电力企业成本控制的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010，11（20）：214-216.
[2]郝慧.电力基建工程全过程造价控制优化途径研究[J].广西电业，2011，10（8）：11-15.