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摘要：科学的电力工程项目管理对于整个工程建设来说意义重大。作为电力部门的负责人应该认识到电力工程项目管理的重要性，并能够在具体管理过程中及时发现问题并找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和准则，加强施工人员安全意识的提升，保证工程施工质量。本文对电力工程项目管理相关问题进行了探讨。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
1、电力工程项目管理相关问题
1.1 管理体系不完善，管理制度不健全
随着电力工程项目不断增多，项目管理明显跟不上项目发展的速度，以至于一些重要的项目管理工作不是由项目经理负责，而是交由下面的人员处理，即实行所谓“员工施工责任制”，进度、质量、验收都由施工人员自主负责。这样项目经理往往无法及时了解和掌握项目管理工作中存在的问题，结果施工质量达不到标准，安全管理也很薄弱，质量安全事故多发。这些问题的根源在于项目管理体系不完善及项目管理制度不健全。
1.2 组织结构不合理，施工管理流程不科学
項目组织结构是项目管理中的一项重要内容，关系到项目运作的顺畅与否。但在当前项目管理工作中，由于组织结构不合理，各部门被割裂为联系不紧密的几部分，人员之间缺乏有效的沟通和配合，甚至产生矛盾和冲突，造成项目运作低效，施工进度缓慢，工程质量差。而施工管理流程不科学，各部门之间分工不明确，业务交接不流畅，重复操作多，带来资源无谓的消耗。
1.3 管理人员素质低，成本控制不到位
电力工程项目部是临时组建的管理机构，下面各部门人员也是临时抽调来的。由于项目管理人员综合素质不高，例如负责技术工作的人员往往不了解合同管理，也不考虑成本效益，而财会经济方面的人员又不懂技术。如此一来，购买材料、设备的合理性就很难保证了，技术人员只从技术角度判断，购买物资性价比很低，而财会经济人员因为不懂技术也很难有效控制，从而使项目成本较高。
2、加强电力工程项目管理的措施
2.1加强质量控制
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一，对工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生。
2.2加强控制电力工程项目进度
电力工程项目管理者需要在项目施工的各阶段编制进度计划，其中所涉及的工作程序、内容和衔接关系以及持续时间，当实际进度与预期进度出现差异时需要及时纠正，保证进度计划的顺利进行。进度控制影响着成本控制和质量控制，在电力工程项目施工中，它们之间存在着相互制约、依赖的关系。但是，不一定工程项目的施工工期短就好，如果不切实际地缩短工期，会造成工程项目投资上的浪费。在已经计划好电力工程项目的施工进度后，就要按照工程项目的具体进展情况来进行有效地控制，以确保在预定工期内完成施工任务，避免出现施工延期的情况发生。
控制电力工程项目的进度不仅需要编制进度计划，还需要有效地控制计划的实施。可以利用先进科学的项目管理软件与网络计划技术来加强控制电力工程项目的进度，不断优化项目进度，保证时间与资源等有关的要素遇到变化时，及时采取相应的措施来解决问题，保障项目计划的进展速度。除此之外，还要及时分析施工进度的评审结果，同时制定相应的对策来预测项目进度的发展趋势。
2.3 规范控制电力工程项目的成本管理
所有工程项目管理中都会涉及成本控制，成本控制是监督、限制、指导、调节生产或施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支等内容，发生问题要及时纠正，在计划成本的范围之内控制各项生产相关费用的支出，保证成本管理的有效性。
在电力工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的内容，施工企业的项目经理要建立完善的成本控制体系，事前做好成本预测，事中有效控制成本，事后达到正确评估。根据施工经验表明，设计阶段影响着整个工程的成本定额，完善的成本控制计划可以降低施工成本、避免不必要的浪费，同时还能达到成本支出的保证。在施工阶段还要了解每个施工环节的投入与产出，做好成本管理，保证工程成本与施工生产能够同步进行，对采购材料的费用、施工人员所支出的费用以及租赁机器设备费用都要合理地进行分析、预测与监督，达到全面监控电力工程项目施工成本，用最低的成本投入获取最大效益。
2.4 提高安全施工的管理意识
在工程项目管理中，公司、项目经理、生产班组等，都要签署安全责任书，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对电力工程安全施工进行全面管理，如果发生施工事故，则会追究相关人员的责任。
在安全设施上也要同步于电力企业的改制步伐，如果由于安全设施没有保障，发生安全事故，完全会造成一定的损失，并产生不可估量的负面影响，所以，非常有必要加大安全设施的投入力度。
在施工管理中，所涉及的安全工作都要加强安全教育培训，配备专职的安全员并落实到位，提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训，特别强调关键设备、关键岗位、关键人员的安全性，提高安全防护意识，发现问题及时处理，做好安全施工管理中的每一步工作
3、结语
总之，电力工程企业应当清楚地认识形势，针对项目管理中存在的不足，积极采用现代管理思想和方法，不断提高工程建设水平。这样才能取得良好的经济效益，并在激烈市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J]. 科技创新与应用. 2016（04）
[2] 孟庆璋. 现行电力工程项目管理中的问题与对策[J]. 企业技术开发. 2015（35）
[3] 王瑞良. 电力工程项目管理及控制探讨[J]. 经贸实践. 2015（11）
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
1、电力工程项目管理相关问题
1.1 管理体系不完善，管理制度不健全
随着电力工程项目不断增多，项目管理明显跟不上项目发展的速度，以至于一些重要的项目管理工作不是由项目经理负责，而是交由下面的人员处理，即实行所谓“员工施工责任制”，进度、质量、验收都由施工人员自主负责。这样项目经理往往无法及时了解和掌握项目管理工作中存在的问题，结果施工质量达不到标准，安全管理也很薄弱，质量安全事故多发。这些问题的根源在于项目管理体系不完善及项目管理制度不健全。
1.2 组织结构不合理，施工管理流程不科学
項目组织结构是项目管理中的一项重要内容，关系到项目运作的顺畅与否。但在当前项目管理工作中，由于组织结构不合理，各部门被割裂为联系不紧密的几部分，人员之间缺乏有效的沟通和配合，甚至产生矛盾和冲突，造成项目运作低效，施工进度缓慢，工程质量差。而施工管理流程不科学，各部门之间分工不明确，业务交接不流畅，重复操作多，带来资源无谓的消耗。
1.3 管理人员素质低，成本控制不到位
电力工程项目部是临时组建的管理机构，下面各部门人员也是临时抽调来的。由于项目管理人员综合素质不高，例如负责技术工作的人员往往不了解合同管理，也不考虑成本效益，而财会经济方面的人员又不懂技术。如此一来，购买材料、设备的合理性就很难保证了，技术人员只从技术角度判断，购买物资性价比很低，而财会经济人员因为不懂技术也很难有效控制，从而使项目成本较高。
2、加强电力工程项目管理的措施
2.1加强质量控制
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一，对工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生。
2.2加强控制电力工程项目进度
电力工程项目管理者需要在项目施工的各阶段编制进度计划，其中所涉及的工作程序、内容和衔接关系以及持续时间，当实际进度与预期进度出现差异时需要及时纠正，保证进度计划的顺利进行。进度控制影响着成本控制和质量控制，在电力工程项目施工中，它们之间存在着相互制约、依赖的关系。但是，不一定工程项目的施工工期短就好，如果不切实际地缩短工期，会造成工程项目投资上的浪费。在已经计划好电力工程项目的施工进度后，就要按照工程项目的具体进展情况来进行有效地控制，以确保在预定工期内完成施工任务，避免出现施工延期的情况发生。
控制电力工程项目的进度不仅需要编制进度计划，还需要有效地控制计划的实施。可以利用先进科学的项目管理软件与网络计划技术来加强控制电力工程项目的进度，不断优化项目进度，保证时间与资源等有关的要素遇到变化时，及时采取相应的措施来解决问题，保障项目计划的进展速度。除此之外，还要及时分析施工进度的评审结果，同时制定相应的对策来预测项目进度的发展趋势。
2.3 规范控制电力工程项目的成本管理
所有工程项目管理中都会涉及成本控制，成本控制是监督、限制、指导、调节生产或施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支等内容，发生问题要及时纠正，在计划成本的范围之内控制各项生产相关费用的支出，保证成本管理的有效性。
在电力工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的内容，施工企业的项目经理要建立完善的成本控制体系，事前做好成本预测，事中有效控制成本，事后达到正确评估。根据施工经验表明，设计阶段影响着整个工程的成本定额，完善的成本控制计划可以降低施工成本、避免不必要的浪费，同时还能达到成本支出的保证。在施工阶段还要了解每个施工环节的投入与产出，做好成本管理，保证工程成本与施工生产能够同步进行，对采购材料的费用、施工人员所支出的费用以及租赁机器设备费用都要合理地进行分析、预测与监督，达到全面监控电力工程项目施工成本，用最低的成本投入获取最大效益。
2.4 提高安全施工的管理意识
在工程项目管理中，公司、项目经理、生产班组等，都要签署安全责任书，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对电力工程安全施工进行全面管理，如果发生施工事故，则会追究相关人员的责任。
在安全设施上也要同步于电力企业的改制步伐，如果由于安全设施没有保障，发生安全事故，完全会造成一定的损失，并产生不可估量的负面影响，所以，非常有必要加大安全设施的投入力度。
在施工管理中，所涉及的安全工作都要加强安全教育培训，配备专职的安全员并落实到位，提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训，特别强调关键设备、关键岗位、关键人员的安全性，提高安全防护意识，发现问题及时处理，做好安全施工管理中的每一步工作
3、结语
总之，电力工程企业应当清楚地认识形势，针对项目管理中存在的不足，积极采用现代管理思想和方法，不断提高工程建设水平。这样才能取得良好的经济效益，并在激烈市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J]. 科技创新与应用. 2016（04）
[2] 孟庆璋. 现行电力工程项目管理中的问题与对策[J]. 企业技术开发. 2015（35）
[3] 王瑞良. 电力工程项目管理及控制探讨[J]. 经贸实践. 2015（11）