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摘要对于道路施工企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题,是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位。
关键词施工进度;保证措施;重要性;协调施工
中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0085-01
2009年沾河林业局路桥公司承建了沾河林区通场公路49.780公里的施工任务。根据本公司的实际力量和合同的要求,为顺利完成本年度的施工任务,公司经过慎重考虑、精密步署、准确估算,决定把公司全部人员和机械、技术力量分成五个标段,尽快投入到工程一线去,一定要确保施工进度,按时交工和通车。本次工程实际控制总工期为150天,工期计划控制100天。为确保及早交付建设单位使用,公司与建设单位沾河林业局签定好施工合同,根据具体的开工时间及时进行开工。在施工过程中运用各种保证措施把施工进度控制在可控的范围以内。
1施工进度控制的重要作用
公路工程施工进度控制是针对公路工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,在既定的工期内编制好的施工进度计划,在其付诸实施过程中,检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、或修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到公路工程竣工验收交付使用。由此可见,公路工程施工进度控制是贯穿于公路工程施工全过程的控制工作。工程项目的进度决定了项目完成所需的资金、材料、人员等一系列问题,是体现施工企业管理水平的关键问题,进度控制工作达到预定的目标可以使企业在完成工期的同时能够实现利润最大化。进度、质量和投资是公路工程建设的三大目标,工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。良好的进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益和社会效益。
2施工进度控制的内容
1)编制施工进度计划。施工进度计划的合理与否是施工进度控制的前提,施工进度计划在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本、施工质量和安全,是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据,如果进度计划不合理,导致工期延误,则会增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重的影响。施工进度计划要能反映工程从施工准备开始,直到工程竣工为止的全部施工过程。沾河路桥公司在接受完施工任务后,认真研究施工图纸和有关的施工资料及施工条件,根据具体条件选择最先进合理的施工方法后,计算工程的工程量和劳动量,用施工进度图的形式将施工进度计划完整地表述出来。施工进度图根据具体情况,分别采用了横道图和网络图。路基路面工程进度计划采用了横道图,而由于在今年路桥公司承建项目中,桥涵数量较多,施工条件也非常不利,采用了比较先进的工程进度图形式——网络图,清楚地反映出各工序、各施工项目之间错综复杂的相互关系、相互制约的生产和协作关系,正确地指导桥涵施工的顺利进行,为路基路面的施工打下良好基础。
2)施工进度计划的检查与调整。施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。在项目实施中,不管施工单位的施工进度计划编制得如何周密、考虑得如何周到,其毕竟是人们的主观设想和良好愿望,由于受到各种干扰,面对不断变化的各种情况,使人们难以执行原定的施工进度计划,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。为此,施工进度控制人员必须根据动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查公路工程实际进展情况,并将实际情况与计划安排进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取合同、管理、技术等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整,以保证公路工程施工进度得到有效控制。
3)施工进度控制总结分析。对于工程项目来说,施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程,应该在施工企业内部形成制度。在实际工程中路桥公司项目部依据施工进度计划、实际施工情况、检查结果、调整资料等,对项目的合同工期与计划工期目标完成情况、施工进度控制的经验及问题、科学的计划方法应用情况、施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施等进行科学客观的分析总结,可以有效地提高本企业的施工管理水平,可以积累丰富的施工管理经验。
3施工进度技术组织措施
施工进度技术组织措施是保证施工进度控制的有力措施。主要反映与施工进度有关的工程项目的质量、工期、安全、文明施工等方面的要求和做法。
1)利用合同措施控制施工进度。本工程计划2009年5月1日开工,2009年9月30日前交工,路桥公司面临着时间紧、工期短的困境,在这种情况下,公司严格按照合同要求控制施工进度。根据工程的具体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2)实行有效的管理制度来保证施工进度的有序实施。在施工中,项目经理部实行目标管理制度,执行严格的考核奖惩制度,确保工程施工进度目标的完成;实行技术保证制度,严格执行技术交底制度,使所有参加施工的人员都能对自己所负责的工作的结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握,保证施工能有序地进行,避免窝工、误工等现象的出现。
3)提供强有力的人、机、物供应来满足施工进度的要求。在确定施工任务后,路桥公司项目经理部立即组织施工队伍,对人员进行集中培训,将所有施工人员按工程要求妥善配备在各个部门。为满足进度要求,项目部决定开展高效率的机械化生产,加大设备投入,按规定检修好所有机械设备,保证施工全过程高效、优质的机械化施工。有计划、及时、充足地供应各种合格的材料物资是保障工期的重要条件。
4)运用多种手段进行施工进度计划的动态管理。加强信息反馈,实现动态管理,能够掌握施工现场的准确信息,及时调整施工方案,及时解决问题,提高决策速度和工作效率,确保施工进度计划目标的实现。利用网络技术,结合施工实际,不断调整和优化施工进度计划。
总之,在公路施工的全过程中,控制施工进度一定要编制全面合理的施工进度计划和详尽的施工进度技术组织措施,在具体实施过程中,对计划要及时检查、调整、处理与总结,抓好每一个环节的进度,层层抓紧,督促其按照计划施工的进度实施,确保工程的顺利交接;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,可以为企业带来更好的经济效益。
路桥公司项目经理部在公司的正确领导下,经过施工各方的共同努力,在2009年9月30日前顺利完成施工任务,施工质量、施工水平都得到了建设单位和参建其他单位的一致好评,其在施工进度控制方面也取得了丰富的经验。
参考文献
[1]张起森.公路施工组织及概预算[M].北京:人民交通出版社,1999.
[2]王洪江,符长青.公路工程施工组织设计编制手册[M].北京:人民交通出版社,2005.
关键词施工进度;保证措施;重要性;协调施工
中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0085-01
2009年沾河林业局路桥公司承建了沾河林区通场公路49.780公里的施工任务。根据本公司的实际力量和合同的要求,为顺利完成本年度的施工任务,公司经过慎重考虑、精密步署、准确估算,决定把公司全部人员和机械、技术力量分成五个标段,尽快投入到工程一线去,一定要确保施工进度,按时交工和通车。本次工程实际控制总工期为150天,工期计划控制100天。为确保及早交付建设单位使用,公司与建设单位沾河林业局签定好施工合同,根据具体的开工时间及时进行开工。在施工过程中运用各种保证措施把施工进度控制在可控的范围以内。
1施工进度控制的重要作用
公路工程施工进度控制是针对公路工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,在既定的工期内编制好的施工进度计划,在其付诸实施过程中,检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、或修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到公路工程竣工验收交付使用。由此可见,公路工程施工进度控制是贯穿于公路工程施工全过程的控制工作。工程项目的进度决定了项目完成所需的资金、材料、人员等一系列问题,是体现施工企业管理水平的关键问题,进度控制工作达到预定的目标可以使企业在完成工期的同时能够实现利润最大化。进度、质量和投资是公路工程建设的三大目标,工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。良好的进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益和社会效益。
2施工进度控制的内容
1)编制施工进度计划。施工进度计划的合理与否是施工进度控制的前提,施工进度计划在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本、施工质量和安全,是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据,如果进度计划不合理,导致工期延误,则会增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重的影响。施工进度计划要能反映工程从施工准备开始,直到工程竣工为止的全部施工过程。沾河路桥公司在接受完施工任务后,认真研究施工图纸和有关的施工资料及施工条件,根据具体条件选择最先进合理的施工方法后,计算工程的工程量和劳动量,用施工进度图的形式将施工进度计划完整地表述出来。施工进度图根据具体情况,分别采用了横道图和网络图。路基路面工程进度计划采用了横道图,而由于在今年路桥公司承建项目中,桥涵数量较多,施工条件也非常不利,采用了比较先进的工程进度图形式——网络图,清楚地反映出各工序、各施工项目之间错综复杂的相互关系、相互制约的生产和协作关系,正确地指导桥涵施工的顺利进行,为路基路面的施工打下良好基础。
2)施工进度计划的检查与调整。施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。在项目实施中,不管施工单位的施工进度计划编制得如何周密、考虑得如何周到,其毕竟是人们的主观设想和良好愿望,由于受到各种干扰,面对不断变化的各种情况,使人们难以执行原定的施工进度计划,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。为此,施工进度控制人员必须根据动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查公路工程实际进展情况,并将实际情况与计划安排进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取合同、管理、技术等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整,以保证公路工程施工进度得到有效控制。
3)施工进度控制总结分析。对于工程项目来说,施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程,应该在施工企业内部形成制度。在实际工程中路桥公司项目部依据施工进度计划、实际施工情况、检查结果、调整资料等,对项目的合同工期与计划工期目标完成情况、施工进度控制的经验及问题、科学的计划方法应用情况、施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施等进行科学客观的分析总结,可以有效地提高本企业的施工管理水平,可以积累丰富的施工管理经验。
3施工进度技术组织措施
施工进度技术组织措施是保证施工进度控制的有力措施。主要反映与施工进度有关的工程项目的质量、工期、安全、文明施工等方面的要求和做法。
1)利用合同措施控制施工进度。本工程计划2009年5月1日开工,2009年9月30日前交工,路桥公司面临着时间紧、工期短的困境,在这种情况下,公司严格按照合同要求控制施工进度。根据工程的具体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2)实行有效的管理制度来保证施工进度的有序实施。在施工中,项目经理部实行目标管理制度,执行严格的考核奖惩制度,确保工程施工进度目标的完成;实行技术保证制度,严格执行技术交底制度,使所有参加施工的人员都能对自己所负责的工作的结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握,保证施工能有序地进行,避免窝工、误工等现象的出现。
3)提供强有力的人、机、物供应来满足施工进度的要求。在确定施工任务后,路桥公司项目经理部立即组织施工队伍,对人员进行集中培训,将所有施工人员按工程要求妥善配备在各个部门。为满足进度要求,项目部决定开展高效率的机械化生产,加大设备投入,按规定检修好所有机械设备,保证施工全过程高效、优质的机械化施工。有计划、及时、充足地供应各种合格的材料物资是保障工期的重要条件。
4)运用多种手段进行施工进度计划的动态管理。加强信息反馈,实现动态管理,能够掌握施工现场的准确信息,及时调整施工方案,及时解决问题,提高决策速度和工作效率,确保施工进度计划目标的实现。利用网络技术,结合施工实际,不断调整和优化施工进度计划。
总之,在公路施工的全过程中,控制施工进度一定要编制全面合理的施工进度计划和详尽的施工进度技术组织措施,在具体实施过程中,对计划要及时检查、调整、处理与总结,抓好每一个环节的进度,层层抓紧,督促其按照计划施工的进度实施,确保工程的顺利交接;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,可以为企业带来更好的经济效益。
路桥公司项目经理部在公司的正确领导下,经过施工各方的共同努力,在2009年9月30日前顺利完成施工任务,施工质量、施工水平都得到了建设单位和参建其他单位的一致好评,其在施工进度控制方面也取得了丰富的经验。
参考文献
[1]张起森.公路施工组织及概预算[M].北京:人民交通出版社,1999.
[2]王洪江,符长青.公路工程施工组织设计编制手册[M].北京:人民交通出版社,2005.